Perceptions of homogeneity reproduction in health sciences academia

이 연구는 독일의 한 대학병원에서 건강과학 분야의 박사과정 학생과 교수들을 대상으로 한 인터뷰를 통해, 학술계의 '이상적 학자'라는 규범이 배제와 자발적 위축을 통해 동질성을 재생산하며, 이를 해결하기 위해서는 성공의 척도로 간주되는 가시성, 이동성, 가용성 등의 구조적 조건 자체를 도전해야 함을 시사합니다.

Buckup, R. B., Smith, J. B., Stadler, G. B., Buspavanich, P. B.

게시일 2026-03-05
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🏛️ 비유: "완벽한 운동선수를 위한 경기장"

이 논문의 핵심은 **"이상적인 학자 (Ideal Academic)"**라는 보이지 않는 기준이 문제라는 것입니다.

상상해 보세요. 대학이라는 곳이 거대한 경기장이라고 합시다. 이 경기장은 오직 한 가지 타입의 선수만 뛰도록 설계되어 있습니다.

  • 규칙: 24 시간 내내 훈련할 수 있어야 하고, 가족이나 몸이 아픈 일 없이 계속 달릴 수 있어야 하며, 다른 나라로 이동해서 훈련할 수 있어야 합니다.
  • 문제: 이 경기장은 원래 모든 사람을 위한 것이 아니라, 가족 부양 책임이 없고, 건강이 완벽하며, 돈이 많아 이동이 자유로운 특정 사람들을 위해 만들어졌습니다.

이 논문은 이 경기장에서 여성, 장애인, 돌봄 책임이 있는 사람, 성소수자, 혹은 다른 배경을 가진 사람들이 어떻게 대우받는지 인터뷰를 통해 조사했습니다.


🔍 주요 발견: 두 가지 방식의 "탈락"

연구자들은 사람들이 경기장에서 사라지는 두 가지 방식을 발견했습니다.

1. 외부에서의 배제 (External Exclusion): "문턱이 너무 높아요"

다른 사람들이나 시스템이 당신을 밖으로 밀어내는 경우입니다.

  • 비유: 경기장 관리인들이 "너는 우리 팀 스타일이 아니야"라고 말하며 문을 닫거나, 휠체어 사용자가 들어갈 수 없는 계단만 만들어두는 경우입니다.
  • 실제 사례:
    • 네트워크: "오랜 친구들 (주로 남성)"끼리만 모여서 중요한 자리를 채웁니다.
    • 언어 장벽: 학계 특유의 어려운 말투를 모르면 "너는 우리 팀에 안 어울려"라고 취급받습니다.
    • 육아: "아이를 낳으면 경력이 끊어지니, 그냥 그만두세요"라는 암묵적인 압박을 줍니다.
    • 시설: 장애인용 엘리베이터가 고장 나 있어 회의에 참여할 수 없습니다.

2. 스스로의 배제 (Self-Exclusion): "내가 여기 맞지 않아서 나갈게"

외부의 압박을 느끼고, 스스로를 숨기거나 떠나려는 경우입니다. 이를 논문에서는 **"예상된 순응 (Anticipatory Compliance)"**이라고 부릅니다.

  • 비유: 경기장에 들어갈 때, 내 진짜 모습 (예: 아이를 돌보는 엄마, 성소수자, 장애인) 을 보여주면 쫓겨날 것 같아서, 가면을 쓰고 "나도 그들처럼 완벽해"라고 연기하는 것입니다.
  • 실제 사례:
    • 가면 쓰기 (Covering): "나는 아이도 없고, 연애도 안 해"라고 거짓말하며 본모습을 숨깁니다.
    • 과도한 노력 (Overperformance): "내가 남들과 다르니까, 그걸 만회하기 위해 남들보다 10 배 더 일해야 해"라고 생각하며 스스로를 혹사시킵니다. ("내가 이상하다면, 적어도 마법사처럼 뛰어나야 해"라는 생각)
    • 자발적 퇴장: "이곳은 내게 적합하지 않아"라고 생각하며 아예 지원을 안 하거나, 경력을 포기합니다.

🔄 악순환의 고리

이 두 가지 현상은 서로를 부추깁니다.

  1. 경기장이 특정 사람만 환영하면 (외부 배제), 다른 사람들은 "나는 여기 안 어울려"라고 생각하며 숨거나 떠납니다 (자발적 배제).
  2. 그렇게 다양한 사람들이 사라지면, 경기장은 더욱 동질적인 사람들로만 채워집니다.
  3. 그러면 "여기는 원래 이런 곳이야"라는 인식이 더 강해져서, 새로운 다양한 사람들은 더 큰 두려움을 느끼고 들어오지 못합니다.
    이것이 악순환의 고리입니다.

💡 해결책: "경기장 자체를 고쳐야 한다"

연구자들은 "좋은 멘토"나 "롤모델"이 있으면 조금은 도움이 된다고 하지만, 경기장 자체의 규칙을 바꾸지 않으면 근본적인 해결이 안 된다고 말합니다.

  • 현재의 문제: "항상 일하는 것", "계속 이동하는 것", "가족 없이 사는 것"을 성공의 척도로 봅니다.
  • 제안된 해결책:
    1. 규칙 변경: 육아나 질병으로 경력이 끊겨도 성공할 수 있도록, 비선형적인 커리어를 인정해야 합니다.
    2. 시설 개선: 장애인 접근성, 보육 시설, 유연한 근무 시간을 보장해야 합니다.
    3. 마인드셋: 지도교수들이 "당신의 배경은 문제가 아니라, 우리 팀의 다양성을 풍부하게 하는 것"이라고 인식해야 합니다.

📝 한 줄 요약

"우리는 다양한 사람들이 뛰는 경기장을 만들려다, 정작 경기장 규칙을 '한 가지 타입의 선수'만 뛰게 하도록 바꿔버렸습니다. 이제 우리는 경기장 규칙 (시스템) 을 고쳐야지, 선수들 (개인) 이 규칙에 맞춰 변하거나 떠나는 것을 강요해서는 안 됩니다."

이 연구는 독일의 한 대학병원에서 진행되었지만, 전 세계의 학계와 직장 문화가 직면한 보편적인 문제를 잘 보여줍니다.

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