Gender Diversity in Corporate Leadership and Environment Sustainability: Evidence from India

غرفة الاجتماعات الخضراء: لماذا تهم الأصوات الأكثر تعددًا

تخيل سفينة ضخمة تبحر عبر البحار الهائجة في العالم الحديث. لفترة طويلة، كان الأشخاص الذين يقودون هذه السفينة —الربابنة والضباط— جميعهم تقريبًا من خلفية واحدة. كان لديهم تدريب متشابه، وقصص متشابهة، وطرق متشابهة في حل المشكلات. ولكن مؤخرًا، تغير المحيط. فقد أصبحت المياه أكثر اضطرابًا مع تغير المناخ، والركاب (الجميع من الموظفين إلى الجيران) يطالبون بأن لا تكتفي السفينة بالبقاء طافية فحسب، بل أن تترك المحيط أنظف مما وجدته. هذا هو عالم الاستدامة المؤسسية، حيث تحاول الشركات فعل الخير للكوكب مع الاستمرار في تحقيق الربح.

لفهم كيف يقرر قرار شركة ما أن تكون "خضراء"، ينظر العلماء غالبًا إلى فكرتين رئيسيتين. أولاً، هناك فكرة المراقبة: تمامًا كما يحتاج الحكم في مباراة إلى مراقبة اللاعبين عن كثب للتأكد من عدم انتهاك أي شخص للقواعد، يحتاج مجلس إدارة الشركة إلى مراقبة المديرين لضمان عدم التلاعب بالمعايير البيئية. ثانيًا، هناك فكرة الموارد: الفريق الذي يمتلك لاعبين بخبرات وخلفيات وطرق تفكير مختلفة يمكنه حل المشكلات المعقدة بشكل أفضل من فريق يفكر فيه الجميع بنفس الطريقة تمامًا. يسأل هذا البحث سؤالاً بسيطًا ولكنه قوي: هل يساعد وجود المزيد من النساء في مقعد القبطان (غرفة الاجتماعات) السفينة على الإبحار بشكل أنظف؟ يتضح أن مزيج الأشخاص الذين يقودون الشركة قد يكون بنفس أهمية الوقود الذي يستخدمونه.

الدراسة: إحصاء الرؤوس وقياس الدخان

يغوص هذا البحث في قلب الأعمال التجارية الهندية ليرى ما إذا كان المزيج الجندري في قيادة الشركة يغير بالفعل طريقة تعاملهم مع الكوكب. قرر المؤلفون، آن أبرهام، وميني ماري نينان، وبهوانا تشار، لعب دور المحقق باستخدام البيانات من 50 شركة هندية كبرى. لم يكتفوا بالنظر إلى عام واحد؛ بل راقبوا هذه الشركات على مدار ثلاث سنوات، من 2022 إلى 2024.

فكر في هذه الشركات الخمسين كأنها مجموعة متنوعة من 50 أسرة مختلفة. بعضها عائلات ضخمة تضم آلاف الأعضاء (شركات كبيرة)، وبعضها أصغر. أراد الباحثون معرفة ما إذا كانت الأسر التي تتخذ فيها النساء قرارات أكبر هي الأفضل في الحفاظ على نظافة "منزلها". وقد قاموا بقياس أربعة طرق محددة يمكن للشركة من خلالها أن تكون صديقة للبيئة:

1. انبعاثات الكربون: مقدار "الدخان" أو غازات الاحتباس الحراري التي تطلقها الشركة في الهواء.
2. كفاءة الطاقة: مدى جودة استخدام الشركة للكهرباء والوقود دون هدرها.
3. إدارة النفايات: مدى جودة الشركة في إعادة التدوير وعدم التخلص من الأشياء.
4. كفاءة المياه: مدى حرص الشركة في استخدام المياه.

كما راقبوا أمرين آخرين: حجم الشركة (مقاسًا بعدد الموظفين)، والمبلغ الذي تنفقه على المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)، وهو في الأساس الميزانية التي تخصصها الشركة للمساعدة في المجتمع والبيئة.

النتائج: صورة أوضح

بعد تحليل الأرقام باستخدام عملية حسابية متقدمة تسمى "الانحدار اللوحي" (panel regression) (وهي تشبه مقارنة كيفية تغير كل شركة بمرور الوقت بدلاً من مجرد النظر إلى لقطة ثابتة)، وجد الباحثون بعض الأنماط الواضحة للغاية.

أولاً، اكتشفوا أن التنوع الجندري هو قوة خارقة للبيئة. أظهرت البيانات أن الشركات التي تضم المزيد من النساء في المناصب القيادية تميل إلى امتلاك انبعاثات كربونية أقل. وكأن وجود المزيد من النساء في القيادة جعل الشركة أكثر حذرًا بشأن ما تطلقه في الغلاف الجوي. وجدت الدراسة رابطًا محددًا: مع ارتفاع نسبة النساء في القيادة، انخفضت انبعاثات الكربون.

ثانيًا، كانت هذه الفرق المتنوعة أفضل في استخدام الموارد بحكمة. وُجد أن الشركات التي تضم المزيد من القائدات كانت أكثر كفاءة في الطاقة، وأفضل في إدارة النفايات (إعادة التدوير أكثر والتخلص من الأشياء أقل)، وأكثر ذكاءً في توفير المياه. ويشير الباحثون إلى أن هذا يحدث لأن النساء القائدات غالبًا ما يجلبن وجهات نظر مختلفة وتركيزًا أقوى على السلامة والأخلاق على المدى الطويل، مما يساعد الشركة على تجنب العادات المهدرة.

كما أكدت الدراسة أن الشركات الأكبر وتلك التي تنفق أكثر على المسؤولية الاجتماعية للشركات قامت عمومًا بعمل أفضل في كونها خضراء. وهذا منطقي: فالشركة الأكبر لديها المزيد من المال والأدوات لإصلاح التسريبات أو شراء تكنولوجيا أفضل، والشركة التي تخصص ميزانية للصالح الاجتماعي هي على الأرجح تهتم بالكوكب أكثر.

ما تقوله البيانات (وما لا تقوله)

كان الباحثون حذرين للغاية في التحقق من عملهم. استخدموا اختبارًا خاصًا يسمى اختبار هاوسمان (Hausman test) للتأكد من استخدامهم للنموذج الرياضي الصحيح. أخبرهم الاختبار أن نموذج "التأثيرات الثابتة" (Fixed Effects) هو الخيار الأفضل. هذا النموذج يشبه العدسة المكبرة التي تنظر إلى التغييرات داخل نفس الشركة بمرور الوقت، بدلاً من مجرد مقارنة الشركة (أ) بالشركة (ب). وهذا مهم لأنه يثبت أنه عندما توظف شركة معينة المزيد من النساء، فإن تلك الشركة ذاتها تميل إلى أن تصبح أكثر رفقًا بالبيئة.

كانت النتائج متسقة عبر جميع الطرق المختلفة التي نظروا بها إلى البيانات. سواء تحققوا من الكربون، أو الطاقة، أو النفايات، أو المياه، كانت القصة واحدة: زيادة عدد النساء في القيادة ترتبط بأداء بيئي أفضل. كانت الأرقام قوية؛ فعلى سبيل المثال، في نموذج انبعاثات الكربون، كانت العلاقة سلبية (بمعنى أن زيادة النساء تعني انبعاثات أقل) مع دلالة إحصائية شعر الباحثون بالثقة تجاهها.

ومع ذلك، يشير الورقة البحثية أيضًا إلى أن هذا ليس عصا سحرية تصلح كل شيء فورًا. تشير الدراسة إلى أن البيئة معقدة. وبينما تظهر البيانات رابطًا إيجابيًا قويًا، فإن فعالية وجود مجلس إدارة متنوع يمكن أن تعتمد على أشياء أخرى، مثل ثقافة الشركة أو القواعد التي تضعها الحكومة. ويشير الباحثون إلى أنه في الهند، ساعدت القوانين الجديدة (مثل قانون الشركات لعام 2013 وقواعد التقارير الخاصة بـ SEBI) في جعل هذا الارتباط أقوى، لكن العلاقة ليست دائمًا هي نفسها في كل بلد أو في كل صناعة.

الخلاصة

إذن، ماذا يعني كل هذا للمستقبل؟ تخلص الدراسة إلى أن وجود مزيج من الرجال والنساء في غرفة الاجتماعات ليس مجرد اتباع للقواعد أو مسألة "عدالة". إنه استراتيجية عمل ذكية. فعندما تمتلك الشركة فريقًا قياديًا متنوعًا، يبدو أنها تتخذ قرارات أفضل بشأن الكوكب، مما يؤدي إلى تلوث أقل واستخدام أكثر ذكاءً للموارد.

يقترح المؤلفون أنه لا ينبغي للشركات مجرد توظيف النساء لمجرد استكمال خانة في نموذج حكومي. بدلاً من ذلك، يجب أن يرى الشركات التنوع الجندري كأداة رئيسية للابتكار والاستدامة. إذا أرادت شركة أن تكون رائدة في الثورة الخضراء، فإن البحث يشير إلى أن فتح الباب أمام المزيد من الأصوات النسائية في غرفة الاجتماعات هو مكان رائع للبدء. الأمر لا يتعلق فقط بمن يتواجد في الغرفة؛ بل بكيفية مساعدة الأصوات المختلفة في تلك الغرفة للشركة على عبور البحار الهائجة لتغير المناخ.