Anxiety and Depression Among Residents of the Professors' Estate, University of Kinshasa, Democratic Republic of the Congo: A Cross-Sectional Study

إن الصحة النفسية ليست صراعاً خاصاً يقتصر على غرفة المعيشة؛ بل هي حالة منسوجة بعمق في نسيج العمل اليومي والبيئة التي نقضي فيها ساعات يقظتنا. فعلى مدى عقود، أدرك العلماء أن مكان العمل يمكن أن يعمل كقدر ضغط للعقل. فعندما تكون المطالب عالية، والموارد منخفضة، والدعم غائباً، يمكن للروح البشرية أن تبدأ في التآكل، مما يؤدي إلى مشاعر القلق الغامر أو الحزن العميق. هذه ليست مجرد حالات مزاجية عابرة، بل هي حالات خطيرة يمكن أن تسيطر على حياة الشخص، وتؤثر على قدرته على التفكير والنوم والعمل. وبينما يُعرف الكثير عن هذه الصراعات في الدول الغنية، إلا أن الصورة تظل ضبابية في أجزاء كثيرة من العالم حيث تجعل الصعوبات الاقتصادية ومحدودية الوصول إلى الرعاية المشكلة أكثر تعقيداً. وفي جمهورية الكونغو الديمقراطية، وهي دولة تواجه تحدياتها الفريدة، كان هناك القليل جداً من البيانات حول كيفية تجلي هذه الصراعات الإنسانية العالمية داخل البيئة عالية المخاطر للجامعة.

لقد وضع فريق من الباحثين مسعى لسد هذه الفجوة من خلال النظر عن كثب في مجتمع فريد: "هضبة الأساتذة" (Plateau des Professeurs)، وهو مجمع سكني يعيش فيه موظفو جامعة كينشاسا. هذا ليس حياً عادياً؛ بل هو مجموعة من المنازل التي يشغلها الأشخاص أنفسهم الذين يدرسون، ويبحثون، ويديرون أكبر جامعة في البلاد. أراد الباحثون معرفة عدد السكان الذين يعانون من القلق أو الاكتئاب، والأهم من ذلك، ما الذي في حياتهم اليومية قد يكون سبباً في ذلك. لم يبحثوا عن مجرد إحصاء عددي بسيط، بل عن خريطة للأعباء غير المرئية التي يحملها هؤلاء الرجال والنساء. ومن خلال التجول في المجمع والتحدث مباشرة مع السكان، كانوا يأملون في الكشف عن الضغوط المحددة التي قد تثقل كاهل أولئك الذين يُفترض أن يكونوا القادة الفكريين للأمة.

أجريت الدراسة على مدار شهرين، من أواخر عام 2025 إلى أوائل عام 2026، وشملت كل أسرة مؤهلة في المجمع. استجوب الباحثون 201 مقيماً، وهي مجموعة كانت أغلبها من كبار السن، حيث كان ما يقرب من نصفهم فوق سن الخامسة والستين. كان معظمهم من الرجال، وقد أمضى الغالبية العظمى منهم أكثر من عقد من الزمن في العمل بالجامعة. استخدم الفريق مجموعة معيارية من الأسئلة المصممة لرصد علامات القلق والاكتئاب، حيث سألوا السكان عن مشاعرهم، ونومهم، ومخاوفهم. ثم تعمقوا أكثر، حيث سألوا عن وظائفهم، وعلاقاتهم مع زملائهم، وما إذا كانوا يشعرون بالدعم من رؤسائهم. كان الهدف هو معرفة ما إذا كان هناك نمط بين نوع العمل الذي يقوم به الشخص وبين سلامته النفسية.

كشفت النت actually عن أزمة صامتة داخل المجمع. فقد أظهر ما يقرب من واحد من كل خمسة من السكان علامات على اضطراب قلق أو اكتئاب محتمل. وعندما حلل الباحثون هذه النتائج، وجدوا أن ما يقرب من ثلاثين بالمائة من السكان يعانون من قلق كبير، بينما أظهر حوالي ستة عشر بالمائ % علامات على الاكتئاب. وبالنسبة للكثيرين، تداخلت هذه الحالات، مما خلق عبئاً ثقيلاً من القلق والحزن في آن واحد. كانت الأرقام مرتفعة بما يكفي للإشارة إلى أن هذا لم يكن مجرد حالات فردية تمر بأسبوع سيء، بل قضية واسعة النطاق تؤثر على جزء كبير من المجتمع.

وما جعل النتائج مثيرة للاهتمام بشكل خاص هو من كان يعاني أكثر من غيره. أظهرت البيانات أن نوع الوظيفة التي يشغلها الشخص كان عاملاً رئيسياً. فالمقيمون الذين يعملون في الأدوار الإدارية وأولئك الذين يعملون في وظائف الدعم العلمي كانوا أكثر عرضة للمعاناة من الأساتذة أنفسهم. في الواقع، كان الموظفون الإداريون معرضين لخطر أكبر بكثير، حيث كانت احتمالية إصابتهم بهذه الاضابات أكبر بعدة مرات من أعضاء الهيئة الأكاديمية. وينطبق الأمر نفسه على الموظفين العلميين. يشير هذا إلى أن ضغط البيروقراطية، ربما جنباً إلى جنب مع نقص السيطرة على عملهم أو محدودية المسارات المهنية، كان يلقي بظلال ثقيلة على هذه المجموعات أكثر مما يلقيه على أعضاء هيئة التدريس الذين يحملون ألقاب الأساتذة.

برز عامل واضح آخر من المقابلات: جودة القيادة. وجدت الدراسة أن السكان الذين شعروا بافتقارهم إلى الدعم من مشرفيهم المباشرين كانوا أكثر عرضة بشكل كبير للمعاناة من القلق والاكتئاب. لم يهم ما إذا كان لديهم زملاء داعمون أو إذا كانوا يشعرون بالدعم الأخلاقي من الآخرين؛ فقد كان غياب المدير الداعم مؤشراً قوياً على الضيق. وهذا يشير إلى دور حاسم للإدارة في الصحة النفسية. فعندما يفشل القائد في تقديم الدعم، يبدو أنه يزيل حاجزاً حيوياً كان من شأنه أن يساعد الموظفين على التكيف مع متطلبات وظائفهم.

ومن المثير للاهتمام أن الدراسة لم تجد أن العمل لساعات طويلة أو وجود عبء عمل ثقيل كان المحرك الأساسي لمشاكل الصحة النفسية هذه. فبينما أبلغ العديد من السكان عن العمل لأيام طويلة أو تحمل أعباء ثقيلة، إلا أن هذه العوامل لم تتنبأ إحصائياً بمن سيصاب بالقلق أو الاكتئاب بالطريقة التي فعلها نوع الوظيفة ودعم القيادة. وهذا يشير إلى أن المشكلة ليست ببساطة في كمية العمل الذي يتم إنجازه، بل في طبيعة العمل والبيئة التي يتم فيها. إن نقص الاستقلالية أو الشعور بعدم التقدير في أدوار معينة قد يكون أكثر ضرراً من مجرد عدد الساعات التي يقضيها المرء في العمل.

وقد لاحظ الباحثون بعناية أن لعملهم حدوداً. فقد استخدموا أداة فحص لتحديد الحالات المحتملة، مما يعني أنهم وجدوا أشخاصاً معرضين لخطر عالٍ، لكنهم لم يجروا تشخيصات سريرية كاملة. علاوة على ذلك، ولأن الدراسة نظرت في مجمع سكني واحد، فإن النتائج قد لا تنطبق على كل موظف في الجامعة، خاصة أولئك الذين لا يعيشون في الحرم الجامعي. كما لم تستطع الدراسة إثبات أن شيئاً ما تسبب في الآخر؛ بل أظهرت فقط أنهما حدثا معاً. ورغم هذه القيود، فإن الصورة التي رسمتها الدراسة واضحة ومثيرة للقلق.

تقدم النتائج مساراً محدداً للمضي قدما في جامعة كينشاسا. تشير البيانات إلى أن تدخلات الصحة النفسية لا ينبغي أن تتبع نهجاً واحداً يناسب الجميع. بدلاً من ذلك، قد تحتاج الجامعة إلى تركيز مواردها على الموظفين الإداريين والعلميين، الذين يبدو أنهم المجموعات الأكثر ضعفاً. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون التدريب للقادة والمشرفين أداة قوية. فإذا كانت العلاقة الداعمة مع المدير يمكن أن تقلل من خطر المرض النفسي، فإن تعليم القادة كيفية تقديم ذلك الدعم قد يكون أحد أكثر الطرق فعالية لحماية رفاهية القوى العاملة بأكملها. وفي مكان غالباً ما تكون فيه الموارد شحيحة، قد يكون الفعل البسيط المتمثل في القيادة الداعمة واحداً من أقوى الأدوية المتاحة.