Regulatory Factors Marketing Innovation Fintech Adoption and Responsible Entrepreneurship among Micro Small and Medium Enterprises in Ghana
تكشف هذه الدراسة للمشروعات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في غانا أنه بينما تعزز العوامل التنظيمية ريادة الأعمال المسؤولة من خلال الابتكار التسويقي، فإن اعتماد التكنولوجيا المالية يضعف هذه العلاقة الإيجابية بشكل غير متوقع، ويرجح أن يكون ذلك بسبب عدم كفاية القدرات التكنولوجية أو عدم التوافق الاستراتيجي.
في الاقتصادات الصاخبة للدول النامية، تُعد الشركات الصغيرة هي شريان الحياة للحياة اليومية. فهذه المؤسسات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة، التي غالباً ما يديرها مالك واحد أو حفنة من الموظفين، توفر فرص عمل وسلعاً أساسية في الأماكن التي لا تستطيع الشركات الكبرى الوصول إليها. ومع ذلك، لكي تزدهر هذه الشركات، فهي تحتاج إلى ما هو أكثر من مجرد فكرة جيدة؛ إنها تحتاج إلى بيئة داعمة. يمكن للحكومات أن تساعد من خلال وضع قواعد واضحة، وتقديم التدريب، وضمان الوصول العادل إلى العقود العامة. هذا هو مجال العوامل التنظيمية: الطرق العملية التي تضع بها الحكومة المسرح للأعمال. لكن القواعد وحدها لا تضمن النجاح. إذ يجب على رواد الأعمال أيضاً إيجاد طرق جديدة للوصول إلى العملاء ومعاملة عمالهم ومجتمعاتهم بشكل جيد، وهو مفهوم يُعرف بالريادة المسؤولة. والسؤال الذي يواجهه الباحثون هو كيف تترجم هذه القواعد الخارجية إلى أفعال داخلية تفيد جميع الأطراف المعنية، وما إذا كان الانتشار السريع للأدوات المالية الرقمية يساعد أم يعيق هذه العملية.
لقد عكف فريق من الباحثين من جامعات تقنية عبر غانا على فك تشابك هذه الروابط. وركزوا على مجموعة محددة من أصحاب الأعمال في بلدية "نيو جوابان ساوث" (New Juaben South)، وهي منطقة حضرية مزدحمة في منطقة الشرق ببلاد غانا. استقصى الباحثون 220 من الملاك والمديرين، وسألوهم عن تجاربهم مع الدعم الحكومي، وكيف غيروا أساليب التسويق لديهم، واستخدامهم للتمويل الرقمي، وكيف وازنوا بين الربح والمسؤولية الاجتماعية. كانوا يبحثون عن سلسلة من السبب والنتيجة: هل يشجع الدعم الحكومي الشركات على الابتكار في كيفية بيع وترويج بضائعهم، وهل يؤدي هذا الابتكار إلى سلوك أكثر مسؤولية تجاه الموظفين والمجتمع؟ كما أرادوا معرفة ما إذا كان اعتماد التكنولوجيا المالية، مثل الأموال عبر الهاتف المحمول والخدمات المصرفية الرقمية، يعزز هذه الصلة أم أنه يضيف تعقيدات جديدة.
كشفت الدراسة عن مسار واضح من الدعم الحكومي إلى ممارسات تجارية أفضل، ولكن مع تحول مفاجئ فيما يتعلق بالتكنولوجيا. وجد الباحثون أنه عندما يدرك أصحاب الأعمال أن الحكومة متعاونة — من خلال توفير إرشادات واضحة، والوصيز إلى العقود، والدعم لإعادة البدء بعد الفشل — فإنهم يكونون أكثر عرضة للابتكار في تسويقهم. وقد تضمن هذا الابتكار تغيير كيفية تقديم المنتجات، أو تحديد الأسعار، أو الوصول إلى عملاء جدد. وبدورها، ارتبطت هذه التغييرات التسويقية ارتباطاً وثيقاً بالريادة المسؤولة. فالشركات التي حدثت استراتيجيات التسويق الخاصة بها كانت أيضاً أكثر عرضة لمعاملة عمالها بشكل جيد، وحماية البيئة، والتفاعل بإيجابية مع مجتمعاتها. وأظهرت البيانات أن الدعم الحكومي لم يحسن السلوك المسؤول بشكل مباشر فحسب، بل عمل في المقام الأول من خلال منح الشركات الثقة والموارد لإعادة التفكير في كيفية تواصلهم مع عملائهم.
ومع ذلك، تبين أن دور التمويل الرقمي كان أكثر تعقيداً مما كان متوقعاً. فقد توقع الباحثون أن استخدام أدوات التكنولوجيا المالية سيساعد الشركات على ترجمة ابتكاراتها التسقية إلى نتائج مسؤولة، ربما من خلال جعل المعاملات أسرع أو تسهيل حفظ السجلات. وبدلاً من ذلك، أشارت البيانات إلى العكس تماماً. فعندما اعتمدت الشركات هذه الأدوات الرقمية بمستويات عالية، ضعفت في الواقع الصلة الإيجابية بين الابتكار التسويقي والريادة المسؤولة. ويبدو أن اعتماد التكنولوجيا دون دمجها بالكامل في عملياتهم اليومية شكل عبئاً على العديد من الشركات الصغيرة. فالمجهود المبذول لإدارة منصات متعددة، ودفع رسوم الخدمة، وضمان الأمن السيبراني، قد يكون قد صرف انتباه الملاك عن العلاقات مع أصحاب المصلحة التي كانوا يحاولون بناءها. وتشير الدراسة إلى أنه بينما تعتبر الأدوات الرقمية مفيدة، إلا أنها لا تجعل العمل أكثر مسؤولية تلقائياً؛ ففي بعض الحالات، يمكنها أن تضعف تأثير استراتيجيات التسويق الجيدة إذا لم تكن الشركة مستعدة للتعامل مع التعقيد.
وقد كان الباحثون حذرين في الإشارة إلى حدود نتائجهم. فمجموعة أصحاب الأعمال الذين استقصوا منهم كانوا متعلمين بشكل استثنائي، حيث يحمل معظمهم درجات جامعية، مما قد لا يعكس السكان الأوسع من الشركات الصغيرة في غانا. بالإضافة إلى ذلك، فإن النموذج الإحصائي المستخدم لتحليل البيانات لم يتناسب تماماً مع الاستجابات الواقعية، مما يشير إلى وجود عوامل أخرى لم تقاس في الدراسة قد تكون حاضرة أيضاً. وبالرغم من هذه القيود، فإن هذا العمل يقدم درساً قيماً لصناع السياسات وقادة الأعمال. فهو يشير إلى أن الدعم الحكومي يكون أكثر فعالية عندما يساعد الشركات على تطوير المهارات المحددة للابتكار في السوق. كما يحذر من أن الدفع نحو الاعتماد الرقمي دون ضمان امتلاك الشركات للمهارات والاستراتيجية لاستخدام هذه الأدوات بفعالية قد يضر أكثر مما ينفع. إن الطريق إلى اقتصاد مسؤول لا يقتصر فقط على امتلاك القواعد الصحيحة أو أحدث التقنيات، بل يتعلق بضمان امتلاك الشركات للقدرة على نسج هذه العناصر معاً في ممارسة أخلاقية متماسكة.
ملخص تقني: العوامل التنظيمية، الابتكار التسويقي، وتبني التكنولوجيا المالية في الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في غانا
بيان المشكلة تتناول هذه الدراسة تحدي تعزيز "الريادة المسؤولة" بين الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة (MSMEs) في غانا. وبينما يتم تقييم ريادة الأعمال بشكل متزايد بناءً على سلوكها الأخلاقي ورفاهية أصحاب المصلحة، فإن الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في السياقات النامية تواجه غالباً قيوداً مالية، وبنية تحتية ضعيفة، وبيئات سياساتية غير مستقرة. يبحث البحث تحديداً في كيفية تأثير العوامل التنظيمية (الدعم الحكومي، الوصول إلى المشتريات، والمساعدة على إعادة البدء) على الريادة المسؤولة. وتفترض الدراسة أن هذه العلاقة ليست مباشرة، بل تتم عبر وسيط هو الابتكار التسويقي (التغييرات في الترويج، والتوزيع، والتسعير، وعرض المنتجات)، ومن المحتمل أن يتم تعديلها بواسطة تبني التكنولوجيا المالية (Fintech) (استخدام المدفوعات الرقمية والأدوات المالية). تسعى الدراسة إلى حل الفجوات المتعلقة بالآليات المحددة للتأثير التنظيمي، وما إذا كان التبني الرقمي يعزز بطبيعته الممارسات التجارية المسؤولة أم يقيدها.
المنهجية
التصميم: تم استخدام تصميم مسحي كمي عرضي.
المكان والعينة: ركزت الدراسة على بلدية "نيو جوابان ساوث" في منطقة شرق غانا. تم إجراء مسح لعينة قصدية مكونة من 220 من مالكي ومديري الشركات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة. تميزت العينة بمستوى تعليمي عالٍ (84.1% يحملون درجات البكالوريوس أو الماجستير) وهيمنة للمؤسسات المتناهية الصغر (63.6% توظف من 1 إلى 5 أشخاص) في قطاع الخدمات.
المقاييس: جُمعت البيانات عبر استبيان مهيكل باستخدام مقياس ليكرت الخماسي. شملت المتغيرات ما يلي:
العوامل التنظيمية: مقتبسة من Busenitz et al. (2000)، مع التركيز على المساعدة الحكومية والمشتريات.
الابتكار التسويقي: مقتبس من Gunday et al. (2011)، ويغطي الترويج، والتوزيع، والتسعير.
الريادة المسؤولة: مقتبسة من Amoako et al. (2026)، وتغطي رفاهية أصحاب المصلحة وحماية البيئة.
تبني التكنولوجيا المالية: مقتبس من Alqirem and Al-Smadi (2025)، ويغطي تكرار الاستخدام والاستمرارية.
التحليل: حُللت البيانات باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بطريقة المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) مع 5,000 عملية إعادة أخذ عينات (bootstrap). استخدمت الدراسة برنامج SmartPLS. تم اختبار الفرضيات باستخدام اختبارات أحادية الجانب للمسارات الاتجاهية (H1–H4) واختبار ثنائي الجانب للتعديل غير الاتجاهي (H5). تم تقييم ملاءمة النموذج باستخدام SRMR وNFI.
النتائج الرئيسية
العوامل التنظيمية والابتكار التسويقي (H1): كان للعوامل التنظيمية تأثير إيجابي معنوي على الابتكار التسويقي (β=.342,p=.001). وهذا يدعم الرأي القائل بأن الدعم المؤسسي الخارجي يوفر الموارد والشرعية اللازمة للشركات لابتكار مناهجها التسويقية.
الابتكار التسويقي والريادة المسؤولة (H2): أثر الابتكار التسويقي إيجابياً وبشكل معنوي على الريادة المسؤولة (β=.409,p<.001). ويشير هذا إلى أن الممارسات التسويقية المبتكرة تعمل كأداة لتقديم القيمة لأصحاب المصلحة.
الأثر التنظيمي المباشر (H3): كان التأثير المباشر للعوامل التنظيمية على الريادة المسؤولة إيجابياً ولكن متواضعاً (β=.162). وكان معنوياً إحصائياً فقط في ظل الاختبار أحادي الجانب (p=.044) وفشل في تلبية عتبة الاختبار ثنائي الجانب التقليدية، مما يشير إلى أن العلاقة حساسة لاتفاقيات الاختبار.
الوساطة (H4): توسط الابتكار التسويقي العلاقة بين العوامل التنظيمية والريادة المسؤولة بشكل معنوي (β=.140,p=.015). وهذا يؤكد أن الدعم التنظيمي يؤثر على النتائج المسؤولة بشكل أساسي من خلال تمكين الشركات من تطوير القدرات التسويقية.
التعديل بواسطة التكنولوجيا المالية (H5): خلافاً للافتراض بأن التكنولوجيا تدعم التقدم دائماً، أدى تبني التكنولوجيا المالية إلى إضعاف العلاقة الإيجابية بين الابتكار التسويقي والريادة المسؤولة بشكل معنوي (β=−.169,p=.003).
الآثار الشرطية: عند المستويات المنخفضة من تبني التكنولوجيا المالية، كان الأثر غير المباشر للتنظيم على المسؤولية قوياً (β=.198). أما عند المستويات العالية من التبني، فقد تضاءل هذا الأثر وأصبح غير معنوي (β=.082,p=.096).
ملاءمة النموذج: سجلت الدراسة ملاءمة ضعيفة نسبياً للنموذج الهيكلي المقدر (SRMR = .183; NFI = .770)، مما يشير إلى وجود تباين كبير بين البيانات المرصودة والبنية النظرية المقترحة.
المساهمات والأهمية الرئيسية تدعي الورقة وجود ثلاث مساهمات نظرية رئيسية:
دقة المتغيرات: من خلال عزل "العوامل التنظيمية" عن "البيئة المؤسسية" الأوسع، تقدم الدراسة أدلة أكثر دقة حول كيفية دفع آليات دعم حكومي محددة (بدلاً من جودة المؤسسات العامة) لسلوك الشركات.
التكامل النظري: تدمج الدراسة بين النظرية المؤسسية (القواعد الخارجية تشكل السلوك) والرؤية القائمة على الموارد (RBV). حيث تحدد الابتكار التسويقي كقدرة داخلية تحول الدعم التنظيمي الخاري إلى نتائج مسؤولة تجاه أصحاب المصلحة.
"المفارقة الرقمية": تتحدى الدراسة السرد السائد بأن تبني التكنولوجيا المالية مفيد دائماً. فهي تقدم دليلاً تجريبياً على أنه في الشركات المتناهية الصغر ذات الموارد المحدودة، يمكن لتبني التكنولوجيا المالية العالي -دون قدرة رقمية مقابلة أو توافق استراتيجي أو تكامل- أن يخلق "عبئاً من القدرات". هذا العبء قد يشتت الانتباه الإداري ويقلل من فعالية الابتكار التسويقي في توليد نتائج مسؤولة.
القيود والتحذيرات يحذر المؤلفون صراحة من تعميم النتائج بسبب عدة قيود:
ملاءمة النموذج: تشير مؤشرات الملاءمة الضعيفة إلى أن النموذج الهيكلي المقترح قد يكون غير دقيق، أو أن المتغيرات المغفلة (مثل القيادة، أو التوافق الاستراتيجي) تعد عوامل حاسمة.
تحيز العينة: العينة غير احتمالية وتميل نحو الشركات الخدمية الشابة ذات التعليم العالي، مما يحد من تمثيلها لمجتمع الشركات المتناهية الصغر في غانا الذي يتسم غالباً بالطابع غير الرسمي.
السببية: التصميم العرضي يمنع الاستنتاج السببي النهائي.
القياس: قاس مقياس التكنولوجيا المالية "تكرار الاستخدام" بدلاً من "جودة التكامل" أو "الملاءمة الاستراتيجية"، وهو ما قد يفسر تأثير التعديل السلبي.
الخاتمة تخلص الدراسة إلى أن الدعم التنظيمي يمكن أن يعزز الريادة المسؤولة، ولكن في المقام الأول من خلال آلية الابتكار التسويقي. ومع ذلك، فإن تبني التكنولوجيا المالية لا يعزز هذه العلاقة تلقائياً؛ ففي غياب القدرات الرقمية الكافية والتوافق الاستراتيجي، قد يؤدي إلى إضعاف الآثار الإيجابية للابتكار. ويصيغ المؤلفون هذه النتائج كتحسين للتفسيرات النظرية ودعوة لصناع السياسات والمديرين لمواءمة استراتيجيات الإصلاح التنظيمي، ودعم الابتكار، والتبني الرقمي، بدلاً من التعامل معها كمبادرات مستقلة أو متآزرة تلقائياً.