Implementation strategies for integrating TB treatment into community pharmacies for people with TB/HIV in Uganda using human-centered design methodology
باستخدام منهجية التصميم المتمحور حول الإنسان في كامبالا، أوغندا، طور الباحثون وعملوا على تحسين استراتيجية تنفيذ مكونة من أربعة عناصر لدمج علاج السل في الصيدليات المجتمعية للمصابين بالسل وفيروس نقص المناعة البشرية، مع التركيز على بناء الثقة، وتوحيد سير العمل، وتعزيز القدرات، وضمان الجودة من أجل التقييم التجريبي المستقبلي.
المؤلفون الأصليون:Izudi, J., Cattamanchi, A., Sekaggya-Wiltshire, C., King, R., Kiwanuka, N., Sammann, A.
في أجزاء كثيرة من العالم حيث ينتشر السل وفيروس نقص المناعة البشرية، غالبًا ما تكون رحلة الحفاظ على الصحة رحلة طويلة وصعبة. يتعين على المرضى السفر إلى عيادات مزدحمة، والانتظار لساعات، والتنقل عبر أنظمة معقدة لمجرد استلام أدويتهم. وبالنسبة لأولئك الذين يعيشون مع كلا المرضين، يكون العبء أثقل، ويمكن أن يؤدي تفويت الجرعات إلى عواقب وخيمة. ولحل هذه المشكلة، تبحث الأنظمة الصحية عن طرق لجلب الرعاية إلى مكان أقرب إلى حيث يعيش الناس ويعملون. وتتمثل إحدى الأفكار الواعدة في السماح للصيدليات المجتمعية، وهي متاجر الأدوية المحلية الموجودة في الأحياء، بتولي عملية إعادة صرف الأدوية الروتينية للأدوية المنقذة للحياة. يهدف هذا النهج، المعروف باسم "تقديم الخدمة المتمايز"، إلى تقليل وقت السفر، وخفض خطر التعرض للملاحظة في عيادة قد يُخمن فيها وضع المريض الصحي، وتفريغ الأطباء للتركيز على الحالات الأكثر حرجًا. وبينما نجح هذا النموذج بشكل جيد في علاج فيروس نقص المناعة البشرية في بعض الأماكن، فإن إدخال علاج السل في هذه المتاجر المحلية نفسها كان تحديًا، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن المرضين يتطلبان بروتوكولات إدارة مختلفة، كما يحتاج الصيادلة المحليون إلى توجيه ودعم واضحين للتعامل معهما بأمان.
لقد سعى باحثون في أوغندا لحل هذا اللغز من خلال تصميم طريقة جديدة لدمج علاج السل في الصيدليات المجتمعية، لكنهم لم يعتمدوا فقط على التخمين فيما يتعلق بما قد ينجح. بدلاً من ذلك، استخدموا منهجية تسمى "التصميم المتمحور حول الإنسان"، والتي تعامل الأشخاص الذين سيستخدمون النظام كخبراء في ابتكاره. جمع الفريق مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة، بما في ذلك الأشخاص المتعايشون مع كل من السل وفيروس نقص المناعة البشرية، والأطباء والممرضين الذين يديرون رعايتهم، والصيادلة الذين سيصرفون الدواء. وعلى مدار يومين، جلس هؤلاء المجموعات معًا لرسم مسارات المشكلات، ومشاركة مخاوفهم وآمالهم، وتبادل الأفكار للحلول. لقد نظروا في الرحلة الكاملة التي يقطعها المريض، من اللحظة التي يغادر فيها العيادة إلى اللحظة التي يستلم فيها حبوبه من متجر محلي، وحددوا بالضبط أين تتعطل العملية. واكتشفت المجموعة أنه بينما كان الناس مستعدين لتجربة هذا النظام الجديد، إلا أنهم كانوا مقيدين بنقص الثقة، والارتباك بشأن كيفية عمله، والمخاوف من أن الصيادلة المحليين غير مدربين أو مجهزين للتعامل مع أدوية السل بأمان.
ومن خلال هذه المحادثات، شارك الباحثون والمشاركون في إنشاء مجموعة من الأدوات والقواعد العملية لجعل النظام يعمل. لقد طوروا أربع استراتيجيات رئيسية لتوجيه عملية الدمج. أولاً، قرروا أن العاملين الصحيين الموثوق بهم، وتحديدًا أعضاء الطاقم الذين يديرون رعاية السل وفيروس نقص المناعة البشرية في العيادات، يجب أن يقدموا المرضى شخصيًا لخيار الصيدلية. سيقوم هؤلاء العاملون بشرح فوائد استلام الدواء محليًا، مع التأكيد على أنه آمن وخصوصي ومريح، لبناء الثقة قبل أن يخطو المريض إلى أي متجر. ثانيًا، وضع الفريق تعليمات واضحة وخطوات متسلسلة ورسومًا بيانية توضيحية لإظهار كيفية صرف أدوية السل وفيروس نقص المناعة البشرية في آن واحد للصيادلة. ويتضمن ذلك خطة لإعطاء المرضى كمية تكفيهم لعدة أشهر في زيارة واحدة، مما يقلل من عدد الرحلات التي يتعين عليهم القيام بها. ثالثًا، أنشأوا نظامًا لتدريب واعتماد الصيدليات، لضمان أن تلك التي تمتلك ظروف التخزين المناسبة والموظفين المدربين هي فقط التي يُسمح لها بالمشاركة. وأخيرًا، صمموا قوائم تدقيق بسيطة يستخدمها الصيادلة في كل مرة يسلمون فيها الدواء، مما يساعدهم على رصد أي آثار جانبية مبكرًا وضمان بقاء جودة الرعاية عالية.
ولاختبار هذه الأفكار، بنى الباحثون نماذج مفصلة لنظامهم الجديد وسألوا المشاركين عن مدى سهولة استخدامها ومدى احتمالية نجاحها. كانت ردود الفعل إيجابية للغاية؛ فقد منح المشاركون قوائم التدقيق ومخططات سير العمل درجات عالية جدًا من حيث سهولة الاستخدام، مما يشير إلى أن الأدوات كانت واضحة وعملية. واتفقت المجموعة على أن وجود طريقة موحدة لمراقبة المرضى ومسار واضح لصرف الدواء من شأنه أن يجعل النظام موثوقًا. وخلص الباحثون إلى أن هذا النهج المتمحور حول الشخص قد نجح في تحويل تحدٍ صحي معقد إلى خطة يمكن إدارتها. وهم يستعدون الآن لاختبار هذه المجموعة المحددة من الاستراتيجيات في تجربة واقعية في كمبالا، أوغندا، لمعرفة ما إذا كان بإمكانها حقًا تحسين النتائج الصحية للأشخاص المتعايشين مع كلا المرضين. إن هذا العمل يثبت أنه عندما يُدعى المرضى ومقدمو الرعاية لتصميم الحل معًا، فإن النتيجة تكون نظامًا ليس سليمًا علميًا فحسب، بل يحظى أيضًا بثقة عميقة من المجتمع الذي يخدمه.
ملخص تقني: استراتيجيات التنفيذ لدمج علاج السل في الصيدليات المجتمعية في أوغندا
بيان المشكلة في البيئات ذات العبء المرتفع مثل أوغندا، تظل معدلات نجاح علاج السل (TB) بين المصابين بعدوى مشتركة (السل/فيروس نقص المناعة البشرية - TB/HIV) دون المستوى الأمثل، حيث تتراوح بين 54.5% و74%، وهو ما يقل بشكل كبير عن هدف منظمة الصحة العالمية (WHO) والبرنامج الوطني للسل (NTP) البالغ ≥90%. وتشمل العوائق الرئيسية أمام الالتزام والنجاح كلاً من تفويت زيارات العيادات ومسافات السفر الطويلة؛ إذ تشير الدراسات إلى أن المرضى الذين يسافرون لمسافة ≥5 كم إلى العيادة هم أقل عرضة لتحقيق نجاح العلاج، وأولئك الذين يسافرون لمسافة ≥2 كم يواجهون معدلات وفيات أعلى. وبينما برزت الصيدليات المجتمعية بنجاح كنموذج لتقديم الخدمات المتمايزة (DSD) لصرف أدوية مضادات فيروس نقص المناعة البشرية (ART) — محققة معدلات التزام وضغط فيروسي ≥95% — فإن دمج صرف أدوية السل في هذا النموذج يواجه تحديات محددة. وتشمل هذه التحديات عدم وضوح معايير الأهلية، وانخفاض وعي المرضى، ومحدودية الثقة لدى مقدمي الرعاية الصحية في الصيدليات. وهناك حاجة ماسة لاستراتيجية تنفيذ ملائمة للسياق وتتمحور حول الشخص للتغلب على هذه العوائق.
المنهجية استخدمت هذه الدراسة منهجية التصميم المتمحور حول الإنسان (HCD) لتطوير استراتيجية تنفيذ لدمج علاج السل في الصيدليات المجتمعية للأشخاص المصابين بالسل وفيروس نقص المناعة البشرية في كمبالا، أوغندا. وقد التزم البحث بإطار عمل "الماسة المزدوجة" (Double Diamond)، مع التركيز على المرحلتين الأوليين: الإلهام (Inspiration) والتصور (Ideation).
موقع الدراسة: ست مرافق للرعاية الصحية الأولية في كمبالا، كل منها مرتبط بصيدلية مجتمعية توفر صرف أدوية (ART) بموجب نموذج تقديم الخدمات المتمايزة (DSD) التابع لوزارة الصحة.
المشاركون: مجموعة متنوعة تضم 36 من أصحاب المصلحة، بما في ذلك الأشخاص المصابين بالسل وفيروس نقص المناعة البشرية، والمسؤولين المختصين بالسل وفيروس نقص المناعة البشرية، والخبراء الفنيين لنموذج (DSD) بوزارة الصحة، ومقدمي الرعاية الصحية في الصيدليات المجتمعية.
المرحلة 1 (الإلهام): بناءً على بحث نوعي سابق، قام الفريق بمراقبة مسارات الرعاية وتلخيص الموضوعات المتعلقة بالعوائق والميسرات. تم ترجمة هذه الموضوعات إلى عبارات استبصار، وفرص تصميمية، وأسئلة "كيف يمكننا" (HMW).
المرحلة 2 (التصور): عُقدت ورشة عمل للتصميم المشترك لمدة يومين لتبادل الأفكار وصقل الحلول.
النماذج الأولية منخفضة الدقة: تم إنتاج 26 نموذجاً أولياً منخفض الدقة. وقام المشاركون بترتيبها بناءً على الرغبة، والجدوى، والقابلية للتطبيق باستخدام مقياس ليكرت خماسي النقاط.
النماذج الأولية عالية الدقة: خضعت النماذج الأعلى ترتيباً لعمليات صقل متكررة. وتم تقييم سهولة الاستخدام باستخدام مقياس سهولة استخدام النظام (SUS) مع مجموعة فرعية مكونة من 15 مشاركاً. وتم صقل النماذج حتى تم الوصول إلى متوسط درجة (SUS) قدره >80.3 (مما يشير إلى سهولة استخدام "ممتازة").
تحليل البيانات: تم تلخيص البيانات النوعية لتحديد الموضوعات. وتم تحليل البيانات الكمية (درجات SUS وتصنيفات ليكرت) باستخدام الوسيط، والمدى الربيعي (IQR)، والمتوسطات لتحديد أولويات الاستراتيجيات.
المساهمات والنتائج الرئيسية نجحت الدراسة في تكييف استراتيجية تنفيذ مكونة من أربعة أجزاء مشتقة من 26 نموذجاً أولياً منخفض الدقة، والتي تم صقلها لتصبح أربعة مكونات عالية الدقة بناءً على إجماع أصحاب المصلحة ودرجات سهولة الاستخدام العالية (جميعها تتجاوز المعيار المرجعي لـ SUS البالغ 68).
بناء الوعي والثقة: استراتيجية لرفع مستوى الوعي وبناء الثقة في صرف أدوية السل عبر الصيدليات. يتضمن ذلك قيام المسؤولين المختصين بالسل وفيروس نقص المناعة البشرية بنقل الرسائل التي تؤكد على الخصوصية، والراحة، ومشروعية النموذج، باستخدام اللغات المحلية والمواد التعليمية المصممة بشكل مشترك.
سير العمل المعياري: تطوير مسارات عمل متزامنة لصرف أدوية (ART) والسل في نفس اليوم مع صرف الأدوية لعدة أشهر. يتضمن هذا المكون إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) ومخططات مرئية لتوجيه عمليات الصرف، والإحالة، والعمليات الروتينية.
تعزيز القدرات: آلية لاعتماد وتصديق الصيدليات "الجاهزة للتعامل مع السل"، والتي تُعطى لها الأولوية في التدريب المستهدف على السل من قبل وزارة الصحة والبرنامج الوطني للسل. يهدف هذا إلى ضمان امتلاك مقدمي الرعاية الصحية في الصيدليات للكفاءة اللازمة وتعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص.
المراقبة وضمان الجودة: تنفيذ أدلة إجراءات التشغيل القياسية وقوائم التحقق المعيارية لمراقبة الآثار الجانبية لأدوية السل. تم تصميم هذه الأدوات لتسهيل الكشف المبكر عن الأعراض الجانبية وضمان تقديم رعاية متسقة وعالية الجودة.
نتائج سهولة الاستخدام: حققت النماذج الأولية الأربعة عالية الدقة درجات ممتازة في سهولة الاستخدام:
قائمة التحقق من مراقبة الآثار الجانبية: متوسط SUS 95.23.
أدلة إجراءات التشغيل القياسية (SOPs): متوسط SUS 90.23.
مخطط سير العمل المتكامل المصمم بشكل مشترك: متوسط SUS 86.14.
سير عمل السل/ART في الصيدلية المجتمعية: متوسط SUS 85.23.
الأهمية والادعاءات يزعم البحث أن استراتيجية التصميم المتمحور حول الإنسان (HCD) هذه تقدم نهجاً جديداً متمحوراً حول الشخص لمعالجة معدلات نجاح علاج السل دون المستوى الأمثل بين المصابين بالسل وفيروس نقص المناعة البشرية في أوغندا. ومن خلال الاستفادة من النجاح الحالي لصرف أدوية (ART) عبر الصيدليات، تهدف الاستراتيجية إلى:
تقليل مسافات السفر والتكاليات المرتبطة بها للمرضى.
تقليل الوصمة والكشف غير المقصود عن حالة فيروس نقص المناعة البشرية/السل من خلال الاستفادة من خصوصية الصيدليات المجتمعية.
تخفيف الازدحام في مرافق الرعاية الصحية العامة وتقليل عبء العمل على الطاقم السريري.
تحسين الالتزام بالعلاج والاستمرارية في العلاج من خلال تقديم خدمات مريحة وسهلة الوصول.
يشير المؤلفون إلى أنه تم تطوير الاستراتيجية من خلال عملية صنع قرار تشاركية وتفاعلية بمشاركة أصحاب المصلحة الرئيسيين، وهو ما يُتوقع أن يعزز قبول الاستراتيجية، ودقة تنفيذها، وجدواها. ويخلص البحث إلى أن هذه المكونات الأربعة ستكون بمثابة الأساس لتجربة رائدة مخططة، وهي تجربة عشوائية فردية ذات تصميم هجين (فعالية-تنفيذ) لتقييم تأثير الاستراتيجية في العالم الحقيقي قبل التوسع المحتمل.