Beyond Political Dynasties: The Modalities of Non-Dynastic Candidates Winning 2024 Banten Province Regional Head Elections

في مشهد الديمقراطية الحديثة، غالباً ما يُنظر إلى الانتخابات على أنها صراع موارد، حيث يجلب المرشحون ثرواتهم، وعلاقاتهم، وأسماء عائلاتهم إلى صناديق الاقتراع. وفي أجزاء كثيرة من العالم، ولا سيما في إندونيسيا، ساد نمط محدد لفترة طويلة في السياسة المحلية: السلالة السياسية. هذا نظام تُورث فيه السلطة عبر العائلات، تماماً مثل الأعمال العائلية، حيث يرث الابن أو الابنة المقعد السياسي، وشبكة المؤيدين المخلصين، وسمعة الوالد الذي شغل منصباً ذات يوم. تعتمد هذه السلالات على فكرة أن الألفة تولد الثقة؛ إذ يُتوقع من الناخبين دعم طفل زعيم سابق لأنهم يعرفون اسم العائلة وتاريخ الخدمة. ومع ذلك، فإن هذا الافتراض بأن الروابط العائلية تضمن النصر يتعرض للاختبار. ويتساءل الباحثون بشكل متزايد عما إذا كان بإمكان مرشح لا يحمل لقباً شهيراً، ولكن يمتلك نوعاً مختلفاً من القوة، أن يفوز أيضاً. السؤال ليس فقط عن من يفوز بالانتخابات، بل عن كيفية انتقال السلطة فعلياً عبر المجتمع: هل تتدفق عبر خطوط الدم، أم يمكن بناؤها من القاعدة إلى القمة بواسطة شبكة من الناس العاديين والمجموعات المنظمة؟

هذا هو اللغز المركزي الذي تتناوله دراسة تفحص الانتخابات الإقليمية لعام 2024 في مقاطعة بانتن بإندونيسيا. فقد سعى الباحثون لفهم نتيجة مفاجئة: مرشح يدعى أندرا سوني، الذي ليس له تاريخ عائلي سياسي، هزم آيرين راشمي دياني، وهي مرشحة متجذرة بعمق في سلالة سياسية قوية. كانت آيرين زوجة توباجوس تشيري واردانا، المعروف أيضاً باسم واوان، وهو الشقيق الأصغر لراتو أتوت، وتحمل ثقل عائلة هيمنت على المنطقة لعقود. قبل الانتخابات، أشارت استطلاعات الرأي إلى أن آيرين كانت المرشحة المفضلة بوضوح، مع مستويات دعم تسبق أندرا بفارق كبير. ومع ذلك، عندما حُصيت الأصوات، فاز أندرا سوني بنسبة 55.8 بالمائة من الأصوات، بينما حصلت آيرين على 44.12 بالمائة. ولفهم كيف حدث ذلك، لم يكتفِ الباحثون بالنظر إلى الأرقام النهائية فح مل، بل بحثوا في آليات الحملة نفسها. لقد جمعوا الآلاف من التقارير الإخبارية والوثائق الرسمية، مستخدمين برامج حاسوبية لرسم خرائط العلاقات والاستراتيجيات والموارد التي استخدمها كل مرشح. كان هدفهم هو معرفة ما حدث بالفعل على أرض الواقع، والذهاب إلى ما وراء نظريات الشعبية البسيطة لإيجاد المكونات المحددة التي أدت إلى هذا الانقلاب في النتائج.

تكشف الدراسة أن فوز أندرا سوني لم يكن ضربة حظ أو نتيجة لفرصة سعيدة واحدة. بدلاً من ذلك، كان نتيجة لثلاثة أنواع متميزة من القوة تعمل معاً بطريقة لم تستطع السلالة مجاراتها. النوع الأول هو رأس المال الاجتماعي، والذي يمكن التفكير فيه كقوة علاقات الشخص وشبكاته. وجد الباحثون أن دعم آيرين اعتمد بشكل كبير على الشبكات القدسة والقائمة بالفعل لعائلتها، والتي كانت قوية ولكنها مغلقة نوعاً ما. في المقابل، بنى أندرا سوني شبكة واسعة ومنفتحة وصلت إلى أعماق القرى والمجتمعات المحلية. أظهرت البيانات أن 66 بالمائة من قوته الاجتماعية جاءت من هذه الاتصالات الواسعة والمنظمة مع قادة القرى والمجموعات المجتمعية والمتطوعين، وليس مجرد الصداقات الشخصية. لقد قضى وقتاً في المناطق الريفية، يستمع للناس ويبني الثقة كسياسي محلي صعد من القواعد الشعبية. سمح له هذا النهج بالوصول إلى الناخبين الذين شعروا بالانفصال عن دوائر النخبة العائلية، مما خلق جسراً بين المرشح والناس العاديين في بانتن.

المكون الثاني كان رأس المال السياسي، والذي يشير إلى الخبرة والتأييد والقوة التنظيمية التي يجلبها المرشح إلى السباق. وبينما كانت لآيرين ميزة اسمها العائلي، امتلك أندرا سوني ميزة من نوع آخر: فقد قضى سنوات في العمل داخل الحكومة والأحزاب السياسية. عمل رئيساً للهيئة التشريعية الإقليمية وشغل أدواراً قيادية في حزبه السياسي. منحته هذه الخبرة فهماً عميقاً لكيفية عمل النظام وكسبت ثقة القادة السياسيين الآخرين. والأهم من ذلك، أنه تلقى دعماً قوياً ومباشراً من المستوى الوطني، بما في ذلك تأييد من رئيس إندونيسيا. لم يكن هذا الدعم مجرد بادرة رمزية؛ بل قام بتنشيط شبكة ضخمة من عمال الحزب والقادة المحليين الذين حشدوا لحشد الأصوات. لاحظ الباحثون أن فريق حملة أندرا كان مزيجاً هجيناً من موظفي الحزب المحترفين والشخصيات العامة الشعبية، وهي استراتيجية ساعدته على التواصل مع الناخبين الشباب وأولئك الذين لا يتابعون السياسة عادةً. هذا الجمع بين الخبرة والدعم رفيع المستوى خلق ميزة هيكلية كانت أكثر مرونة واستجابة من النهج التقليدي للسلالة.

المكون الثالث كان رأس المال الاقتصادي، أو الأموال المستخدمة لإدارة الحملة. في العديد من الانتخابات، يعتمد المرشحون من السلالات السياسية على مصدر واحد ضخم من ثروة العائلة أو مجموعة صغيرة من حلفاء الأعمال الأثرياء لتمويل حملاتهم. وجدت الدراسة أن تمويل أندرا سوني كان مختلفاً؛ فقد جاءت أموال حملته من مزيج من المصادر: حوالي 41 بالمائة من جيبه الخاص، و25 بالمائ المائة من الداعمين الأفراد، و33 بالمائة من كيانات تجارية متنوعة. هذا التوزيع يعني أن حملته لم تكن رهينة لمانح واحد قوي. بدلاً من ذلك، كان التمويل موزعاً، مما يعكس قاعدة دعم واسعة من المواطنين العاديين والمصالح التجارية المتنوعة. سمح له هذا النهج بإدارة موارده بكفاءة دون خلق نوع من التبعية التي غالباً ما تعاني منها المرشحات السلالية. لقد أظهر أنه يمكن للمرشح أن يكون مستقلاً مالياً ومع ذلك يدير حملة فعالة للغاية، مما يثبت أن المال وحده لا يحدد الفائز إذا لم يقترن بالاستراتيجيات الاجتماعية والسياسية الصحيحة.

خلص الباحثون إلى أن فوز أندرا سوني لم يكن ببساطة لأنه كان أكثر شعبية أو بسبب دعم الرئيس. بل لأنه نجح في دمج هذه الأشكال الثلاثة من رأس المال -الاجتماعي والسياسي والاقتصادي- في استراتيجية واحدة متماسكة. وبينما اعتمدت السلالة السياسية على الماضي، وعلى التاريخ العائلي والولاءات القديمة، بنى أندرا سوني نموذجاً قائماً على الشبكات الجماعية والقوة المؤسسية. تشير الدراسة إلى أنه في المشهد المتغير للسياسة الإندونيسية، فإن القواعد القديمة تتغير. فالمرشح الذي يمكنه بناء شبكة واسعة وشاملة، واستغلال خبرته داخل النظام، وإدارة موارده بشفافية، يمكنه التغلب على مزايا الاسم العائلي الشهير. تقدم هذه النتيجة منظوراً جديداً لكيفية عمل السلطة في الانتخابات المحلية، مظهرة أن مستقبل التنافس السياسي قد لا ينتمي لأولئك الذين يرثون العرش، بل لأولئك الذين يمكنهم بناء الجسور الأكثر فعالية مع الشعب.