Evaluating the interrelationships among ESG dimensions in Taiwanese enterprises through a structural equation modeling approach

मुख्य चित्र: व्यवसाय का "तीन पैरों वाला स्टूल"

कल्पना कीजिए कि एक कंपनी एक तीन पैरों वाले स्टूल की तरह है। इसके तीन पैर हैं: पर्यावरण (वे ग्रह के साथ कैसा व्यवहार करते हैं), सामाजिक (वे लोगों और समुदाय के साथ कैसा व्यवहार करते हैं), और गवर्नेंस/शासन (उन्हें कैसे प्रबंधित और नियंत्रित किया जाता है)।

लंबे समय तक, कई लोगों ने सोचा कि ये तीन पैर अलग-अलग थे। आप "सामाजिक" पैर की चिंता किए बिना "पर्यावरण" वाले पैर को ठीक कर सकते थे। लेकिन यह अध्ययन, जो 202 ताइवानी कंपनियों पर किया गया है, तर्क देता है कि यह गलत है। शोधकर्ताओं ने पाया कि ये तीन पैर वास्तव में एक-दूसरे से जुड़े हुए हैं। यदि आप एक पर दबाव डालते हैं, तो अन्य भी हिलते हैं।

लक्ष्य: एक वैश्विक मानचित्र का स्थानीयकरण

शोधकर्ताओं ने इन कंपनियों को मापने के लिए MSCI ESG फ्रेमवर्क नामक एक प्रसिद्ध वैश्विक मानचित्र का उपयोग किया। इस मानचित्र को यूरोप में गाड़ी चलाने के लिए डिज़ाइन किए गए GPS की तरह समझें। शोधकर्ता यह देखना चाहते थे कि क्या यही GPS ताइवान में गाड़ी चलाने के लिए भी अच्छा काम करता है।

वे यह भी देखना चाहते थे कि क्या वे इस "ESG GPS" को टोटल क्वालिटी मैनेजमेंट (TQM) के साथ जोड़ सकते हैं। यदि TQM एक आदर्श केक बनाने की रेसिपी (गुणवत्ता और निरंतरता पर ध्यान केंद्रित करना) की तरह है, तो यह अध्ययन पूछता है: क्या हम उसी रेसिपी का उपयोग करके एक टिकाऊ केक बना सकते हैं?

उन्होंने यह कैसे किया: जासूसी का काम

कंपनियों से केवल यह पूछने के बजाय कि "क्या आप पर्यावरण के अनुकूल हैं?", शोधकर्ताओं ने स्ट्रक्चरल इक्वेशन मॉडलिंग (SEM) नामक एक सांख्यिकीय उपकरण का उपयोग किया।

• उपमा: कल्पना कीजिए कि आप एक रहस्य सुलझाने की कोशिश कर रहे एक जासूस हैं। आपके पास तीन संदिग्ध हैं (पर्यावरण, सामाजिक, शासन)। आप उन्हें व्यक्तिगत रूप से नहीं देख सकते; आपको यह देखना होगा कि वे एक-दूसरे से कैसे बात करते हैं।
• विधि: उन्होंने प्रमाणित कंपनियों (मुख्य रूप से इलेक्ट्रॉनिक्स, विनिर्माण और सेवाओं से) का साक्षात्कार लिया। उन्होंने उनसे "शुरू नहीं किया गया" से लेकर "पूरी तरह से पूर्ण" के पैमाने पर खुद को रेट करने के लिए कहा।
• फ़िल्टर: जांच के दौरान, उन्हें एहसास हुआ कि कुछ प्रश्न भ्रमित करने वाले थे या उत्तर विश्वसनीय नहीं थे (जैसे "नवीकरणीय ऊर्जा" के बारे में पूछना जब कई छोटी कंपनियों ने अभी तक इसकी शुरुआत ही नहीं की थी)। उन्होंने अंतिम तस्वीर को स्पष्ट बनाने के लिए उन कमजोर सुरागों को हटा दिया।

उन्होंने क्या पाया: "डोमिनो प्रभाव"

अध्ययन ने पुष्टि की कि तीनों आयाम द्विदिश (bidirectional) हैं, जिसका अर्थ है कि वे दोनों दिशाओं में एक-दूसरे को प्रभावित करते हैं। यह एक घेरे में खड़े डोमिनो के सेट की तरह है; यदि आप एक को गिराते हैं, तो वे सभी एक साथ गिर जाते हैं।

1. पर्यावरण $\leftrightarrow$ गवर्नेंस: जब कोई कंपनी पर्यावरण के प्रति गंभीर होती है (जैसे कचरे को कम करना), तो यह उन्हें अपने प्रबंधन में अधिक पारदर्शी और व्यवस्थित होने के लिए मजबूर करती है (गवर्नेंस)। यदि आपका प्रबंधन सख्त है, तो आप खराब पर्यावरणीय रिकॉर्ड को छिपा नहीं सकते।
2. पर्यावरण $\leftrightarrow$ सामाजिक: जब कोई कंपनी ग्रह की परवाह करती है, तो वह स्वाभाविक रूप से अपने श्रमिकों और समुदाय की अधिक परवाह करने लगती है (सामाजिक)।
3. सामाजिक $\leftrightarrow$ गवर्नेंस: जब कोई कंपनी अपने समुदाय और कर्मचारियों के प्रति अच्छी होती है, तो वह एक ऐसी प्रतिष्ठा बनाती है जो उसके प्रबंधन को अधिक ईमानदार और नैतिक होने के लिए मजबूर करती है (गवर्नेंस)।

परिणाम: सभी परिकल्पनाओं का समर्थन किया गया। आप केवल एक या दो मजबूत पैरों के साथ एक मजबूत "सस्टेनेबिलिटी स्टूल" नहीं बना सकते; उन्हें मजबूत और जुड़ा हुआ होना चाहिए।

कमजोर बिंदु: जहाँ स्टूल डगमगाता है

यद्यपि संबंध मजबूत हैं, अध्ययन ने पाया कि कुछ विशिष्ट क्षेत्र अभी भी डगमगा रहे हैं।

• "नवीकरणीय ऊर्जा" का अंतर: कई कंपनियों ने अभी तक पूरी तरह से हरित ऊर्जा की ओर बदलाव नहीं किया है।
• "लोक कल्याण" का अंतर: कुछ कंपनियाँ सामुदायिक दान या सामाजिक सेवाओं में पर्याप्त भाग नहीं ले रही हैं।
• सीख: ये वे क्षेत्र हैं जहाँ ताइवानी कंपनियों को अपने पूरे ढांचे को स्थिर बनाने के लिए अपने पेंच कसने की आवश्यकता है।

यह क्यों महत्वपूर्ण है (पेपर के अनुसार)

पेपर का दावा है कि यह शोध मुख्य रूप से दो तरीकों से मदद करता है:

1. प्रबंधकों के लिए: यह साबित करता है कि स्थिरता केवल एक "अच्छा-हो-तो-ठीक-है" वाला साइड प्रोजेक्ट नहीं है। यह एक मुख्य व्यावसायिक रणनीति है। यदि आप एक लचीली, प्रतिस्पर्धी कंपनी (विशेष रूप से ताइवान में एक लघु या मध्यम आकार की कंपनी) बनना चाहते हैं, तो आपको पर्यावरण, सामाजिक और गवर्नेंस को एक बड़ी टीम के रूप में मानना होगा, न कि तीन अलग-अलग विभागों के रूप में।
2. दुनिया के लिए: यह दिखाने के मामले में कि ये हिस्से कैसे फिट होते हैं, यह अध्ययन कंपनियों को संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्यों (SDGs) में योगदान करने में मदद करता है। विशेष रूप से, यह मदद करता है:
   • SDG 12 (जिम्मेदार उपभोग): संसाधनों के बेहतर प्रबंधन को बढ़ावा देकर।
   • SDG 13 (जलवायु कार्रवाई): कंपनियों द्वारा पर्यावरणीय ढांचे को संभालने के तरीके को औपचारिक रूप देकर।
   • SDG 8 (सभ्य कार्य): कार्यस्थल की बेहतर स्थितियों से सामाजिक जिम्मेदारी को जोड़कर।

सीमाएं (बारीक विवरण)

लेखक अपने अध्ययन की सीमाओं के बारे में ईमानदार हैं:

• नमूना (Sample): उन्होंने केवल उन कंपनियों को देखा जो पहले से ही एक विशिष्ट संस्था (CASE) द्वारा प्रमाणित थीं। यह सामान्य जनसंख्या की फिटनेस देखने के लिए केवल उन लोगों का साक्षात्कार करने जैसा है जो पहले से ही जिम जा रहे हैं। इसमें वे कंपनियाँ छूट सकती हैं जो बिल्कुल भी प्रयास नहीं कर रही हैं।
• एक क्षणिक दृश्य (Snapshot): उन्होंने एक विशिष्ट समय पर कंपनियों की एक तस्वीर ली। उन्होंने उन्हें कई वर्षों तक बढ़ते हुए नहीं देखा।
• दायरा: वे गैर-प्रमाणित कंपनियों का साक्षात्कार नहीं कर सके, इसलिए परिणाम ताइवान के हर एकल व्यवसाय पर लागू नहीं हो सकते हैं।

सारांश

संक्षेप में, यह पेपर कहता है: स्थिरता एक टीम गेम है। ताइवानी व्यवसायों में, ग्रह की देखभाल करना, लोगों की देखभाल करना और कंपनी का अच्छा प्रबंधन करना, ये सभी गहराई से जुड़े हुए हैं। यदि आप एक में सुधार करते हैं, तो अन्य भी स्वाभाविक रूप से सुधर जाते हैं। कुंजी यह है कि उन्हें अलग-अलग कार्यों के रूप में मानना बंद करें और उन्हें एक एकीकृत प्रणाली के रूप में प्रबंधित करना शुरू करें।