Institutionalized R&D, Patent Output and the Domestic Core–Periphery of Innovation: Evidence from Türkiye’s NUTS-2 Regions
यह अध्ययन तुर्की के NUTS-2 क्षेत्रों का विश्लेषण करता है ताकि यह प्रदर्शित किया जा सके कि संस्थागत आर एंड डी (R&D) क्षमता का पेटेंट आउटपुट में रूपांतरण एक घरेलू नवाचार केंद्र में अत्यधिक केंद्रित है, जो अलग-थलग इनपुट के बजाय क्षेत्रीय कल्याण, अवशोषण क्षमता और प्रौद्योगिकी विशिष्टता के संचयी अंतःक्रियाओं द्वारा संचालित है।
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तुर्की की नवाचार प्रणाली (innovation system) को एक सपाट मानचित्र के रूप में न देखें जहाँ सभी के पास समान अवसर हों, बल्कि इसे एक विशाल, बहु-स्तरीय पारिस्थितिकी तंत्र (ecosystem) के रूप में देखें। इस पारिस्थितिकी तंत्र में, कुछ क्षेत्र समृद्ध, उपजाऊ "नवाचार वन" (innovation forests) हैं जो जीवन से भरपूर हैं, जबकि अन्य क्षेत्र विरल "नवाचार रेगिस्तान" (innovation deserts) हैं जहाँ विकास करना बहुत कठिन है।
कामिल ताशसी (Kamil Taşcı) द्वारा लिखा गया यह शोध पत्र इस बात की जांच करता है कि देश के "नवाचार वन" कैसे बनते हैं। विशेष रूप से, यह पूछता है: क्या एक अनुसंधान प्रयोगशाला (R&D केंद्र) या एक टेक पार्क (TDZ) बनाना यह गारंटी देता है कि कोई क्षेत्र नए आविष्कार (पेटेंट) पैदा करेगा, या उसके आसपास का वातावरण अधिक महत्वपूर्ण है?
यहाँ सरल उपमाओं का उपयोग करके शोध पत्र के निष्कर्षों का विवरण दिया गया है:
1. "अमीर और अमीर होता जाता है" वाला बगीचा (कोर-पेरिफेरी)
अध्ययन से पता चलता है कि तुर्की में नवाचार हवा द्वारा बिखेले गए बीजों की तरह समान रूप से नहीं फैला है। इसके बजाय, यह एक ऐसे बगीचे की तरह केंद्रित है जिसकी दशकों से देखभाल की गई है।
- कोर (द सुपर-गार्डन): केवल 5 क्षेत्र (अंकारा, इस्तांबुल, कोकेली/सकरिया/डुज़से/बोलु/यालोवा, इज़मिर, और बुर्सा/एस्कीशहर/बिलेजिक) "सुपर-गार्डन" के रूप में कार्य करते हैं। वे देश के कुल पेटेंट, अनुसंधान केंद्रों और अनुसंधान पर खर्च किए गए धन का 76% हिस्सा रखते हैं।
- पेरिफेरी (द वाइल्ड्स): अन्य 21 क्षेत्र उस बगीचे के आसपास के जंगली इलाकों की तरह हैं। उनमें कुछ पौधे तो हैं, लेकिन उनमें वह समृद्ध मिट्टी, पानी और माली की कमी है जो चीजों को तेजी से बढ़ने के लिए आवश्यक होते हैं।
निष्कर्ष: यदि आप सुपर-गार्डन में एक बीज (एक R&D केंद्र) रोपते हैं, तो वह एक विशाल पेड़ बन जाता है। यदि आप बिल्कुल वही बीज 'वाइल्ड्स' (जंगली इलाकों) में रोपते हैं, तो उसे जीवित रहने के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है क्योंकि मिट्टी (कल्याण, कुशल श्रमिक और मौजूदा उद्योग) इसके लिए तैयार नहीं है।
2. "अंकारा सरप्राइज": इंजन रूम बनाम फ्रंट डोर
इस शोध पत्र की सबसे आश्चर्यजनक खोजों में से एक अंकार के बारे में है।
- इस्तांबुल घर के फ्रंट डोर (मुख्य द्वार) की तरह है। यह विशाल है, दुनिया से जुड़ा हुआ है, इसका बाजार सबसे बड़ा है, और यहाँ सबसे अधिक आवाजाही होती है। यह आर्थिक दिग्गज है।
- अंकारा, हालांकि, इंजन रूम है। इसके पास इस्तांबुल की तरह समुद्री बंदरगाह या सीधा वैश्विक बाजार तक पहुंच नहीं है। लेकिन, यहीं पर विज्ञान और रक्षा की भारी मशीनरी बनाई जाती है।
निष्कर्ष: जब लेखक ने अनुसंधान तीव्रता, पेटेंट और कुशल श्रमिकों के आधार पर क्षेत्रों को रैंक करने के लिए एक "स्कोरकार्ड" बनाया, तो अंकारा ने इस्तांबुल को पछाड़ते हुए प्रथम स्थान प्राप्त किया।
- क्यों? अंकारा "मिशन-ओरिएंटेड" इंजन का घर है। यहाँ विश्वविद्यालयों, सरकारी अनुसंधान मांग (विशेष रूप से रक्षा और एयरोस्पेस के लिए) और अत्यधिक कुशल इंजीनियरों का एक विशाल जमावड़ा है। यह साबित करता है कि टेक दिग्गज बनने के लिए आपको समुद्री तट की आवश्यकता नहीं है; आपको बस बुद्धिमान लोगों के एक घने नेटवर्क और मजबूत सरकारी समर्थन की आवश्यकता है।
3. आविष्कार का "नुस्खा"
शोध पत्र ने एक सरल नुस्खे का परीक्षण किया: क्या अधिक R&D केंद्र जोड़ने से स्वचालित रूप से अधिक पेटेंट पैदा होते हैं?
- उत्तर: हाँ, लेकिन केवल तभी जब रसोई पहले से ही अच्छी तरह से सुसज्जित हो।
- सामग्री: अध्ययन में पाया गया कि एक R&D केंद्र या टेक पार्क (TDZ) होना मदद करता है, लेकिन यह उच्च क्षेत्रीय धन (प्रति व्यक्ति सकल घरेलू उत्पाद) के साथ मिलकर सबसे अच्छा काम करता है।
- उपमा: एक R&D केंद्र को एक उच्च-प्रदर्शन वाले रेस कार इंजन के रूप में सोचें।
- यदि आप उस इंजन को एक सुपर-गार्डन (एक धनी, अच्छी तरह से जुड़ा हुआ क्षेत्र जिसमें कुशल श्रमिक हों) में रखते हैं, तो कार तेजी से दौड़ती है।
- यदि आप उसी इंजन को एक वाइल्ड (एक गरीब क्षेत्र जिसमें कुशल श्रमिकों की कमी हो) में रखते हैं, तो कार रुक सकती है या बिल्कुल भी नहीं चल पाएगी क्योंकि ईंधन (पैसा) और ड्राइवर (कुशल श्रम) वहां उसका समर्थन करने के लिए मौजूद नहीं हैं।
4. पारिस्थितिकी तंत्र के "तीन स्तर"
यह शोध पत्र तुर्की को एक लेयर्ड केक की तरह तीन अलग-अलग परतों में विभाजित करता है:
- कोर (ऊपरी परत): इन 5 क्षेत्रों के पास सब कुछ है: पैसा, अनुसंधान केंद्र, टेक पार्क और पेटेंट। वे एक-दूसरे से लाभ उठाते हैं।
- सेमी-पेरिफेरी (मध्य परत): इन क्षेत्रों के पास कुछ अच्छी सामग्रियां (जैसे कपड़ा या खाद्य उद्योग) हैं, लेकिन उनके पास शीर्ष स्तर का नवाचार केंद्र बनने के लिए पूर्ण "नुस्खा" की कमी है। वे समृद्ध और गरीब के बीच एक सेतु हैं।
- पेरिफेरी (निचली परत): इन क्षेत्रों में अक्सर सफलता के अलग-थलग पॉकेट (जैसे किसी विशिष्ट भाग को बनाने वाली एक एकल फैक्ट्री) होते हैं, लेकिन उनमें संचयी घनत्व की कमी होती है। उनके पास "बीज" तो है लेकिन "मिट्टी" नहीं है।
5. व्यापक परिदृश्य के लिए इसका क्या अर्थ है
शोध पत्र निष्कर्ष निकालता है कि नवाचार कोई जादू का खेल नहीं है जो हर जगह एक ही तरह से काम करता है।
- यह संचयी है: नवाचार अपने आप पर निर्माण करता है। धन बेहतर अनुसंधान पैदा करता है; बेहतर अनुसंधान अधिक धन पैदा करता है। यह चक्र कोर में तेजी से और पेरिफेरी में धीरे चलता है।
- यह केवल पैसे के बारे में नहीं है: हालांकि पैसा मायने रखता है, लेकिन पैसे का प्रकार और लोगों का प्रकार अधिक महत्वपूर्ण है। अंकारा की सफलता दर्शाती है कि रणनीतिक सरकारी मिशन (जैसे रक्षा प्रणालियाँ बनाना) समुद्री तट के बिना भी एक टेक हब बना सकते हैं।
- चेतावनी: यदि किसी गरीब क्षेत्र में पहले से ही "मिट्टी" (कुशल श्रमिक और धन) नहीं है, तो वहां केवल एक नया R&D केंद्र बनाना समस्या को ठीक नहीं करेगा।
संक्षेप में: तुर्की का नवाचार मानचित्र कुछ "सुपर-क्षेत्रों" की कहानी है जिनके पास फलने-फूलने के लिए आवश्यक सब कुछ है, और कई अन्य क्षेत्रों की कहानी है जो धन, कौशल और बुनियादी ढांचे के सही मिश्रण का इंतजार कर रहे हैं। और आश्चर्यजनक रूप से, राजधानी अंकारा, देश के वैज्ञानिक इंजन को चलाने वाला एक शांत पावरहाउस है, जो हलचल भरे वाणिज्यिक दिग्गज इस्तांबुल से भी अधिक प्रभावशाली है।
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