Why CSR Remains Compliance-Oriented: Evidence from Ethiopia’s Brewery Industry
इथियोपिया के ब्रुअरी उद्योग का यह मात्रात्मक अध्ययन प्रकट करता है कि कमजोर नियामक प्रवर्तन, खंडित शासन और सीमित हितधारक दबाव, सीएसआर (CSR) कार्यान्वयन को वास्तविक संगठनात्मक परिवर्तन के बजाय प्रतीकात्मक अनुपालन की ओर प्रेरित करते हैं, जिसमें संगठनात्मक कारक इस सिद्धांत-अभ्यास अंतराल के सबसे मजबूत भविष्यवक्ता के रूप में उभरते हैं।
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बड़े व्यवसाय की दुनिया की कल्पना इथियोपिया में एक विशाल, हलचल भरे ब्रुअरी (शराब बनाने के कारखाने) के रूप में करें। वर्षों से, इन कंपनियों के बारे में जो कहानी सुनाई जाती थी वह सरल थी: वे धीरे-धीरे एक सीढ़ी चढ़ रही हैं। पहले वे कानून का पालन करती हैं, फिर वे नैतिक बनती हैं, और अंत में, वे समुदाय की वास्तविक नायक बन जाती हैं। लेकिन शोधकर्ताओं हालेफोम रेडे, किब्रोम गिडे और टेसफाय केलाली के नेतृत्व में किए गए इस नए अध्ययन ने पर्दे के पीछे झाँका और पाया कि यह सीढ़ी वास्तव में एक मृगतृष्णा (मिराज) है।
अपने संचालन के मूल में जाकर वास्तविक समस्याओं को ठीक करने के बजाय, ये ब्रुअरीज ज्यादातर केवल मुसीबत से बचने के लिए "चेक बॉक्स भरने" का काम कर रही हैं। अध्ययन बताता है कि इस उद्योग में कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) ग्रह को बचाने के एक हार्दिक वादे जैसा कम और एक रणनीतिक वेशभूषा जैसा अधिक है, जिसे न्यूनतम काम करते हुए अच्छा दिखने के लिए पहना जाता है।
महान "सिद्धांत-अभ्यास" अंतराल (The Great "Theory-Practice" Gap)
"सिद्धांत-अभ्यास अंतराल" को एक कंपनी द्वारा यह कहने और उसके वास्तव में करने के बीच के एक विशाल अंतर के रूप में सोचें। शोधकर्ता यह जानना चाहते थे कि इथियोपिया के ब्रुअरी उद्योग में यह अंतराल इतना चौड़ा क्यों है। उन्होंने केवल अनुमान नहीं लगाया; उन्होंने शो चलाने वाले लोगों—कर्मचारियों, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को 250 प्रश्नावली भेजीं। डेटा को साफ करने के बाद, उनके पास काम करने के लिए 238 ठोस उत्तर थे।
परिणाम? अंतराल वास्तविक है और यह बहुत चौड़ा है। इस अंतराल का औसत स्कोर एक ऐसे पैमाने पर 3.83 था जहाँ उच्च स्कोर का अर्थ बड़ा अलगाव है। यह उस छात्र की तरह है जो यह लिखने में माहिर है कि उसे पढ़ाई से कितना प्यार है, लेकिन वास्तव में कभी किताब नहीं खोलता। ब्रुअरीज "निबंध" (सार्वजनिक छवि) में तो अच्छी हैं लेकिन "पढ़ाई" (वास्तविक कार्य) में नहीं।
काम करने वाली तीन ताकतें
अध्ययन ने 'मल्टीपल रिग्रेशन' नामक एक सांख्यिकीय उपकरण का उपयोग करते हुए यह परीक्षण किया कि यह अंतराल क्यों मौजूद है। इन तीन ताकतों की कल्पना एक 'टग-ऑफ-वॉर' (रस्साकशी) के विभिन्न खिलाड़ियों के रूप में करें, जो कंपनी के व्यवहार को अलग-अलग दिशाओं में खींच रहे हैं।
- आंतरिक बॉस (संगठनात्मक कारक): यह सबसे मजबूत खिंचाव था। अध्ययन ने पाया कि कंपनी के अंदर क्या होता है, यह सबसे अधिक मायने रखता है। यदि नेतृत्व वास्तव में प्रतिबद्ध नहीं है या यदि आंतरिक संस्कृति कमजोर है, तो कंपनी नहीं बदलेगी। इस कारक का "बीटा" स्कोर 0.412 था, जिसका अर्थ है कि यह अंतराल का सबसे बड़ा चालक था। यह एक ऐसी कार की तरह है जिसका इंजन खराब है; पेंट कितना भी चमकदार क्यों न हो, वह आगे नहीं बढ़ेगी।
- नियम पुस्तिका (संस्थागत कारक): यह दूसरा सबसे मजबूत खिंचाव है, जिसका बीटा 0.318 है। यह सरकार और कानूनों का प्रतिनिधित्व करता है। अध्ययन बताता है कि क्योंकि नियमों को पर्याप्त सख्ती से लागू नहीं किया जाता है, इसलिए कंपनियां जुर्माना भरने से बचने के लिए केवल आवश्यक न्यूनतम कार्य करने में सुरक्षित महसूस करती हैं। यह बिना पुलिस वाले स्पीड लिमिट साइन की तरह है; अधिकांश ड्राइवर तब तक जितनी चाहें उतनी तेज गाड़ी चलाएंगे जब तक कि वे पकड़े न जाएं।
- भीड़ (हितधारक कारक): यह तीसरा खिंचाव है, जिसका बीटा 0.267 है। इसमें ग्राहक, स्थानीय समुदाय और कार्यकर्ता शामिल हैं। अध्ययन ने पाया कि क्योंकि ये समूह अक्सर खंडित या शांत रहते हैं, वे कंपनियों को बदलने के लिए पर्याप्त दबाव नहीं डाल पा रहे हैं। यह उन लोगों के समूह की तरह है जो बेहतर सेवा के लिए चिल्ला रहे हैं, लेकिन रेस्तरां का मालिक रसोई के शोर के कारण उन्हें सुन नहीं पाता।
अध्ययन क्या नहीं कहता है
यह समझना महत्वपूर्ण है कि यह शोध पत्र किसके विरुद्ध तर्क देता है। शोधकर्ता स्पष्ट रूप से इस विचार को खारिज करते हैं कि ये कंपनियां केवल "प्रशासन में खराब" हैं या "सीखने के लिए बहुत आलसी" हैं। वे इस सामान्य धारणा के भी विरुद्ध तर्क देते हैं कि कंपनियां स्वाभाविक रूप से केवल कानून का पालन करने से लेकर गहराई से नैतिक बनने की ओर विकसित होती हैं। अध्ययन सुझाव देता है कि इथियोपिया जैसे स्थानों में, कंपनियां विकसित होने में विफल नहीं हो रही हैं; वे वास्तव में "अनुपालन" (कॉम्प्लायंस) स्तर पर बने रहने के लिए एक स्मार्ट, गणनात्मक विकल्प चुन रही हैं क्योंकि व्यवस्था इसकी अनुमति देती है। वे नियमों को अनदेखा नहीं कर रहे हैं; वे इस तथ्य का फायदा उठा रहे हैं कि नियम कमजोर हैं।
हम कितने आश्वस्त हैं?
लेखक इन निष्कर्षों में काफी आश्वस्त हैं, लेकिन वे यह दावा करने में सावधान हैं कि उन्होंने ब्रह्मांड के रहस्य को सुलझा लिया है। डेटा एक मजबूत सांख्यिकीय संबंध दिखाता है: ये तीन कारक मिलकर अंतराल का 54.9% हिस्सा समझाते हैं (एक R-स्क्वेर्ड 0.549 के साथ)। गणित इतना मजबूत था कि इसके संयोग से होने की संभावना 0.01 से भी कम (p < 0.01) है।
हालाँकि, अध्ययन अपनी सीमाओं को स्वीकार करता है। इसने केवल एक उद्योग (ब्रुअरीज) और एक देश (इथियोपिया) में एक विशिष्ट समय पर देखा। यह एक स्नैपशॉट है, फिल्म नहीं। शोधकर्ता सुझाव देते हैं कि हालांकि उनके नंबर इस समूह के लिए ठोस हैं, हम 100% निश्चित नहीं हो सकते कि यह हर जगह हर कारखाने पर लागू होता है, जिसके लिए और अधिक शोध की आवश्यकता है। वे यह भी नोट करते हैं कि उनका डेटा सर्वेक्षणों में लोगों द्वारा कही गई बातों पर आधारित है, न कि वर्षों में होने वाले परिवर्तनों के दीर्घकालिक अवलोकन पर।
निष्कर्ष
तो, ये ब्रुअरीज CSR को अनुपालन (कॉम्प्लायंस) का खेल क्यों बनाए रखती हैं? अध्ययन सुझाव देता है कि यह एक पूर्ण तूफान है: आंतरिक नेता गहरे बदलाव के लिए दबाव नहीं डाल रहे हैं, सरकार उन्हें मजबूर नहीं कर रही है, और जनता उन्हें बदलने के लिए पर्याप्त मुखर नहीं है। परिणामस्वरूप, CSR वास्तविक, गहरे परिवर्तन के उपकरण के बजाय "प्रतिष्ठा संरक्षण" (रेप्यूटेशनल प्रोटेक्शन) का एक उपकरण बन जाता है—कागज पर अच्छा दिखने का एक तरीका। शोध पत्र निष्कर्ष निकालता है कि जब तक आंतरिक संस्कृति नहीं बदलती, नियम सख्त नहीं होते और समुदाय आवाज नहीं उठाता, तब तक "निबंध" और "पढ़ाई" के बीच का अंतराल संभवतः खुला ही रहेगा।
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