Research on the Entrepreneurship and Transmission Evolution Mechanism of Platform Enterprises Based on Complex Networks
यह अध्ययन जटिल नेटवर्क मॉडलिंग का उपयोग यह प्रदर्शित करने के लिए करता है कि जहाँ हब-एंड-स्पोक संरचनाएँ उद्यमी भागीदारी को अधिकतम करती हैं, वहीं बाजार-उन्मुख नेटवर्क तीव्रतम संचरण स्थिरता सुनिश्चित करते हैं, जिसमें संगठनात्मक शिक्षण और प्लेटफॉर्म-प्रेरित उद्यमिता दोनों ही प्लेटफॉर्म उद्यमों में संरचनात्मक विकास के महत्वपूर्ण चालक के रूप में कार्य करते हैं।
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एक विशाल, हलचल भरे डिजिटल बाज़ार की कल्पना करें जहाँ कंपनियाँ केवल उत्पाद ही नहीं बेचतीं; वे नए व्यवसाय शुरू करने के विचार को बेचती हैं। यह शोध पत्र एक कंप्यूटर सिमुलेशन लैब की तरह है जहाँ शोधकर्ताओं ने तीन अलग-अलग "दुनियाओं" का निर्माण किया ताकि यह देखा जा सके कि उद्यमिता (entrepreneurship) की चिंगारी एक कंपनी से दूसरी कंपनी तक कैसे फैलती है।
यहाँ जो उन्होंने पाया है, उसकी कहानी सरल भाषा में दी गई है:
तीन अलग-अलग दुनियाएँ
शोधकर्ताओं ने विचारों के प्रसार को देखने के लिए तीन अलग-अलग प्रकार के नेटवर्क (या "दुनियाओं") का निर्माण किया:
- "स्टार" दुनिया (हब-एंड-स्पोक): एक विशाल, बेहद लोकप्रिय इन्फ्लुएंसर (प्लेटफ़ॉर्म) की कल्पना करें जो केंद्र में है। सैकड़ों छोटी कंपनियाँ केवल इस इन्फ्लुएंसर से जुड़ी हुई हैं, आपस में नहीं। यह एक स्टारफिश (तारा मछली) की तरह है: एक बड़ा केंद्र और उसके कई हाथ।
- "मार्केटप्लेस" दुनिया (मार्केट-ओरिएंटेड): एक विशाल flea market (कबाड़ी बाज़ार) की कल्पना करें जहाँ हर कोई लगभग एक ही आकार का है। कंपनियाँ यादृच्छिक रूप से (randomly) एक-दूसरे से टकराती हैं, विचारों और संसाधनों का व्यापार करती हैं। यहाँ कोई एक बॉस खेल को नियंत्रित नहीं करता; यह एक मुक्त प्रतिस्पर्धा है।
- "हाइब्रिड" दुनिया: यह एक मिश्रण है। यहाँ एक बड़ा बॉस है, लेकिन उनके अधीन कई छोटे, अर्ध-स्वतंत्र दल (teams) भी काम कर रहे हैं। यह एक बड़ी कॉर्पोरेशन की तरह है जिसके भीतर कई अलग-अलग, अर्ध-स्वायत्त स्टार्टअप मौजूद हैं।
प्रयोग: आग सुलगाना
शोधकर्ता यह देखना चाहते थे कि इन दुनियाओं में "उद्यमिता" (नए उद्यम शुरू करने की क्रिया) कैसे फैलती है। उन्होंने एक कंप्यूटर प्रोग्राम का उपयोग करके दो मुख्य परिदृश्यों का अनुकरण (simulate) किया:
- आग कौन लगाता है? क्या बड़ा "स्टार" इन्फ्लुएंसर चलन (trend) शुरू करता है, या यादृच्छिक छोटी कंपनियाँ इसे शुरू करती हैं?
- एक साथ कितने लोग शुरू करते हैं? यदि 5% कंपनियाँ नया व्यवसाय शुरू करती हैं, तो क्या यह 15% के एक साथ शुरू करने की तुलना में अलग तरह से फैलता है?
मुख्य निष्कर्ष
1. "स्टार" दुनिया सबसे अधिक नए व्यवसाय बनाती है।
जब बड़े केंद्रीय प्लेटफ़ॉर्म ने चलन शुरू किया, तो "स्टार" दुनिया में नए कंपनियों की संख्या सबसे अधिक रही। क्योंकि हर कोई शक्तिशाली केंद्र से जुड़ा हुआ है, इसलिए उनके लिए बड़े बॉस की नकल करना आसान है। यह एक सेलिब्रिटी द्वारा डांस ट्रेंड शुरू करने जैसा है; उनके प्रशंसक तुरंत उसकी नकल करते हैं।
2. "मार्केटप्लेस" दुनिया समाचार को सबसे तेज़ी से फैलाती है।
भले ही "स्टार" दुनिया ने अधिक व्यवसाय बनाए, लेकिन "मार्केटप्लेस" दुनिया वहाँ तेज़ी से पहुँची। इस यादृच्छिक बाज़ार में, विचार एक साथ कई दिशाओं में एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति तक पहुँचते हैं। यह भीड़ भरे कमरे में फैली किसी अफवाह की तरह है; यह तेज़ी से यात्रा करता है क्योंकि हर कोई एक-दूसरे से बात कर रहा होता है, भले ही वह अफवाह सेलिब्रिटी की पोस्ट जितनी अधिक लोगों तक न पहुँचे।
3. "हाइब्रिड" दुनिया बीच में है।
यह मार्केटप्लेस जितनी तेज़ नहीं थी, लेकिन इसने स्टार दुनिया जितने व्यवसाय भी नहीं बनाए। यह एक संतुलित, मध्यम मार्ग वाला दृष्टिकोण था।
4. अधिक शुरुआत करने वाले = तेज़ परिणाम।
यदि आप पहले से ही चल रहे नए काम में अधिक कंपनियों को शामिल करते हैं (प्रारंभिक संख्या को 5% से बढ़ाकर 15% करना), तो पूरा नेटवर्क तेज़ी से जुड़ जाता है। यह एक कैंपफायर (अलाव) जलाने जैसा है: यदि आपके पास शुरू करने के लिए अधिक ईंधन है, तो आग पूरे जंगल में बहुत तेज़ी से फैलती है।
5. शुरुआत कौन करता है, यह मायने रखता है (शुरुआत में)।
यदि बड़ा प्लेटफ़ॉर्म चलन शुरू करता है, तो यह शुरुआत में बहुत तेज़ी से फैलता है क्योंकि हर कोई बॉस को देख रहा होता है। यदि कोई यादृच्छिक छोटी कंपनी शुरू करती है, तो इसे गति पकड़ने में थोड़ा अधिक समय लगता है क्योंकि उन पर ध्यान देने वाले लोगों की संख्या कम होती है। लेकिन अंततः, एक बार जब चलन गर्म हो जाता है, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि किसने शुरुआत की थी; गति बराबर हो जाती है।
निचोड़
यह शोध पत्र निष्कर्ष निकालता है कि यदि आप अधिक से अधिक नए व्यवसाय बनाना चाहते हैं, तो आपको एक मजबूत केंद्रीय नेता (हब-एंड-स्पोक नेटवर्क) की आवश्यकता है। लेकिन यदि आप चाहते कि विचार तेज़ी से फैले, तो एक ढीला, यादृच्छिक नेटवर्क (मार्केट-ओरिएंटेड) सूचना पहुँचाने का सबसे कुशल तरीका है।
शोधकर्ताओं ने इन डिजिटल प्रयोगों को चलाने के लिए "NetLogo" (एक सिमुलेशन सॉफ़्टवेयर) नामक टूल का उपयोग किया, जिससे यह सिद्ध हुआ कि नेटवर्क का आकार यह निर्धारित करता है कि नवाचार की चिंगारी कितनी तेज़ी से और कितनी दूर तक यात्रा करती है।
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