Abstract task rules from multiple items bind with actions into event files
यह अध्ययन आंशिक पुनरावृत्ति लागत प्रतिमान (partial repetition cost paradigm) का उपयोग करने वाले तीन प्रयोगों के माध्यम से यह प्रदर्शित करता है कि बहु-आइटम उद्दीपक संरचनाओं से प्राप्त अमूर्त नियमों को इवेंट फाइलों (event files) में प्रतिक्रियाओं के साथ एकीकृत किया जा सकता है, जिससे क्रिया चयन और स्मृति पुनर्प्राप्ति प्रभावित होती है।
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हर दिन, हमारा मस्तिष्क एक तीव्र अनुवादक के रूप में कार्य करता है, जो जो हम देखते हैं उसे वह बनाता है जो हम करते हैं। जब ट्रैफ़िक लाइट लाल होती है, तो हम रुक जाते हैं; जब हम दरवाज़े का हैंडल देखते हैं, तो हम उसे घुमाने के लिए हाथ बढ़ाते हैं। दशकों से, वैज्ञानिक समझ चुके हैं कि ये क्रियाएं केवल यादृच्छिक प्रतिक्रियाएं नहीं हैं, बल्कि अस्थायी स्मृति संरचनाओं में विशिष्ट दृश्य संकेतों से जुड़ी होती हैं। शोधकर्ता इन संरचनाओं को "इवेंट फाइल्स" (घटना फ़ाइलें) कहते हैं। एक इवेंट फाइल को एक मानसिक स्नैपशॉट के रूप में सोचें जो एक विशिष्ट दृश्य को एक विशिष्ट क्रिया के साथ जोड़ता है, जिससे हम अगली बार उसी दृश्य को देखने पर उस क्रिया को सुचारू रूप से निष्पादित कर पाते हैं। यदि दृश्य और क्रिया वही है जो हमने पहले किया है, तो हम तेज़ी से आगे बढ़ते हैं। यदि वे आपस में टकराते हैं—उदाहरण के लिए, यदि हम एक परिचित लाल बत्ती देखते हैं लेकिन हमें अचानक रुकने के बजाय जाने के लिए कहा जाता है—तो हमारा मस्तिष्क लड़खड़ा जाता है, और हम धीमी गति से प्रतिक्रिया करते हैं। यह हिचकिचाहट एक 'पार्शियल रिपिटिशन कॉस्ट' (आंशिक पुनरावृत्ति लागत) के रूप में जानी जाती है, जो इस बात का संकेत है कि हमारा मन अपने मानसिक स्नैपशॉट को अपडेट करने के लिए संघर्ष कर रहा है।
इन मानसिक स्नैपशॉट्स पर पिछले अधिकांश शोध एकल वस्तुओं पर केंद्रित थे। वैज्ञानिकों ने माना था कि मस्तिष्क केवल एक आकार या रंग को एक गति से जोड़ता है। हालाँकि, वास्तविक जीवन शायद ही कभी इतना सरल होता है। हम अक्सर चीज़ों के संयोजन के आधार पर निर्णय लेते हैं, न कि एकल वस्तुओं के आधार पर। पनीर और टमाटर दोनों मिलना एक सैंडविच बनाने का सुझाव दे सकता है, जबकि मछली और चावल मिलना सुशी का सुझाव दे सकता है। शोधकर्ता जिस प्रश्न का उत्तर देना चाहते थे वह यह था कि क्या मस्तिष्क इन जटिल, बहु-भाग वाले नियमों को हमारे कार्यों के साथ उसी तरह जोड़ सकता है जैसे वह एकल वस्तुओं को जोड़ता है। विशेष रूप से, उन्होंने पूछा कि क्या वे अमूर्त नियम जिनका उपयोग हम कई वस्तुओं को एक साथ समूहबद्ध करने के लिए करते हैं, हमारे हाथों का मार्गदर्शन करने वाले मानसिक स्नैपशॉट का हिस्सा बन जाते हैं।
यह पता लगाने के लिए, दक्षिण कोरिया के चुंगबुक नेशनल यूनिवर्सिटी और योंसेई यूनिवर्सिटी के शोधकर्ताओं की एक टीम ने तीन प्रयोगों की एक श्रृंखला तैयार की। उन्होंने प्रतिभागियों को एक शांत कमरे में रखा और उन्हें कंप्यूटर स्क्रीन पर ज्यामितीय आकृतियों के जोड़े देखने के लिए कहा। आकृतियों में वृत्त, वर्ग, त्रिकोण और हीरे शामिल थे। पहले प्रयोग में, शोधकर्ताओं ने प्रतिभागियों को सिखाया कि ये आकृतियाँ दो अलग-अलग मनमाने समूहों से संबंधित हैं। उदाहरण के लिए, एक वृत्त और एक त्रिकोण समूह A से हो सकते हैं, जबकि एक वर्ग और एक हीरा समूह B से संबंधित हो सकते हैं। प्रतिभागियों को आकृतियों के जोड़े के समूह के आधार पर एक विशिष्ट कुंजी (key) दबानी थी। प्रयोग को इस तरह से संरचित किया गया था कि प्रतिभागियों ने आकृतियों का एक जोड़ा देखा, एक त्वरित निर्णय लिया, और फिर तुरंत आकृतियों का दूसरा जोड़ा देखा और दूसरा निर्णय लिया।
शोधकर्ता लोगों की प्रतिक्रिया करने की गति में एक विशिष्ट पैटर्न की तलाश कर रहे थे। वे देखना चाहते थे कि क्या होता है जब आकृतियों के समूह का नियम बदल जाता है लेकिन प्रतिक्रिया के लिए आवश्यक शारीरिक क्रिया वही रहती है। कल्पना कीजिए कि एक प्रतिभागी समूह A के आकृतियों का एक जोड़ा देखता है और बायां बटन दबाता है। यदि अगला जोड़ा भी समूह A से है, तो मस्तिष्क खुश है; नियम और क्रिया पिछले स्मृति के साथ मेल खाते हैं, और प्रतिक्रिया तेज़ होती है। लेकिन यदि अगला जोड़ा समूह B से है, तो नियम बदल गया है, भले ही प्रतिभा रोगी को फिर से वही बायां बटन दबाने के लिए प्रेरित किया जाए क्योंकि आकृतियाँ कुछ हद तक परिचित दिखती हैं या हाथ हिलने के लिए तैयार है। शोधकर्ताओं ने पाया कि जब समूहीकरण का नियम बदल गया लेकिन हाथ की गति दोहराई गई, तो लोग काफी धीमे हो गए। यह देरी, या 'कॉस्ट', यह सिद्ध करती है कि मस्तिष्क ने क्रिया के साथ समूह की सदस्यता के नियम को भी संग्रहीत किया था। मानसिक स्नैपशॉट में न केवल आकृतियाँ और बटन दबाना शामिल था, बल्कि वह अमूर्त श्रेणी भी शामिल थी जिससे वे आकृतियाँ संबंधित थीं।
दूसरे प्रयोग में, टीम यह सुनिश्चित करना चाहती थी कि प्रतिभागी निर्णय लेने के लिए केवल एक आकृति को नहीं देख रहे हैं। उन्होंने कार्य को बदल दिया ताकि नियम दो आकृतियों के बीच के संबंध पर निर्भर करे। प्रतिभागियों को यह तय करना था कि क्या दो आकृतियाँ समान हैं या भिन्न। यदि वे समान थे, तो उन्हें एक कुंजी दबानी थी; यदि वे भिन्न थे, तो उन्हें दूसरी कुंजी दबानी थी। इसने मस्तिष्क को मजबूर किया कि वह केवल वस्तुओं को ही नहीं, बल्कि उनके बीच के संबंध को भी प्रोसेस करे। परिणाम समान थे। जब आकृतियों के बीच का संबंध बदला (उदाहरण के लिए, "समान" से "भिन्न" में) लेकिन प्रतिभागी ने वही बटन दबाने की कोशिश की, तो वे धीमे हो गए। इसने पुष्टि की कि मस्तिष्क इन मानसिक स्नैपशॉट्स में रिलेशनल इंफॉर्मेशन (संबंधात्मक जानकारी)—यानी वस्तुओं के बीच के संबंध—को भी उतनी ही आसानी से जोड़ लेता है जैसे वह सरल श्रेणियों को जोड़ता है।
तीसरा प्रयोग किसी भी शॉर्टकट को खारिज करने के लिए अंतिम जाँच के रूप में था। शोधकर्ताओं ने नियमों का एक अधिक जटिल सेट बनाया जहाँ आकृतियों का समूहीकरण पूरी तरह से मनमाना था और नियम को समझने के लिए जोड़े की दोनों वस्तुओं को देखना आवश्यक था। इस अधिक कठिन सेटअप के साथ भी, विशिष्ट स्थिति में वही पैटर्न बना रहा: जहाँ आकृतियों के जोड़े को नियंत्रित करने वाला नियम बदल गया लेकिन शारीरिक प्रतिक्रिया दोहराई गई, वहाँ प्रतिक्रिया का समय काफी धीमा हो गया। विभिन्न प्रकार के नियमों में यह निरंतरता बताती है कि मस्तिष्क उल्लेखनीय रूप से लचीला है। यह केवल वस्तुओं की सरल तस्वीरें संग्रहीत नहीं करता है; यह उच्च-स्तरीय तर्क और संबंधों को भी संग्रहीत करता है जिनका उपयोग हम दुनिया को समझने के लिए करते हैं।
ये निष्कर्ष बताते हैं कि दुनिया में कार्य करने की हमारी क्षमता पहले की तुलना में कहीं अधिक समृद्ध आधार पर निर्मित है। हमारे कार्यों को निर्देशित करने वाली मानसिक फाइलें केवल रंग या आकार जैसी एकल विशेषताओं तक सीमित नहीं हैं। वे जटिल, अमूर्त नियमों को भी शामिल कर सकती हैं जो इस पर आधारित होते हैं कि कई चीजें एक साथ कैसे फिट बैठती हैं। यह बताता है कि हम एक ऐसी दुनिया में कैसे नेविगेट करते हैं जहाँ क्रियाएं शायद ही कभी किसी एकल संकेत द्वारा प्रेरित होती हैं। चाहे एक डॉक्टर मरीज की नाड़ी और सांस लेने के संयोजन के आधार पर सी पी आर (CPR) शुरू करने का निर्णय ले रहा हो, या एक ड्राइवर ट्रैफिक, लाइट और पैदल यात्रियों की जांच करने के बाद ही बाएं मुड़ने का निर्णय ले रहा हो, मस्तिष्क इन कई सूचना धाराओं को एक एकल, सुसंगत कार्य योजना में जोड़ रहा है। अध्ययन से पता चलता है कि जब इन जटिल योजनाओं में थोड़ा सा भी व्यवधान आता है, तो हमारा मन उस संघर्ष का भार महसूस करता है, जो यह सिद्ध करता है कि हमारी क्रियाएं उन जटिल नियमों से गहराई से जुड़ी हुई हैं जिनका उपयोग हम अपने परिवेश को समझने के लिए करते हैं।
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