Does Global Value Chain Participation Stabilize or Destabilize Sectoral Growth? A Panel Evidence from 44 Countries

글로벌 키친과 롤러코스터

세계 경제를 개별적인 국가들의 집합이 아니라, 하나의 거대하고 서로 연결된 '주방'이라고 상상해 보세요. 이 주방에서는 단 한 명의 셰프도 처음부터 끝까지 모든 요리를 혼자 다 만들지 않습니다. 대신, 프랑스의 제빵사가 이탈리아의 파스타 제조사에게 밀가루를 보내면, 파스타 제조사는 스페인의 소스 셰프에게 면을 보내고, 소스 셰프는 마침내 일본의 슈퍼마켓으로 병에 담긴 소스를 배송합니다. 이것이 바로 경제학자들이 말하는 **글로벌 가치 사슬(Global Value Chain, GVC)**입니다. 이는 국가들이 물건을 만드는 과정에서 아주 작고 구체적인 단계들을 전문적으로 맡아, 마치 이어달리기 바통을 넘기듯 제품을 전달하는 시스템입니다.

이제 **변동성(volatility)**에 대해 생각해 봅시다. 현실 세계에서 이 단어는 단순히 "울퉁불퉁한 길"을 뜻하는 멋진 표현일 뿐입니다. 때로는 한 국가의 경제가 매끄럽게 성장하기도 하지만, 때로는 롤러코스터처럼 급상승했다가 곤두박질치기도 합니다. 과학자들이 던져온 핵심 질문은 이것입니다. 이 거대한 글로벌 키친에 참여하는 것이 경제라는 놀이기구를 더 부드럽게 만들까요, 아니면 롤러코스터를 더 거칠게 만들까요? 만약 여러분이 프랑스산 밀가루에 의존하고 있다면, 프랑스 제빵사가 아프면 어떻게 될까요? 만약 여러분이 만든 소스를 일본에 판다면, 일본 경제가 잠시 낮잠을 자는 동안에는 어떤 일이 벌어질까요? 이 논문은 바로 이 질문, 즉 세계와 연결되는 것이 국가의 성장을 꾸준하게 돕는지, 아니면 성장을 더 불안정하고 예측 불가능하게 만드는지를 탐구합니다.

핵심 질문: 글로벌 이어달리기는 우리를 더 안정적으로 만들까, 아니면 흔들리게 할까?

이 연구에서 저자인 휘세인 알페렌 외제르(Hüseyin Alperen Özer)는 글로벌 키친의 세 가지 주요 '셰프'인 농업(농사), 제조업(공장), 서비스업(금융, 기술, 물류 등)의 안정성을 조사하는 탐정 역할을 수행합니다. 이 논문은 1995년부터 2022년까지 긴 시간 동안 44개국의 데이터를 살펴봅니다.

저자는 두 가지 유형의 연결 방식을 사용하여 영리하게 구분하여 조사를 나눕니다:

1. 후방 참여(Backward Participation): 이는 한 국가가 자신의 제품을 만들기 위해 다른 나라로부터 부품이나 재료를 사는 것을 의미합니다. 마치 피자 가게가 다른 나라에서 치즈를 사 오는 것과 같습니다.
2. 전방 참여(Forward Participation): 이는 한 국가가 다른 나라들이 제품을 완성할 수 있도록 자신의 부품을 파는 것을 의미합니다. 앞서 말한 피자 가게가 자신들의 특별한 도우를 다른 도시의 레스토랑에 판매하는 것과 같습니다.

이 논문은 묻습니다. 이러한 연결이 경제의 불안함을 달래줄까요, 아니면 경제를 더 요동치게 만들까요?

연구 결과: 무엇을 만드느냐와 어디에 사느냐에 따라 다르다

결과는 마치 '당신의 선택에 따라 결말이 달라지는 이야기(choose your own adventure)'와 같습니다. 왜냐하면 답이 산업 분야와 그 국가가 '개발도상국'(경제 구축 중)인지 '선진국'(이미 강한 경제를 보유)인지에 따라 달라지기 때문입니다.

1. 전체적인 그림 (모든 국가를 통합했을 때)
모든 국가를 함께 놓고 보았을 때, 이 논문은 엇갈린 결과를 보여줍니다:

• 농업: 해외에서 재료를 구매하는 것(후방 참여)은 성장을 안정화하는 것으로 보입니다. 이는 지역의 토양 상태가 좋지 않을 때를 대비한 씨앗의 예비 공급원을 확보하는 것과 같습니다.
• 제조업: 해외에서 부품을 구매하는 것(후방 참여)은 오히려 성장을 더 변동성 있게(울퉁불퉁하게) 만듭니다. 이는 공장들이 특정 외국산 부품에 너무 의존하고 있어서, 연결 고리 하나가 끊어지면 기계 전체가 흔들리게 된다는 것을 시사합니다. 반면, 부품을 다른 곳에 파는 것(전방 참여)은 더 많은 고객을 확보함으로써 제조업을 안정화하는 데 도움이 됩니다.
• 서비스업: 글로벌하게 사고파는 것 모두 성장을 안정화하는 것으로 나타났습니다.

2. 개발도상국 (경제 구축 중인 국가들)
경제를 구축하고 있는 국가들의 경우, 이야기는 더 구체적으로 변합니다:

• 농업: 외국산 투입재(더 좋은 씨앗이나 비료 등)를 구매하는 것은 여정을 차분하게 만듭니다. 이는 현지 조건이 어려울 때도 농부들이 계속 생산을 이어갈 수 있도록 돕습니다.
• 제조업: 이 부분이 까다롭습니다. 외국산 부품을 사는 것은 변동성을 높입니다. 논문은 이들 공장이 교체하기 어렵고 특수한 외국산 기계나 부품에 의존하기 때문에, 해외에서의 충격이 국내에 큰 타격을 준다고 설명합니다. 하지만 세계로 부품을 파는 것은 더 많은 구매자를 제공함으로써 상황을 완만하게 만듭니다.
• 서비스업: 외국 서비스를 구매하는 것(기술이나 물류 등)은 성장을 안정화합니다. 서비스를 세계로 파는 것은 이 그룹에서 강력한 안정화 효과를 보여주지 못했는데, 이는 아마도 이들의 서비스 수출이 아직 깊이 통합되지 않았기 때문일 것입니다.

3. 선진국 (이미 확립된 국가들)
부유하고 이미 체계가 잡힌 국가들의 경우, 일부 영역에서 패턴이 뒤바뀝니다:

• 농업: 글로벌 가치 사슬에 참여하는 것이 농업 성장을 더 안정시키거나 불안하게 만드는 데 큰 영향을 미치지 않는 것으로 보입니다. 즉, 효과가 미미합니다.
• 제조업: 개발도상국 그룹과 마찬가지로, 외국 부품을 사는 것은 성장을 더 변동성 있게 만듭니다. 논문은 고도의 기술 집약적 제조업이 매우 긴밀하게 동기화되어 있어, 해외의 작은 결함이 국내의 큰 흔들림을 초래한다고 설명합니다.
• 서비스업: 여기서 마법이 일어납니다. 바로 파는 것에 있습니다. 선진국이 세계에 서비스를 팔 때(전방 참여), 이는 성장을 현저히 안정화시킵니다. 다양한 국제 고객을 보유하는 것이 지역적인 경제 침체로부터 스스로를 보호하는 방패가 되는 것으로 보입니다.

이것이 미래에 갖는 의미

이 논문은 "그저 세계와 더 많이 통합될수록 더 부유해진다"라는 기존의 생각이 너무 단순할 수 있다고 시사합니다. 저자는 글로벌 가치 사슬 참여가 무조건 더 좋다거나 나쁘다고 단정 지을 수 없다고 주장합니다.

대신, 논문은 특정 산업 분야에 맞춘 정책이 필요하다고 제안합니다:

• 농부들을 위해: 생산을 꾸준히 유지하기 위해 외국산 투입재에 접근할 수 있는 것이 좋습니다.
• 공장들을 위해: 부품을 특정 외국 공급원에 너무 과도하게 의존하는 것은 위험합니다. 국가들은 단 하나의 끊어진 연결 고리에 인질로 잡히지 않도록 공급처를 다각화하고 자체적인 현지 역량을 키워야 합니다.
• 서비스업을 위해: 해외 시장으로 확장하는 것은 경제의 굴곡을 완만하게 만드는 데 도움이 됩니다.

요컨대, 글로벌 키친은 강력한 곳이지만, 만약 당신이 재료를 보내주는 셰프가 단 한 명뿐이라면 당신은 취약해질 수밖에 없습니다. 만약 당신에게 많은 셰프와 많은 고객이 있다면, 당신은 가장 부드러운 길을 찾게 될지도 모릅니다. 이 논문은 경제의 미스터리를 모두 풀었다고 주장하는 것이 아니라, 어디에 굴곡이 있고 어디에 매끄러운 도로가 있는지를 보여주는 명확한 지도를 제시하고 있습니다.