Impact of Board Gender Diversity on Corporate Social Responsibility: Evidence from Sharīʿah Compliant Firms of Pakistan

기업 세계를 거대하고 북적이는 오케스트라라고 상상해 보세요. 오랫동안 사람들은 오직 음악이 얼마나 크고 수익성이 높은지(재무 성과)만이 중요하다고 생각했습니다. 하지만 최근 들어 모두가 이렇게 묻기 시작했습니다. "그 음악이 실제로 이웃에게도 좋은 음악인가?" 이것이 바로 **기업의 사회적 책임(CSR)**이 등장하게 된 배경입니다. CSR을 오케스트라가 공원을 깨끗하게 유지하고, 관객을 친절하게 대하며, 음악가들이 행복하도록 보장하겠다는 약속이라고 생각해 보세요. 이는 기업이 "우리는 우리의 은행 계좌 그 이상의 것을 신경 씁니다"라고 말하는 방식입니다.

이제, 오케스트라를 운영하는 사람들을 **이사회(Board of Directors)**라고 상상해 봅시다. 이들은 전략을 결정하는 지휘자들입니다. 비즈니스 세계의 큰 질문 중 하나는 "지휘자들이 모두 같은 사람이어야 하는가, 아니면 다양한 사람들의 조합이어야 하는가?"였습니다. 이것이 바로 **이사회 성별 다양성(Board Gender Diversity)**입니다. 이는 이사회에 여성을 배치하는 것이 마치 오케스트라에 독특한 선율을 연주하는 새로운 악기를 추가하는 것처럼, 서로 다른 관점을 가져온다는 아이디어입니다. 일부 연구자들은 여성 지휘자가 더 많아지면 오케스트라가 지역 사회를 위해 더 아름다운 음악을 연주하게 되는지 궁금해했습니다. 이 논문은 이 질문을 파고들지만, 특별한 반전이 있습니다. 바로 이슬람 규칙(샤리아 준수)을 따르는 기업들을 살펴본다는 점입니다. 이 기업들은 이미 "공정해야 하고, 가난한 자를 돕고, 자연을 보호해야 한다"는 내장된 규칙 책을 가지고 있습니다. 큰 질문은 이것입니다: 여성 지휘자를 추가하는 것이 이미 "선한" 이러한 기업들을 더욱 선하게 만드는가?

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선한 지휘자들의 이야기

리파 국제 대학교(Riphah International University)의 연구자인 사이드 다니알 하시미(Syed Danial Hashmi)는 이를 조사하기로 결심했습니다. 그는 파키스탄의 KMI-30이라 불리는 특정 그룹의 기업들을 살펴보았습니다. 이것을 파키스탄에서 이슬람 비즈니스 규칙을 엄격히 준수한다는 것을 증명하는 까다로운 테스트를 통과한 "상위 30개" 기업 리스트라고 생각하면 됩니다. 이 규칙들은 금지된 것을 다루지 않고, 부채를 낮게 유지하며, 윤리적일 것을 약속하는 기업만을 걸러내는 필터와 같습니다. 하시미는 2008년부터 2019년까지 10년 동안 이 30개 기업을 연구했습니다.

그는 이사회(지휘자)에 있는 여성의 수가 다음 네 가지 특정 분야의 "선함"의 성과와 어떻게 연결되는지 알고 싶었습니다:

1. 환경 CSR: 지구를 돌보는 것 (예: 나무 심기 또는 오염 감소).
2. 지역사회 CSR: 지역 사회와 가난한 이들을 돕는 것.
3. 고객 CSR: 고객을 공정하게 대하는 것.
4. 직원 CSR: 노동자를 잘 대우하고 공정하게 임금을 지급하는 것.

이를 알아내기 위해 하시미는 단순히 추측하지 않았습니다. 그는 숫자를 계산하기 위해 여러 수학적 도구(Pooled OLS, Fixed Effect, GMM 등)를 사용했습니다. 이는 패턴이 실제적인 것인지 아니면 단순한 우연인지를 확인하기 위해 초정밀 계산기를 사용하는 것과 같습니다.

숫자들이 말해주는 것

결과는 꽤 명확하고 긍정적이었습니다. 연구 결과, 이사회에 더 많은 여성이 있는 것은 네 가지 모든 "선함"의 영역에서 더 나은 성과와 연결되어 있었습니다.

• 전체적인 그림: 여성 이사가 많아질수록 기업들은 전반적인 "선함 지수"(CSR)에서 더 높은 점수를 받았습니다.
• 세부 사항: 이것은 막연한 느낌이 아니었습니다. 수학적 결과는 다음 항목들에 대해 강력하고 긍정적인 연결을 보여주었습니다:
  • 환경: 이사회에 여성이 더 많은 기업은 자연을 보호하는 데 훨씬 더 뛰어났습니다. 사실, 이것이 가장 강력한 연결 고리였습니다. 논문은 이슬록 가르침이 인간을 지구의 "관리자"(또는 수호자)로 보는 관점을 가지고 있으며, 여성 이사들이 이 직무를 매우 진지하게 받아들이는 것으로 보인다고 제안합니다.
  • 지역사회: 이 기업들은 지역 사회를 돕는 데 더 활발했습니다.
  • 고객: 고객을 더 잘 대우했습니다.
  • 직원: 직원들을 더 잘 돌보았습니다.

연구는 이 결과가 우연이 아님을 확실히 하기 위해 "강건성 테스트"(두 번째의 더 엄격한 수학적 검증)를 사용했으며, 결과는 그대로 유지되었습니다. 이는 이사회에 여성의 존재가 이러한 이슬람 준수 기업들이 사회적 책임을 다하도록 실제로 밀어붙이는 듯하다는 것을 확인시켜 주었습니다.

이것이 중요한 이유 (그리고 말하지 않는 것)

논문은 여성들이 테이블에 특별한 종류의 "공동체적 가치"를 가져온다고 제안합니다. 이렇게 생각해 보세요. 만약 이사회가 요리사 팀이고, 그들이 모두 같은 레시피를 가지고 있다면, 그들은 똑같은 요리를 만들 것입니다. 하지만 당신이 다른 배경을 가지고 있고 배고픈 사람들을 먹이는 것에 깊은 관심을 가진 요리사를 추가한다면, 전체 메뉴는 더 영양가 있는 식사를 포함하도록 바뀔 것입니다. 연구는 여성 이사들이 이슬람의 자선과 정의에 대한 초점과 결합될 때, 환경과 사회를 깊이 배려하는 강력한 팀을 만든다고 주장합니다.

하지만 논문은 이것이 모든 것을 해결하는 마법 지팡이라고 말하지 않도록 주의를 기울입니다. 몇 가지 사항을 지적합니다:

• 데이터의 한계: 그들은 파키스탄의 상위 30개 기업만을 조사했습니다. 총 160여 개의 유사한 기업이 있으므로, 만약 모든 기업을 포함했다면 결과가 약간 다르게 보였을 수도 있습니다.
• 맥락: 이 연구는 파키스탄과 이슬람 기업에 특화되어 있습니다. 우리는 실리콘 밸리의 기술 기업이나 독일의 공장에서 똑같은 수학적 원리가 작동할지 확실히 알 수 없지만, 다른 지역의 다른 연구들도 유사한 긍정적 경향을 발견해 왔습니다.
• "닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐" 문제: 연구는 좋은 기업들이 단순히 여성 이사를 더 많이 고용하는 것인지, 아니면 여성이 기업을 좋게 만드는 것인지를 확인했습니다. 그들의 고급 수학 테스트는 여성이 차이를 만들어낼 가능성이 높음을 시사하지만, 그 관계가 복잡하다는 점도 인정합니다.

핵론

결론은, 파키스탄의 이 특정 기업들에게 있어 이사회에 더 많은 여성을 추가하는 것은 세상을 위해 선을 행하는 승리하는 전략처럼 보인다는 것입니다. 논문은 만약 파키스탄이 성평등을 개선하고(현재 글로벌 순위가 상당히 낮음) 기업들이 더 나은 이웃이 되도록 돕고 싶다면, 더 많은 여성이 의사 결정 테이블에 앉도록 해야 할 때라고 제안합니다. 그것은 단지 공정함의 문제가 아닙니다. 데이터는 그것이 오케스트라가 모두를 위해 더 훌륭하고 조화로운 선율을 연주하게 만드는 데 관한 것임을 시사합니다.