Personalizing Marketplace Policies with Competing Objectives and Constrained Experiments: Evidence from a Job Marketplace
本文提出了一种用于个性化招聘市场政策的集成框架,该框架通过将基于集成学习的混合排序模型与处理效应外推相结合,在受限的实验条件下成功平衡了雇主与求职者之间相互竞争的目标,在保持参与度护栏的同时实现了显著的指标提升。
原始论文采用 CC BY 4.0 许可(http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明
想象一个繁忙的数字市场,就像一个巨大的招聘板,两个截然不同的群体在这里相遇:雇主(想要招聘)和求职者(想要工作)。
该平台的目标是帮助双方,但他们的利益往往是冲突的。如果平台对免费服务过于慷慨,雇主可能会停止购买高级功能,从而损害公司的运营能力。如果平台过于严格,求职者可能会感到沮力,因为他们看不到好的职位,从而离开平台。
这篇论文的作者面临着一个棘手的难题:如何为这个市场设定规则(政策),在不破产的前提下让每个人都满意?
以下是他们解决方案的简单拆解,使用了日常类比。
1. 问题所在:并非所有情况都适用统一标准
过去,平台使用“一刀切”的规则。例如,“每个职位发布获得 3 次免费查看机会,之后必须付费。”
- 问题在于: 有些职位就像金矿(需求量大、易于填补),而有些职位则像是“在冬天卖冰块”(需求量低)。对它们一视同�敬是低效的。你可能会为一个没人想要的职位收费,或者为一个本来就会付费的职位白白提供免费查看机会。
2. 两大障碍
团队想要个性化这些规则(为不同的职位制定不同的规则),但他们遇到了两个主要的障碍:
障碍 A:“跷跷板”效应(跨侧外部性)
如果你过度向雇主施压要求其付费(“目标”),你可能会无意中惹恼求职者(“护栏”)。这就像一个跷跷板:如果你把一端压得太紧,另一端就会飞起来。挑战在于不同的职位反应不同。有些职位可以在不惹恼求职者的情况下实现变现;而有些则不行。你需要一种能够同时平衡这两个方面的策略。障碍 B:“蒙眼厨师”(受限实验)
为了测试新规则,通常需要进行实验。但在一个市场中,你不能只针对一个人测试规则;你必须针对整个群体(一个“簇”)进行测试,以避免混乱。这意味着他们只能测试两种特定的设置:“严格型”和“宽松型”。- 问题在于: 他们想要找到那个完美的中间地带(一个连续的范围),但他们只有两个极端点的实验数据。这就像一位厨师,只知道如何烹饪“烧焦”或“生食”状态下的食物,却需要在无法测试中间温度的情况下,找出完美的“五分熟”温度。
3. 解决方案:三部分工具包
作者构建了一个智能系统,利用三个主要技巧来解决这些问题:
技巧 1:“双重检查”评分卡(混合排名)
他们没有只看一个分数(例如,“这能赚多少钱?”),而是构建了一个分别观察两件事的评分卡:
- 赚钱潜力: 这个职位能产生多少收入?
- 风险因素: 这在多大程度上会惹恼求职者?
他们创建了一个混合排名系统:
- 顶层: 既能赚钱又不会惹恼求职者的职位。这些职位适用严格规则(付钱吧!)。
- 底层: 赚钱不多但对求职者风险极高的职位。这些职位适用宽松规则(保持免费以留住求职者)。
- 结果: 与单纯追求金钱相比,这种方法在不损失任何收入的前提下,将惹恼求职者的风险降低了超过 10%。
技巧 2:“直线式”猜测(外推法)
由于他们只能测试“严格”和“宽松”,因此需要猜测中间的情况。
- 类比: 想象你知道一辆车在停止标志处速度为 0 mph,在绿灯亮起时速度为 60 mph。你会假设在两个标志之间,车的速度是 30 mph。
- 科学原理: 他们假设政策与结果之间的关系是一条直线。他们测试了这个假设,并发现即使这条线不是完美的直线,他们的猜测仍然足够准确,可以做出良好的决策。他们不需要知道确切的速度;他们只需要知道哪些车比其他车更快。
技巧 3:“小组长”策略(集成模型)
有些雇主发布一个职位;而有些则发布数百个。如果你改变一个职位的规则,可能会影响该雇主对其其他职位的行为。
- 解决方法: 他们构建了一个同时观察职位和雇主的模型。这就像一位老师,知道如果给一名学生布置了一场很难的考试,可能会让整个学习小组都感到压力。他们结合了这些视角,以获得更准确的预测。
4. 结果:现实世界的成功
他们将这套系统投入到 LinkedIn 的实际应用中,服务于数百万个职位发布。
- 奏效了吗? 是的。该系统成功地显著增加了收入(目标)。
- 违反规则了吗? 没有。它严格控制在求职者参与度的安全限制(护栏)之内。
- 猜对了吗? 是的。当他们测试那些仅通过猜测得出的“中间地带”政策时,现实世界的结果与他们的预测几乎完美吻合。
总结
这篇论文表明,即使当你蒙着眼睛(实验受限)并且在走钢丝(平衡冲突的目标)时,你仍然可以找到完美的路径。通过使用一个尊重市场双方且具备智能排名的系统,并对中间地带进行经过验证的合理猜测,他们创造了一种既能赚钱又能让用户满意的个性化政策。
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