← 最新论文
📄 social_science

The Psychology of Bigness and Smallness

本研究将“渺小感”(Smallness)引入为一种独特的动机取向,它有别于敬畏感,能驱动个体感到自身的微不足道,并持续促进亲社会行为,如增强合作与减少竞争。

原作者: Pedro Altungy, Sophia Moskalenko, Ewa Szumowska, Huixian Yu, Ayla Beasley, Arie Kruglanski

发布于 2026-09-29
📖 1 分钟阅读☕ 轻松阅读

原作者: Pedro Altungy, Sophia Moskalenko, Ewa Szumowska, Huixian Yu, Ayla Beasley, Arie Kruglanski

原始论文采用 CC BY 4.0 许可(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 ✨ 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明

几十年来,心理学家一直对人们为何努力追求意义深感兴趣。我们在各种地方都能看到这种驱动力:在对高地位的追求中,在渴望因成就获得认可的欲望中,以及在不断建立自尊的努力中。这是一种想要变得重要、脱颖而出并在世界眼中显得伟大的动力。这是一个被广泛理解的力量,推动着人们去竞争、去领导以及积累资源。然而,尽管人们对这种扩张自我的驱动力投入了大量关注,研究人员对相反的冲动却关注相对较少。他们很少询问,人类是否也会产生一种想要感到“渺小”的动机。人类是否真的存在一种渴望退后一步、减弱自身重要性,并感觉自己只是一个更宏大整体中微小一部分的欲望?

一系列新的实验表明,答案是肯定的。研究人员发现,感到渺小并不只是当我们感到不堪重负时发生的一种被动状态;它是一种主动的动机取向,是一种人们可以主动寻求的心态。这项研究提出,人类的动机并非只有通往伟大的单行道,而是在两种互补的驱动力之间维持动态平衡:即“变大”的驱动力和“变小”的驱动力。如果说“变大”的驱动力推动我们去成就和竞争,那么“变 себя 变小”的驱动力则引导我们走向连接、合作以及对更大整体的归属感。理解这第二种驱动力,有助于解释为什么人们有时会选择放弃控制权,为什么人们在感到谦卑时会更乐于合作,以及为什么对显著地位的无止境追求有时会导致职业倦怠。

为了测试这种“渴望感到渺小”的欲望是否真实且独立于其他情绪,研究人员通过涉及近1,900名成人的三项大型研究进行了测试。在第一项研究中,他们设定了一个场景:一个人名叫亚历克斯(Alex),在一家公司担任领导职位。对于一些参与者来说,亚历克斯的工作被描述为充满回报且令人振奋的,是一条通往认可与成长的路径;对于另一些人来说,同样的工作被描述为精疲力竭且令人耗损的,是一个让他远离家人和朋友的负担;第三组则阅读了一个关于常规工作日的中性描述。研究人员随后询问参与者,当亚历克斯获得一个具有挑战性的新项目时,他们认为亚历克斯应该如何应对。那些阅读了“精疲力竭”版本的参与者,更有可能希望亚历克斯拒绝该提议并休息一段时间,这标志着一种退后并感受渺小的动机。而阅读了“充满回报”版本的参与者,则希望亚历克斯接受挑战并继续前进。至关重要的是,当被问及希望亚历克斯感觉“大”还是“小”时,阅读“精疲力竭”故事的那组人选择了一个较小的形象来代表那个人,而阅读“充满回报”故事的那组人则选择了一个较大的形象。这证明了仅仅通过将追求显著地位的过程框架化为一种消耗,就能在不使用任何宏大或精神刺激的情况下,将人们的动机转向“渺小”。

研究人员接着询问,当人们被激发去感受渺小时,这种心态会如何改变他们对待他人的方式?在第二项研究中,他们使用了相同的方法,让参与者进入“大”或“小”的心态,然后让他们玩一个涉及同事的游戏。在这个游戏中,玩家可以选择分享自己的最佳创意以帮助团队成功,或者保留这些创意以试图盖过搭档的风头。结果非常明确:那些被诱导产生“渺小感”的参与者,更有可能进行合作并分享他们的创意。他们不再那么好胜,也更愿意共同协作。相比之下,那些被驱动向“大”的参与者则更专注于脱颖而出,且不太倾向于协作。这一发现表明,渴望感到渺小并不只是关于从世界中撤退,而是关于以一种更慷慨、更合作的方式回归世界。

最后一个问题仍然存在:这种“渺小感”是否是“敬畏感”(awe)所特有的——即当我们面对巍峨的山脉或繁星点点的夜空时所产生的 sense of wonder(惊叹感)?先前的研究表明,敬畏感会让人们感到渺小且慷慨,但目前尚不清楚敬畏感是否是到达这一状态的唯一途径。在第三项研究中,研究人员增加了一个第四组,该组参与者阅读了一个关于亚历克斯发现了一个巨大的、令人震撼的宇宙现象的故事——这是典型的触发敬畏感的因素。他们将这一组与因工作精疲力竭而感到渺小的组(非敬畏感的“渺小”组)以及感到“大”或“中性”的组进行了比较。结果显示,敬畏组和非敬畏组都比其他组更希望感到更渺小,并且两组在寻求他人帮助方面都表现得更为积极。最重要的是,即便是在非敬畏组中,他们也比受到“大”驱动的组表现出了更高的合作意愿。尽管非敬畏组报告的敬畏感程度在所有组别中是最低的,但他们仍然表现出了向合作与谦卑的转变。这证实了“感到渺小”是一个可以通过不同路径实现的更广泛的动机状态,而不仅仅是通过敬威的体验。

研究人员发现,虽然敬畏感是诱发这种状态的一种强大且强力的手段,但它并非唯一途径。当追求显著地位的代价变得过于沉重、过于耗损或过于繁重时,人们自然会转向对“渺小”的渴望。这种转变并不是软弱的表现,也不是应对能力的失败;相反,它似乎是一种功能性的调整,旨在恢复平衡。它允许个体从无休止的地位竞争中抽身,并重新与社区建立联系。研究表明,健康的心智生活涉及在这两种状态之间移动。正如身体在劳作后需要休息一样,心灵也可能需要定期放弃“变大”的驱动力,以便寻找慰藉、连接以及归属感。研究指出,我们不仅受驱动去变得重要,也受驱动去通过“变得不那么重要”来实现归属,而这第二种驱动力与第一种一样,是我们天性中不可或缺的基础。

您所在领域的论文太多了?

获取与您研究关键词匹配的最新论文每日摘要——附技术摘要,使用您的语言。

试用 Digest →