Forecasting with Feedback
تجادل هذه الورقة بأن التوقعات المتحيزة بشكل منهجي يمكن أن تكون مثالية بدلاً من كونها غير عقلانية عندما يواجه المتنبئون حالة من عدم اليقين بشأن كيفية استجابة صانعي السياسات لتوقعاتهم، حيث إن تلك الإجراءات السياساتية تغير لاحقاً النتائج ذاتها التي يتم التنبؤ بها.
الفكرة الكبرى: الكرة البلورية "ذاتية التحقق"
تخيل أنك تتنبأ بعدد حالات مرض معدٍ للأسبوع القادم. تنشر توقعك: "الحالات ستكون مرتفعة". وبسبب توقعك هذا، يتخذ الناس احتياطاتهم — فيبقون في المنازل، ويرتدون الكمامات، ويؤجلون التجمعات. ونتيجة لذلك، يأتي العدد الفعلي للحالات في الأسبوع التالي أقل مما توقعته. لم يكن توقعك مجرد وصف للمستقبل؛ بل لقد غيّر المستقبل، لأن تحقق المتغير الذي كنت تتنبأ به (عدد الحالات) اعتمد على الإجراءات التي اتخذها الناس استجابة لتوقعك.
هذا ما يسميه الاقتصاديون بالتغذية الراجعة (Feedback): حيث يعتمد تحقق المتغير المتوقع على الإجراءات المتخذة رداً على التنبؤ. التوقعات الجوية البحتة لا تملك هذه الخاصية — فقرار ما إذا كانت ستمطر غداً لا يعتمد على ما إذا كان الناس سيحملون المظلات أم لا. لكن العديد من المتغيرات المثيرة للاهتمام اقتصادياً تمتلك هذه الخاصية: فالتضخم يستجيب لسياسة البنك المركزي، والتي هي نفسها تتشكل بناءً على توقعات التضخم؛ وأعداد حالات الأوبئة تستجيب للسلوك الصحي العام؛ وأسعار الأسواق المالية تستجيب للتوقعات السائدة.
يطرح هذا البحث سؤالاً شائكاً: إذا كان المتنبئ يعلم أن توقعه سيغير النتيجة، فهل يجب عليه مع ذلك أن يحاول أن يكون دقيقاً بنسبة 100%؟
إجابة المؤلفين المفاجئة هي: لا. أحياناً، أذكى شيء يمكنك فعله هو أن تكون مخطئاً قليلاً عن قصد.
الشخصيات
لفهم الورقة البحثية، دعونا نتعرف على شخصيتينا الرئيسيتين:
- المتنبئ (المرسال): خبير اقتصادي ذكي ينظر إلى البيانات ويحاول تخمين ما سيحدث (مثلاً: "التضخم سيكون 5%").
- صانع القرار (الرئيس/المدير): شخص قوي (مثل رئيس البنك المركزي) يسمع التوقع ويتخذ إجراءً (مثلاً: "حسناً، سأرفع أسعار الفائدة لتهدئة الأمور").
المشكلة: "الرئيس القلق"
في العالم الحقيقي، لا يعرف المتنبئ بالضبط كيف سيكون رد فعل الرئيس.
- إذا كان الرئيس متوقع التصرف (Predictable)، يمكن للمتنبئ أن يقول: "أعلم أنني إذا قلت 5%، فإن الرئيس سيرفع أسعار الفائدة بمقدار 0.5% بالضبط". يمكن للمتنبئ حينئذٍ تعديل تخمينه لإلغاء رد فعل الرئيس وتقديم تنبؤ مثالي.
- لكن في الواقع، الرئيس غير متيقن (Uncertain). ربما يكون الرئيس في مزاج سيء، أو ربما اللجنة في حالة جدال، أو ربما يكون الرئيس نفسه غير متأكد. قد يرفع الرئيس أسعار الفائدة بمقدار 0.2%، أو 0.8%، أو لا يرفعها على الإطلاق.
هذا عدم اليقين يخلق خطر التقلب (Risk of Volatility).
التشبيه: لاعب السيرك على الحبل المشدود
تخيل أن المتنبئ هو لاعب سيرك يمشي على حبل مشدود يحاول موازنة عمود (التوقع) بينما تهب الرياح (رد فعل الرئيس) بشكل غير متوقع.
- الرؤية التقليدية: يجب على اللاعب أن ينظر للأمام مباشرة ويستهدف مركز الحبل. إذا أخطأ، يُعتبر "غير عقلاني" أو "سيء في الرياضيات".
- رؤية الورقة البحثية: يدرك اللاعب أنه إذا مال بقوة في اتجاه واحد (توقع دقيق وهجومي للغاية)، فقد تزيقه الرياح بعيداً عن الحبل تماماً لأن الرئيس قد يبالغ في رد فعله.
الاستراتيجية: ليبقى آمناً، يقرر اللاعب أن يميل قليلاً بعيداً عن الحافة، حتى لو كان ذلك يعني أنه لا يشير إلى المركز تماماً. إنه يقبل خطأً بسيطاً ومتوقعاً (تحيز/Bias) لتجنب خطأ فادح وفوضوي (تباين/Variance).
"مقايضة التحيز والتباين" (الآلية الجوهرية)
تشرح الورقة أنه عندما يكون رد فعل الرئيس غير مؤكد، يواجه المتنبئ مقايضة:
- التحيز (Bias - أن يكون مخطئاً بشكل منهجي): إذا توقع المتنبئ رقماً أقل قليلاً من الواقع، فقد يهدئ ذلك من روع الرئيس، مما يمنع الرئيس من الذعر والمبالغة في رد الفعل.
- التباين (Variance - أن يكون مخطئاً بشكل غير متوقع): إذا توقع المتنبئ الرقم "الحقيقي"، فقد يبالغ الرئيس في رد فعله بجنون لأن الرئيس غير متأكد من كيفية تفسير الخبر. وهذا يجعل النتيجة النهائية تتأرجح بجنون.
الاستنتاج: من الأفضل رياضياً أن تكون مخطئاً باستمرار وبقليل من الفرق (تحيز) للحفاظ على استقرار النتيجة، بدلاً من أن تكون دقيقاً تماماً وتتسبب في تقلبات فوضوية في الاقتصاد.
لماذا يهم هذا في الحياة الواقعية (مثال الـ Greenbook)
نظر المؤلفون في بيانات حقيقية من الاحتياطي الفيدرالي (توقعات الـ Greenbook). ووجدوا أمرين غريبين لم يستطع الاقتصاد التقليدي تفسيرهما:
- التحيز ينقلب: أحياناً يقلل الفيدرالي من تقدير التضخم، وأحياناً أخرى يبالغ في تقديره. إنه يتغير بمرور الوقت.
- انكسار الميل (Slope Breaks): عادةً، إذا رسمت التوقع مقابل النتيجة الفعلية، يجب أن يصعد الخط بزاوية 45 درجة (تنبؤ مثالي). لكن في بيانات الفيدرالي، يصبح هذا الخط مسطحاً أحياناً، أو حتى ينحدر للأسفل (ميل سالب).
تفسير الورقة البحثية:
هذه ليست علامات على أن الاقتصاديين "أغبياء" أو "غير عقلانيين". إنها علامات على أنهم يلعبون لعبة استراتيجية.
- عندما يكون الاقتصاد ساخناً، قد يقللون من توقع التضخم قليلاً لمنع الرئيس من رفع أسعار الفائدة بقوة مفرطة (مما قد يؤدي لانهيار الاقتصاد).
- عندما يكون الاقتصاد بارداً، قد يبالغون في التوقع لمنع الرئيس من الذعر.
إنهم يقومون بعملية "تخفيف" (Sandbagging) للتوقعات لإدارة رد فعل الرئيس.
"لعبة الهاتف" مع لمسة إضافية
فكر في هذا كأنها لعبة "الهاتف" (Telephone)، ولكن مع لمسة مختلفة:
- اللعبة العادية: الشخص (أ) يهمس برسالة إلى الشخص (ب). الشخص (ب) يتصرف بناءً عليها. الرسالة لا تغير الحقيقة.
- لعبة هذه الورقة: الشخص (أ) يهمس برسالة إلى الشخص (ب). الشخص (ب) يتصرف بناءً عليها، وهذا الإجراء يغير الحقيقة.
- اللمسة الإضافية: الشخص (أ) يعلم أن الشخص (ب) "قلق" (غير متيقن) قليلاً. لذا، يهمس الشخص (أ) برسالة مشوهة قليلاً، ليس بهدف الكذب، بل لإبقاء الشخص (ب) هادئاً ومنعه من الهلع وتدمير النظام.
الخلاصة
لعقود من الزمن، نظر الاقتصاديون إلى التوقعات المتحيزة وظنوا: "هؤلاء المتنبئون غير عقلانيين أو لديهم تفضيلات غريبة".
تقول هذه الورقة: توقفوا عن لوم المتنبئين.
إذا كان التوقع يؤثر على القرار، والقرار يؤثر على المستقبل، فإن القدرة على التنبؤ بدقة مثالية هي في الواقع استراتيجية سيئة. أذكى المتنبئين هم أولئك الذين يعرفون كيف "يتلاعبون" بالنظام قليلاً للحفاظ على استقرار النتائج.
باخت-القول: في عالم يغير فيه توقعك النتيجة، فإن أفضل توقع ليس هو الأكثر صدقاً، بل هو التوقع الذي يحافظ على هدوء الجميع.
غارق في أبحاث مجالك؟
تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.