Goals in Motion: A Recursive Theory of Goal Persistence, Revision, and Disengagement

البشر مبرمجون على التطلع إلى الأمام. نحن نضع نوايا لمساراتنا المهنية، وصحتنا، وعلاقاتنا، ونمونا الشخصي، مستخدمين هذه الطموحات لتوجيه أفعالنا اليومية. لعقود من الزمن، درس علماء النفس كيف نضع هذه الأهداف وكيف نستمر في العمل نحو تحقيقها، مفترضين في كثير من الأحيان أنه بمجرد اختيار الهدف، تصبح المهمة الرئيسية هي مجرد الاستمرار في المسار. لقد تعلمنا أن الأهداف المحددة والتحديات تساعدنا على الأداء بشكل أفضل، وأن الأهداف التي نشعر بارتباط عميق بها يسهل الحفاظ عليها. ومع ذلك، فإن هذه الرؤية تترك فجوة؛ فهي تفسر كيف يمكننا الالتزام بخطة ما، لكنها تجد صعوبة في تفسير سبب تغيير آرائنا في كثير من الأحيان، أو تحويل تركيزنا، أو الاستسلام تماماً. في العالم الحقيقي، نادراً ما تظل الأهداف ثابتة؛ فهي تتطور، أحياناً بهدوء وأحياناً بشكل دراماتيكي، بينما نواجه عقبات جديدة، أو فرصاً، أو ببساطة طرقاً جديدة لرؤية أنفسنا.

تسعى ورقة بحثية نظرية جديدة لكازوو كادوكاوا من جامعة توكاي إلى سد هذه الفجوة. فبدلاً من معاملة قرار الاستمرار في هدف ما، أو تغييره، أو تركه كثلاثة ألغاز منفصلة، يقترح كادوكاوا أنها جميعاً جزء من حلقة واحدة مستمرة. تشير الورقة إلى أن السعي وراء الأهداف ليس خطاً مستقيماً من نقطة البداية إلى خط النهاية، بل هو دورة متكررة من التفسير والتعديل. ومن خلال دمج رؤى حول كيفية وضعنا للأهداف، وكيفية تحفيز أنفسنا، وكيف نتخيل المستقبل، يقدم المؤلف إطاراً يسمى "نموذج 5S". يصف هذا النموذج كيف ننتقل عبر خمس مراحل متميزة ولكنها مترابطة: أولاً نفسر وضعنا الحالي، ثم نحدد ما هو الأكثر أهمية ضمنه، ثم نتخيل مستقبلاً ممكناً، ثم نختار مساراً، وأخيراً نقيم النتائج. وتجادل الورقة بأن مصير أي هدف — سواء استمر، أو تم تعديله، أو تم التخلي عنه — يعتمد كلياً على التغذية الراجعة التي نتلقاها في نهاية هذه الدورة، والتي تعيد بعد ذلك تشكيل كيفية رؤيتنا للعالم وما نتخيله لاحقاً.

جوهر حجة كادوكاوا هو أن الأهداف ليست أشياء ثابتة نلتقطها ونحملها؛ بل هي التزامات ديناميكية يتم إعادة بنائها باستمرار. تبدأ العملية بـ الموقف (Situation). وهذا ليس مجرد الحقائق الخام لبيئتنا، بل هو فهمنا الشخصي لها. فقد يبدو العمل المزدحم تحدياً مثيراً لشخص ما، وعبئاً مرهقاً لآخر. وقبل أن نتمكن من امتلاك هدف، يجب علينا أولاً أن نفهم أين نحن. ومن هذا الفهم، تبرز بعض الاهتمامات إلى السطح في مرحلة تسمى الأهمية (Salience). فنحن لا نستطيع الانتباه إلى كل شيء في وقت واحد، لذا تسلط عقولنا الضوء على احتياجات أو رغبات محددة — ربما حاجة إلى الأمان، أو رغبة في الإبداع، أو قلق بشأن الصحة. تعمل هذه الاهتمامات المسلط عليها الضوء مثل كشاف ضوئي، مما يضيق تركيزنا ويخبرنا بما يستحق التفكير فيه لاحقاً.

بمجرد تسليط الضوء على اهتمام ما، ننتقل إلى المحاكاة (Simulation). هذا هو المحرك الذهني للنموذج. فبدلاً من التمسك فوراً بخطة واحدة، نستخدم خيالنا لبناء نسخ مختلفة من المستقبل. قد نتصور أنفسنا في وظيفة جديدة، أو نعيش في مدينة مختلفة، أو ندير صحتنا بطريقة جديدة. ومن الأهمية بمكان أن الورقة تقترح أننا لا نقوم بالمحاكاة فقط لمساعدتنا في الوصول إلى هدف نمتلكه بالفعل؛ بل نقوم بالمحاكاة لتقرير أي هدف يستحق الامتلاك في المقام الأول. نحن نختبر ذهنياً هذه المستقبليات المختلفة، ونزن مكاسبها المحتملة مقابل مخاطرها ومدى ملاءمتها لمن نكون.

بعد استكشاف هذه الاحتمالات، ندخل مرحلة الاختيار (Selection). هنا، نتخذ قراراً. نختار أحد المستقبليات التي تمت محاكاتها للالتزام بها، محولين إياها من إمكانية غامضة إلى هدف ملموس. هذا الاختيار ليس عشوائياً؛ فهو يحدث عندما يبدو المستقبل مرغوباً، ويبدو قابلاً للتحقيق بالنظر إلى مواردنا، ويتماشى مع شعورنا تجاه ذواتنا. وأخيراً، نصل إلى مرحلة الرضا (Satisfaction). وهذا لا يتعلق فقط بما إذا كنا قد نجحنا أم فشلنا من منظور ثنائي. إنه تقييم أوسع للنتيجة. هل كانت التجربة مجزية؟ هل طابقت ما تخيلناه؟ هل جعلتنا نقترب من الشخص الذي نريد أن نكونه؟

تكمكم قوة هذا النموذج فيما يحدث بعد مرحلة الرضا. فالتقييم لا ينهي القصة فحسب؛ بل يغذي البداية. إن نتائج أفعالنا تغير كيفية رؤيتنا لموقفنا. إذا نجح الهدف، تزدل ثقتنا، ونرى موقفنا مليئاً بالفرص، مما يعزز الدورة. وإذا فشل، فقد نرى قيوداً جديدة أو ندرك أن أولوياتنا قد تغيرت. هذه الحلقة من التغذية الراجعة هي المكان الذي تظهر فيه النتائج الثلاث المختلفة للسعي وراء الأهداف.

يحدث الاستمرار (Persistence) عندما تتكرر الدورة ويستمر التقييم في تأكيد أن الهدف لا يزال مرغوباً، وقابلاً للتحقيق، ومتوافقاً مع حقيقتنا. نحن نستمر ليس لأننا عنيدون، بل لأن الحلقة تستمر في إخبارنا بأننا على المسار الصحيح. ويحدث التعديل (Revision) عندما تشير التغذية الراجعة إلى أنه بينما لا يزال اهتمامنا الأساسي مهماً، فإن المسار المحدد الذي اخترناه لم يعد هو الأفضل. ربياً ظهرت فرصة جديدة، أو تغيرت مهاراتنا. في هذه الحالة، نحن لا نتوقف عن المحاولة؛ بل نقوم ببساطة بمحاكة مستقبل جديد يناسب الواقع الجديد بشكل أفضل ونختار هدفاً مختلفاً. ويحدث الانفصال (Disengagement) عندما تخبرنا التغذية الراجعة باستمرار أن الهدف لم يعد يستحق السعي وراءه. قد يكون أصبح مستحيلاً، أو مكلفاً للغاية، أو لم يعد متوافقاً مع قيمنا ببساطة. في هذا السيناريو، تكسر الدورة الالتزام بهذا المستقبل المحدد، مما يحررنا لبداء حلقة جديدة باهتمامات مختلفة.

تشير أعمال كادوكاوا إلى أنه ينبغي لنا التوقف عن اعتبار تغيير الأهداف فشلاً في قوة الإرادة أو تناقضاً في الشخصية. بدلاً من ذلك، فإن الاستمرار، والتعديل، والانفصال هي جميعها نتائج طبيعية لعملية تكيفية واحدة. وسواء كنا طلاباً يختارون تخصصاً جامعياً، أو موظفين يخوضون تغييراً مهنياً، أو أشخاصاً يحاولون تحسين صحتهم، فإننا نقوم بتشغيل هذه الحلقة باستمرار. نحن نفسر عالمنا، ونبرز ما يهمنا، ونتخيل ما يمكن أن يكون، ونختار مساراً، ونتعلم من النتائج. لا تدعي الورقة أنها حلت لغز التحفيز البشري بمعادلة واحدة، ولا تقدم مجموعة صارمة من قواعد النجاح. بدلاً من ذلك، تقدم طريقة لرؤية حياتنا كسلسلة من لحظات التكيف المتصلة. إنها تذكرنا بأن الأهداف ليست وجهات ثابتة نسير نحوها، بل هي كائنات حية تتحرك معنا، تشكلها كل تجربة نمر بها وكل مستقبل نجرؤ على تخيله.