A Model of the Influencing Factors of Organizational Citizenship Behavior among Chinese Football Referees and Its Empirical Test
تُظهر هذه الدراسة أن الدعم التنظيمي المدرك يؤثر إيجاباً على سلوك المواطنة التنظيمية لدى حكام كرة القدم الصينيين بشكل مباشر وغير مباشر من خلال رأس المال النفسي، في حين يضعف صراع الأدوار بشكل كبير التأثير المفيد للدعم التنظيمي على رأس المال النفسي.
المؤلفون الأصليون:HongLei Wang, Rancheng Tao, Chong Luo
في عالم كرة القدم الاحترافية عالي المخاطر، يُعد الحَكَم هو المهندس الخفي للعدالة، حيث يُوكل إليه اتخاذ قرارات في أجزاء من الثانية تحدد نتيجة المباراة، بينما يواجه تدقيقاً شديداً من اللاعبين والمدربين وملايين المتفرجين. وخلافاً للاعبين الذين يُحتفى بأهدافهم أو الفرق التي تُمدح باستراتيجياتها، غالباً ما يعمل الحكام بمكافآت محدودة وضغوط هائلة، وكثيراً ما يوازنون بين واجبات التحكيم ووظائفهم بدوام كامل وحياتهم الأسرية. ولفهم كيف يحافظ هؤلاء الأفراد على تفانيهم ويذهبون إلى ما هو أبعد من متطلبات وظائفهم الأساسية لدعم الرياضة، ينظر الباحثون إلى مفهوم يُعرف باسم "سلوك المواطنة التنظيمية". يصف هذا المصطلح الأفعال الطوعية التي يتخذها الأشخاص لمساعدة منظمتهم أو مجتمعهم — مثل البقاء لوقت متأخر لمساعدة زميل أو تقديم نصيحة بناءة — وهي أفعال ليست مكتوبة في عقد ولا مدفوعة بأجر. وعندما تُظهر المنظمة أنها تقدر أعضاءها حقاً من خلال الدعم والرعاية، يميل الناس إلى الرد بالمثل بهذه الجهود الإضافية. ومع ذلك، فإن المسار من الشعور بالدعم إلى العمل بمساعدة ليس دائماً مستقيماً؛ إذ يمكن أن يتأثر بالقوة النفسية الداخلية للفرد والمتطلبات المتضاربة لحياته اليومية.
لقد وضع فريق من الباحثين من جامعة شنغهاي للرياضة خطة لرسم هذه الرحلة المعقدة تحديداً بين حكام كرة القدم الصينيين. حيث استقصوا 384 حكماً مسجلاً، تتراوح مستوياتهم من المسؤولين المحليين إلى المحكمين الدوليين، لفهم كيف يؤثر الدعم الذي يشعر به الحكام من اتحادات كرة القدم على رغبتهم في بذل جهد إضافي. ركزت الدراسة على ثلاثة عناصر رئيسية: الدعم الذي يشعر به الحكام من منظماتهم، ومواردهم النفسية الداخلية — مثل الثقة والأمل والمرونة — والصراعات التي تنشأ عندما يحاولون الموازنة بين التحكيم ووظائفهم الأساسية ومسؤولياتهم العائلية. ومن خلال تحليل استجابات هؤلاء الحكام، بنى الباحثون صورة واضحة لما يدفع هؤلاء المسؤولين للعمل كحراس حقيقيين للعبة.
وكشف الاستقصاء عن وجود رابط مباشر وقوي بين الشعور بالدعم والعمل بمساعدة. فعندما أدرك الحكام أن منظماتهم تقدر مساهماتهم، وتحترمهم كأفراد، وتهتم برفاهيتهم، كانوا أكثر عرضة للمشاركة في سلوكيات إيجابية خارج نطاق الدور الوظيفي. وقد تُرجم هذا الدعم إلى أفعال مثل حضور الدورات التدريبية بشكل استباقي، ومساعدة الحكام الشباب على التطور، والحفاظ على سمعة مجتمع الحكام. ووجد الباحثون أن هذه العلاقة لم تكن مجرد عملية تبادل بسيطة؛ بل كانت متجذرة بعمق في الحالة الذهنية للحكام. فقد أظهرت الدراسة أن الدعم التنظيمي يعزز "رأس المال النفسي" للحكم، وهو مصطلح يصف حالة ذهنية إيجابية تتكون من الكفاءة الذاتية، والتفاؤل، والأمل، والمرونة. فعندما شعر الحكام بأن منظماتهم تساندهم، طوروا إيماناً أقوى بقدرتهم على التعامل مع المواقف الصعبة ونظرة أكثر تفاؤلاً تجاه مسيرتهم المهنية. وبدوره، أصبح هذا القوة الداخلية محركاً قوياً لسلوكياتهم المساعدة، حيث عملت كجسر يحول الدعم الخارجي إلى دافع داخلي.
ومع ذلك، كشفت الدراسة أيضاً عن عامل حاسم يمكن أن يضعف هذه الدورة الإيجابية: وهو "صراع الأدوار". ونظراً لأن الغالبية العظمى من حكام كرة القدم الصينيين يعملون بدوام جزئي، فإنهم غالباً ما يكافحون للموازنة بين متطلبات مهنهم الأساسية، والالتزامات العائلية، ومهام التحكيم. وأظهر البحث أنه عندما يكون هذا الصراع مرتفعاً، يتضاءل الأثر المفيد للدعم التنظيمي على القوة النفسية للحكم. فحتى لو قدمت المنظمة دعماً ممتازاً، فإن الحكم الذي يرزح تحت ضغط الأدوار المتضاربة قد يجد صعوبة في استيعاب هذا الدعم وتحويله إلى ثقة أو أمل. فالأمر يبدو كما لو أن الدعم موجود، ولكن الحكم مجهد للغاية لدرجة تمنعه من استقباله بالكامل. وقد أشارت البيانات إلى أنه في ظل ظروف صراع الأدوار المرتفع، كان التأثير الإيجابي للدعم على الموارد النفسية أضعف بشكل ملحوظ، مما يشير إلى أن البيئة التي يعمل فيها الحكم تلعب دوراً حاسماً في كيفية ترجمة الدعم إلى فعل إيجابي.
تقدم هذه النتائج فهماً دقيقاً لكيفية دعم الأشخاص الذين يحافظون على عدالة اللعبة. وتشير الدراسة إلى أنه بينما يعد تقديم الدعم المادي والمعنوي أمراً ضرورياً، إلا أنه ليس حلاً سحرياً يعمل بنفس الكفاءة للجميع في كل موقف. وبالنسبة لاتحادات كرة القدم وهيئات إدارة الحكام، فإن الاستنتاج واضح: يجب عليهم ليس فقط تقديم الدعم، بل المساعدة أيضاً في إدارة المتطلبات المتضاربة لحياة الحكام. فمن خلال تقليل صراعات الأدوار عبر تحسين الجدولة، والتواصل الواضح مع أصحاب العمل، وإجراء تغييرات هيكلية تحترم طبيعة العمل بدوام جزئي، يمكن للمنظمات ضمان تحويل دعمها بفعالية إلى القوة النفسية اللازمة لنمو الحكام وازدهارهم. وفي نهاية المطاف، يؤكد البحث أن تعزيز بيئة داعمة، ورعاية الموارد النفسية الداخلية، وإدارة ضغوط الأدوار المتعددة، هي جميعها خطوات ضرورية لتشجيع السلوكيات الطوعية الإيجابية التي تحافظ على روح كرة القدم حية.
ملخص تقني: نموذج للعوامل المؤثرة في سلوك المواطنة التنظيمية لدى حكام كرة القدم الصينيين واختباره التجريبي
بيان المشكلة يعمل حكام كرة القدم الصينيون في ظروف مهنية فريدة: فهم يعملون بنظام الدوام الجزئي بينما يديرون في الوقت ذاته وظائف أساسية (مثل التدريس، أو العمل في الشركات) ومسؤوليات عائلية. هذا الوجود متعدد الأدوار يعرضهم لصراع أدوار كبير، وضغوط تحكيمية عالية، ورقابة عامة، غالباً مع مكافآت خارجية محدودة. وبينما يعد سلوك المواطنة التنظيمية (OCB) —وهي السلوكيات الطوعية التي تتجاوز نطاق الدور الوظيفي وتفيد المنظمة— أمراً بالغ الأهمية للحفاظ على نزاهة وعدالة مباريات كرة القدم، فإن الآليات التي تدفع هذا السلوك في هذه الفئة المحددة لا تزال غير مستكشفة بشكل كافٍ. وتحديداً، هناك حاجة لفهم كيف يترجم "الدعم التنظيمي المدرك" (POS) إلى "سلوك مواطنة تنظيمية" (OCB)، وما إذا كانت هذه العملية تتم عبر وسيط من الموارد النفسية الإيجابية (رأس المال النفسي أو PsyCap)، وكيف يعمل "صراع الأدوار" كشرط حدي قد يضعف هذه التأثيرات الإيجابية.
المنهجية استخدمت الدراسة تصميماً استقصائياً كمياً عرضياً شمل 348 حكماً مسجلاً في كرة القدم الصينية (تتراوح مستوياتهم من المستوى الثالث إلى المستوى الدولي).
الأدوات: تم تكييف مقاييس معتمدة لتناسب سياق التحكيم، وهي:
الدعم التنظيمي المدرك (POS): مقتبس من "لينغ وين كوان وآخرون" (39 بنداً، بُعدان).
رأس المال النفسي (PsyCap): مقتبس من مقياس "لوثانز وآخرون" (24 بنداً).
صراع الأدوار: مقتبس من "كارلسون، كاكمار، وويليامز"، مع إضافة بنود تعالج الصراعات بين المهن الأساسية ومهام التحكيم (20 بنداً، بُعدان).
المتغيرات الضابطة: تم تضمين الجنس، العمر، التعليم، حالة اللاعب السابق، ومستوى الحكم بناءً على الاختلافات الجوهرية التي أظهرتها الاختبارات التائية (t-tests) وتحليل التباين (ANOVA) الأولية.
الإجراءات التحليلية:
تحيز الطريقة المشتركة: تم اختباره عبر اختبار "هارمان" للعامل الواحد (فسر العامل الأول 34.29% من التباين، وهو أقل من عتبة 40%).
صدق البناء: أكد التحليل العاملي التوكيدي (CFA) باستخدام برنامج AMOS 21.0 نموذجاً رباعي العوامل (POS، PsyCap، صراع الأدوار، OCB) مع مؤشرات مطابقة متفوقة مقارنة بالنماذج البديلة.
اختبار الفرضيات: تم إجراء تحليل الانحدار الهرمي واختبار الوساطة/التعديل باستخدام ملحق (PROCESS) في برنامج SPSS 22.0.
النتائج الرئيسية أسفر التحليل التجريبي عن النتائج الإحصائية التالية:
الأثر المباشر (H1): تنبأ الدعم التنظيمي المدرك (POS) بشكل معنوي وإيجابي بسلوك المواطنة التنظيمية (OCB) (b=0.732,p<0.01).
مسار الوساطة (H2a, H2b, H2c):
تنبأ الدعم التنظيمي المدرك (POS) إيجابياً برأس المال النفسي (PsyCap) (b=0.693,p<0.01).
تنبأ رأس المال النفسي (PsyCap) إيجابياً بسلوك المواطنة التنظيمية (OCB) (b=0.526,p<0.01).
عند إدخال رأس المال النفسي (PsyCap) في النموذج، تضاءل الأثر المباشر للدعم التنظيدي (POS) على سلوك المواطنة (OCB) (b=0.388,p<0.01)، مما يؤكد أن رأس المال النفسي يتوسط جزئياً العلاقة بين الدعم التنظيدي وسلوك المواطنة.
أثر التعديل (H3): عدّل صراع الأدوار بشكل معنوي العلاقة بين الدعم التنظيدي (POS) ورأس المال النفسي (PsyCap). وكان مصطلح التفاعل (POS × صراع الأدوار) معنوياً (b=−0.004,p<0.01). وأظهر تحليل المنحدر البسيط أن الأثر الإيجابي للدعم التنظيدي على رأس المال النفسي كان أضعف بشكل ملحوظ في ظل ظروف صراع الأدوار المرتفع مقارنة بصراع الأدوار المنخفض.
المساهمات الرئيسية تزعم الورقة وجود ثلاث مساهمات نظرية رئيسية:
التوسع السياقي: تعمل الدراسة على توسيع نظريات السلوك التنظيمي (تحديداً نظرية التبادل الاجتماعي والسلوك التنظيمي الإيجابي) لتشمل مجال التحكيم الرياضي، وهو فئة تتميز بضغط عالٍ وتعدد في إشغال الأدوار، وهي فئة كانت نادرة نسبياً في أدبيات سلوك المواطنة التنظيمية.
توضيح الآلية: توضح الدراسة "الصندوق الأسود" لكيفية تأثير الدعم التنظيدي على سلوك المواطنة، من خلال تحديد رأس المال النفسي (الكفاءة الذاتية، الأمل، التفاؤل، المرونة) كوسيط جزئي. وهذا يشير إلى أن الدعم التنظيدي يعزز سلوك المواطنة ليس فقط من خلال المعاملة بالمثل المباشرة، بل أيضاً من خلال تنمية الموارد النفسية الإيجابية الداخلية.
تحديد الشرط الحدي: تقدم الدراسة "صراع الأدوار" كمتغير معدل حرج، موضحة أن فعالية الدعم التنظيدي في بناء رأس المال النفسي تعتمد على بيئة دور الفرد. إذ يعيق صراع الأدوار المرتفع تحويل الدعم الخارسي إلى موارد نفسية داخلية.
الأهمية والادعاءات تضع المؤلفة هذه الدراسة كدراسة تقدم رؤى نظرية وعملية في إدارة الحكام:
الأهمية النظرية: تتجاوز الدراسة التفسيرات الخطية لسلوك الحكام، وتقترح نموذج وساطة معدل يأخذ في الاعتبار التفاعل المعقد بين الدعم الخارجي، والحالات النفسية الداخلية، والضغوط البيئية (صراع الأدوار). وتجادل بأن توليد السلوك لدى الحكام ليس عملية خطية بسيطة، بل يتأثر بهيكل الدور المحدد وبيئة الضغط.
الأهمية العملية: تشير النتائج إلى أن إدارة الحكام يجب أن تتبنى نهجاً متعدد الأبعاد:
تعزيز الدعم التنظيدي (POS): يجب على الإداريين تقديم ليس فقط الموارد المادية، بل أيضاً الرعاية العاطفية، والاعتراف بالهوية، وأنظمة التقييم العادلة لتعزيز الارتباط التنظيمي.
تنمية رأس المال النفسي (PsyCap): يجب أن تمتد البرامج التدريبية إلى ما وراء المهارات الفنية لتشمل المرونة النفسية، وإدارة الضغوط، وتنمية الأمل والتفاؤل.
تخفيف صراع الأدوار: يجب على المنظمات التدخل بنشاط لتقليل صراع الأدوار من خلال تحسين الجدولة، وتوضيح حدود الأدوار، والتنسيق مع أصحاب العمل الأساسيين وعائلات الحكام لتقليل استنزاف الموارد.
المحددات تقر المؤلفة بتواضع بوجود محددات، مشيرة إلى أن الطبيعة العرضية للبيانات تمنع الاستنتاجات السببية النهائية، وأن الاعتماد على التقارير الذاتية قد يؤدي إلى تحيز الطريقة المشتركة (رغم السيطرة عليه إحصائياً)، وأن النتائج خاصة بحكام كرة القدم الصينيين، مما يتطلب مزيداً من التحقق في رياضات أو سياقات ثقافية أخرى. ويُقترح في الأبحاث المستقبلية دمج تصميمات طولية ومتغيرات إضافية مثل العدالة التنظيمية والإنهاك العاطفي.