Cultivating ‘followers’ or ‘competitor’? - A study of innovation disclosure by technology leaders and their innovation ecosystem leadership
Diese Studie offenbart einen u-förmigen Zusammenhang zwischen der Innovationsoffenlegung von Technologie-Führungskräften und deren Ökosystem-Führung und zeigt auf, dass die Offenlegung zwar gleichzeitig Follower kultiviert und Wettbewerber herausfordert, Faktoren wie technologische Distanz und staatliche Subventionen diese Spannung jedoch mildern können, um die Führungsergebnisse zu optimieren.