Digital Sovereignty and Non-market Strategy in Multinational Technology Firms: Implications for Asia
Diese Studie analysiert, wie sich große multinationale Technologieunternehmen durch vielfältige Non-Market-Strategien an Herausforderungen der digitalen Souveränität anpassen, wobei sie aufzeigt, dass ihre Reaktionen systematisch durch die Produktarchitektur geprägt sind und geografisch variieren, wobei asiatische Märkte die operative Compliance und glaubwürdige Zusicherung gegenüber politischen Ausgaben priorisieren.