Unique support from identity-based groups: Professional networks of women and LGBTQ+ physicists analyzed and compared by career sector
Diese Arbeit analysiert und vergleicht die professionellen Unterstützungsnetzwerke von 100 LGBTQ+- und Physikerinnen aus den Sektoren Wissenschaft, Industrie und Regierung, wobei sie deutliche Unterschiede in der Zusammensetzung der Netzwerke und den Arten der Unterstützung aufzeigt, um gezielte Empfehlungen für Arbeitgeber zur Förderung eines besseren Gemeinschaftsaufbaus und der Bereitstellung von Ressourcen zu geben.
Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen
Stellen Sie sich die Karriere eines Physikers nicht als einsamen Aufstieg auf einen Berg vor, sondern als das Navigieren durch eine riesige, komplexe Stadt. Um sich zurechtzufinden, benötigen Sie eine Karte und eine Crew von Menschen, die Ihnen helfen, den Weg zu finden, Ihr Auto zu reparieren oder Sie einfach nur anzufeuern, wenn Sie müde sind. Diese Arbeit ist eine detaillierte Studie über die „Karten“ und „Crews“ (professionelle Unterstützungsnetzwerke) von 100 Frauen und LGBTQ+-Physikerinnen und -physikern.
Die Forscher wollten wissen: Wer gehört zur Crew dieser Physiker, welche Art von Hilfe leisten diese Menschen, und verändert der Typ der Stadt, in der man arbeitet (Akademia, Industrie oder Regierung), die Karte?
Hier ist eine Aufschlüsselung ihrer Ergebnisse unter Verwendung einfacher Analogien:
1. Das große Ganze: Die Größe und Form der „Crew“
Die Forscher untersuchten das durchschnittliche Netzwerk dieser Physiker.
- Die Crew-Größe: Im Durchschnitt hatte jeder Physiker etwa 17 Personen in seinem Unterstützungsnetzwerk. Denken Sie an eine große erweiterte Familie oder ein großes Sportteam.
- Wie vernetzt sie sind: Die Menschen in diesen Netzwerken sind nicht alle miteinander befreundet. Das Netzwerk ist ein wenig wie ein Spinnennetz, bei dem der Physiker das Zentrum bildet und die Linien das Zentrum mit den anderen verbinden, aber die äußeren Personen sich nicht immer kennen.
- Das „Clustering“: Wenn sich Menschen jedoch kennen, neigen sie dazu, in engen kleinen Gruppen zusammenzuhalten (wie ein Trio von Freunden, die immer zusammen sitzen). Dies deutet darauf darauf hin, dass das gesamte Netzwerk zwar locker ist, es aber dennoch eng vernetzte Nischen der Unterstützung gibt.
2. Wer ist in der Crew? (Die Zusammensetzung)
Die Forscher sortierten die Menschen in den Netzwerken in Kategorien ein, wie zum Beispiel „Mentoren“, „Freunde“, „Chefs“ und „Gruppen“.
- Die „Job“-Crew: Ein riesiger Teil der Unterstützung kommt von Menschen, die während des aktuellen Jobs oder des Graduate-Studiums kennengelernt wurden.
- Die „Persönliche“ Crew: Ein bedeutender Teil stammt von Menschen, die nicht arbeitsbezogen sind – Freunde, Familie und Partner.
- Die „Gruppen“-Crew: Dies ist eine spezielle Kategorie. Sie umfasst Affinitätsgruppen (wie einen Club für LGBTQ+-Wissenschaftler) oder Interessengruppen.
3. Welche Art von Hilfe erhalten sie? (Die Unterstützungsarten)
Das Paper identifizierte neun Arten von „Hilfe“, die diese Physiker erhielten. Betrachten Sie dies als verschiedene Werkzeuge in einem Werkzeugkasten:
- Emotionale Unterstützung: Eine Schulter zum Anlehnen oder ein Motivationsgespräch (wie ein Freund, der einem Probleme zuhört).
- Instrumentelle Unterstützung: Hilfe bei der eigentlichen Arbeit, wie das Reparieren einer Maschine oder das Erlernen einer Fertigkeit (wie ein Mechaniker, der hilft, einen Reifen zu wechseln).
- Identitätsbasierte Unterstützung: Dies ist einzigartig. Es ist das Gefühl, verstanden und akzeptiert zu werden, weil man so ist, wie man ist (z. B. eine Frau oder LGBTQ+ in einem Feld, das von cisgeschlechtlichen Männern dominiert wird).
- Gemeinschaftsbildung: Das Gefühl, zu einem Stamm zu gehören.
Das Kernergebnis: Die Forscher fanden heraus, dass identitätsbasierte Unterstützung und Gemeinschaftsbildung fast ausschließlich aus „Gruppen“ (wie Affinitätsclubs) stammen. Man kann diese spezifische Art des „Zugehörigkeitsgefühls“ nicht von einem Chef oder einem zufälligen Kollegen bekommen; man braucht dafür eine engagierte Gruppe.
4. Die drei Städte: Akademia, Industrie und Regierung
Die Forscher verglichen die Karten von Physikern, die in drei verschiedenen Sektoren arbeiten. Hier sind die Unterschiede der „Crews“:
🏛️ Die Academia-Stadt (Universitäten)
- Die Stimmung: Dies ist ein Ort, an dem Arbeit und Leben oft verschwimmen.
- Die Crew: Diese Physiker haben weniger persönliche Freunde in ihrem Unterstützungsnetzwerk. Ihre Crew besteht hauptsächlich aus Kollegen und Fachkollegen.
- Das fehlende Werkzeug: Sie berichteten von weniger „materieller Unterstützung“ (wie finanzielle Hilfe oder Leistungen) im Vergleich zu anderen. Es ist, als hätte man ein großartiges Team von Kollegen, aber niemanden, der einem hilft, die Miete zu bezahlen.
- Das Fazit: In der Academia ist die Arbeit selbst oft die Belohnung, aber die „persönliche Zeit“, um mit Freunden aufzutanken, ist schwerer zu finden.
🏭 Die Industrie-Stadt (Private Unternehmen/Technologie)
- Die Stimmung: Dieser Sektor scheint Arbeit und Privatleben stärker zu trennen.
- Die Crew: Diese Physiker haben mehr persönliche Freunde in ihren Netzwerken. Sie verfügen auch über mehr Verbindungen aus ihrer Zeit im Graduate-Studium.
- Das zusätzliche Werkzeug: Sie erhalten mehr „Netzwerk-Unterstützung“ (Hilfe beim Knüpfen von Kontakten zu anderen Menschen).
- Das Fazit: Mitarbeiter in der Industrie scheinen eine bessere Balance zu haben, indem sie ihre persönliche „Crew“ stark halten und gleichzeitig ein Netzwerk besitzen, das ihnen hilft, neue Verbindungen aufzubauen.
🏛️ Die Regierungs-Stadt (Nationale Labore/Behörden)
- Die Stimmung: Ein Ort, an dem man oft Dinge selbst herausfinden muss.
- Die Crew: Diese Physiker berichteten von weniger „instrumenteller Unterstützung“.
- Das fehlende Werkzeug: Sie haben das Gefühl, bei alltäglichen Arbeitsaufgaben eher „auf sich allein gestellt“ zu sein. Es ist, als hätte man ein Auto, aber niemanden, der einem zeigt, wie man den Motor repariert, wenn er kaputtgeht.
- Das Fazit: Arbeitgeber im Regierungssektor müssen möglicherweise mehr Training oder praxisnahe Anleitung anbieten, um den Mitarbeitern zu helfen, sich bei ihren täglichen Aufgaben unterstützt zu fühlen.
5. Die goldene Regel der Studie
Das wichtigste Learning aus dieser Arbeit betrifft die Gruppen.
Die Studie ergab: Wenn man identitätsbasierte Unterstützung (das Gefühl, sicher und verstanden zu sein) oder Gemeinschaftsbildung (das Gefühl, dazuzugehören) möchte, benötigt man Gruppen.
- Analogie: Wenn das Netzwerk ein Haus ist, dann ist der Chef das Dach und die Freunde sind die Wände, aber die Affinitätsgruppen sind das Fundament. Ohne dieses Fundament mag das Haus zwar stehen, aber es wird sich für marginalisierte Menschen nicht wie ein Zuhause anfühlen.
Zusammenfassung für Arbeitgeber
Das Paper legt nahe, dass man tun sollte, um diese Physiker glücklich und erfolgreich zu halten:
- Universitäten müssen die „persönliche Zeit“ respektieren und vielleicht mehr finanzielle oder materielle Hilfe anbieten.
- Unternehmen sollten weiterhin das Networking und persönliche Verbindungen fördern.
- Regierungen müssen mehr praxisnahe Ausbildung und tägliche Anleitung bieten.
- Alle sollten diese speziellen „Gruppen“ (Clubs, Affinitätsgruppen usw.) weiterhin fördern und unterstützen, denn sie sind der einzige Ort, an dem Physiker diese entscheidende Erfahrung von Zugehörigkeit und Identitätsunterstützung machen können.
Kurz gesagt: Um in der Physik als Frau oder als LGBTQ+-Person erfolgreich zu sein, braucht man eine Mischung aus Kollegen, Freunden und einem engagierten „Stamm“, der einem hilft, die Stadt zu navigieren.
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