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Exploring the impacts of demand scenarios, weather variability and mitigation of emissions on Morocco's hydrogen market and renewable transition pathways

Este estudio utiliza un modelo de expansión de capacidad acoplado por sectores para demostrar que, si bien la ambiciosa transición hacia el hidrógeno verde de Marruecos para 2035 es técnicamente viable bajo diversos escenarios de demanda y meteorológicos, su viabilidad económica es más sensible a los costes de financiación que a las restricciones de carbono, lo que requiere un equilibrio estratégico entre la seguridad energética nacional y la competitividad de las exportaciones.

Autores originales: Estefanía Duque Pérez, Lukas Jansen, Benedikt Haeckner

Publicado 2026-01-23
📖 5 min de lectura🧠 Análisis profundo

Autores originales: Estefanía Duque Pérez, Lukas Jansen, Benedikt Haeckner

Artículo original bajo licencia CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Esta es una explicación generada por IA del artículo a continuación. No ha sido escrita ni avalada por los autores. Para mayor precisión técnica, consulte el artículo original. Leer descargo de responsabilidad completo

Imagina a Marruecos como una cocina gigante y bañada por el sol, situada justo al lado de la mesa de comedor de Europa. Esta cocina tiene una abundancia de ingredientes frescos (sol y viento), pero actualmente depende de la compra de la mayor parte de su combustible para cocinar en el extranjero. El documento explora cómo Marruecos puede utilizar su energía solar y eólica, gratuita y abundante, para "cocinar" hidrógeno verde y sus derivados (como el acero y el amoníaco verdes) para servir a dos señores: alimentar sus propias industrias hambrientas y vender las sobras a Europa.

Aquí está la historia del documento, desglosada en conceptos sencillos:

1. El gran dilema: ¿Cocinar para casa o cocinar para exportar?

Los investigadores configuraron una simulación digital masiva (un "libro de recetas" para la energía del país) para probar dos estrategias diferentes para el año 2035:

  • Escenario A (El cocinero de casa): Centrarse en usar la energía verde para mejorar las propias fábricas de Marruecos. En lugar de importar fertilizantes o fabricar acero con carbón sucio, Marruecos utilizaría su propio viento y sol para fabricar versiones "verdes" de estos productos. Se trata de construir una economía local más fuerte y autosuficiente.
  • Escenario B (El chef de exportación): Centrarse en fabricar tanto hidrógeno verde como sea posible para enviarlo directamente a Europa. Se trata de capturar una porción del mercado global y atraer inversión extranjera.

La sorpresa: El estudio descubrió que la cantidad de hidrógeno verde necesario es aproximadamente la misma para ambas estrategias. Ya sea que Marruecos quiera alimentar sus propias fábricas o vender a Europa, necesita triplicar sus paneles solares, turbinas eólicas y máquinas de fabricación de hidrógeno (electrolizadores) actuales. La "cocina" necesita hacerse mucho más grande de cualquier manera.

2. El ingrediente secreto: Dinero, no solo clima

Podrías pensar que el mayor desafío es el clima (¿qué pasa si no sopla el viento?) o las estrictas normas ambientales. El documento argumenta que el verdadero jefe de esta operación es el dinento.

  • El coste del capital: El estudio muestra que el "precio de pedir dinero prestado" (llamado WACC) importa más que el clima o las estrictas reglas de carbono. Si Marruecos puede obtener préstamos baratos, todo el sistema se vuelve más económico y competitivo.
  • El factor climático: Sorprendentemente, el sistema es robusto. Incluso si hay un "año de mal viento", la mezcla de solar y eólica en diferentes regiones es lo suficientemente diversa como para que las luces permanezcan encendidas y las fábricas sigan funcionando. La variabilidad del clima no cambió mucho los resultados.

3. La hoja de puntuación del "Bienestar": Por qué lo caro puede ser mejor

Esta es la parte más interesante del documento. Normalmente, pensamos que el "mejor" plan es el más barato. Pero este estudio introduce un concepto llamado "Proxy de Bienestar".

Piénsalo de esta manera:

  • El Escenario B (Exportación) es la opción "barata". Cuesta menos construir el sistema porque está optimizado para enviar los productos fuera.
  • El Escenario A (Cocinero de casa) cuesta más construirlo. Requiere una infraestructura más compleja para mover la energía y construir fábricas locales.

Sin embargo, el documento argumenta que la opción "cara" (el Escenario A) en realidad crea más valor para el país. Al construir fábricas locales de acero y amoníaco verde, Marruecos mantiene más dinero y empleos en casa, reduce su dependencia de las importaciones y construye una economía más resiliente. El "Proxy de Bienestar" calculó que la estrategia centrada en lo local crea aproximadamente el doble de valor económico oculto (unos 6.200 millones de euros frente a 2.800 millones de euros) en comparación con la estrategia centrada en la exportación, aunque cueste más de antemano.

4. ¿Dónde construir la cocina?

El estudio mapeó exactamente dónde colocar los paneles solares y las turbinas eólicas. Encontró que:

  • Solar: Los mejores lugares están en la región central (Meknès–Tafilalet).
  • Eólica: Los mejores lugares están en el sur (Guelmim–Es-Semara).
  • Fábricas: Curiosamente, el modelo sugiere que para la estrategia del "Cocinero de casa", algunas industrias pesadas (como el acero verde) podrían tener que trasladarse al sur, soleado y ventoso, para estar cerca de la fuente de energía, en lugar de permanecer en los centros industriales tradicionales cerca de la costa.

5. La conclusión fundamental

El documento concluye que Marruecos no necesita elegir entre descarbonizar su propia economía y exportar energía. La capacidad necesaria es similar para ambos.

La verdadera elección es sobre las prioridades:

  • Si solo quieres el sistema más barato, te inclinas hacia las exportaciones.
  • Si quieres construir una economía más fuerte e independiente, con más empleos locales y menos dependencia de las importaciones, debes inclinarte hacia el crecimiento industrial doméstico, incluso si cuesta un poco más configurar.

Un detalle: El estudio admite que no contó el coste de construir nuevos puertos o de trasladar las industrias pesadas a zonas remotas. Es un mapa de alto nivel, no un plano de construcción detallado. Pero muestra claramente que el camino "más barato" no siempre es el que hace al país más feliz o más resiliente a largo plazo.

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