Msme Resilience Under Geopolitical Shocks: A Systematic Literature Review and Future Research Agenda

Resumen Técnico: Resiliencia de las MiPyMEs ante Choques Geopolíticos

Planteamiento del Problema
Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) enfrentan una vulnerabilidad sin precedentes ante los choques geopolíticos contemporáneos, incluyendo guerras, sanciones económicas, conflictos comerciales y disrupciones en las cadenas de suministro. A diferencia de las grandes corporaciones, las MiPyMEs a menudo carecen de las reservas financieras y el poder de negociación para absorber interrupciones prolongadas en la logística, los costos de producción y la demanda del mercado. Si bien la resiliencia organizacional es un concepto reconocido para navegar la incertidumbre, la literatura existente permanece fragmentada. La investigación se encuentra dispersa en diversas disciplinas (emprendimiento, gestión estratégica, cadena de suministro), a menudo se centra en desastres naturales o en la pandemia de COVID-19 en lugar de contextos geopolíticos específicos, y carece de una síntesis integradora de cómo las capacidades internas y los recursos relacionales externos interactúan para construir resiliencia. Esta fragmentación limita el desarrollo de marcos integrales para responsables de políticas y profesionales.

Metodología
Este estudio emplea una Revisión Sistemática de la Literatura (RSL) siguiendo las rigurosas directrices propuestas por Tranfield et al. (2003) y el marco PRISMA 2020.

• Fuente de Datos: La búsqueda se realizó utilizando la base de datos Scopus, seleccionada por su amplia cobertura de revistas revisadas por pares en negocios y gestión.
• Estrategia de Búsqueda: Se utilizó una cadena de búsqueda que combina términos para MiPyMEs ("SME*", "MSME*", "small business*"), resiliencia ("resilience", "business resilience") y choques geopolíticos ("geopolitical uncertainty", "war", "sanctions", "supply chain disruption"). La búsqueda se limitó a artículos de revistas en inglés publicados entre 2005 y 2025.
• Proceso de Selección: De un conjunto inicial de 9,882 registros, los autores aplicaron un proceso de cribado de cuatro etapas (identificación, cribado, elegibilidad, inclusión). Tras eliminar duplicados y filtrar por relevancia con las MiPyMEs y las disrupciones geopolíticas, se retuvieron 79 estudios para el análisis final.
• Análisis: La extracción de datos siguió un protocolo de codificación estructurado que capturó detalles bibliográficos, fundamentos teóricos, metodologías y hallazgos clave. Se utilizó un enfoque de síntesis temática para categorizar los impulsores de la resiliencia en dimensiones internas y externas, y para desarrollar un marco integrador.

Resultos Clave y Hallazgos
La síntesis de 79 estudios revela que la resiliencia de las MiPyMEs bajo choques geopolíticos es una capacidad multidimensional impulsada por la interacción de factores internos y externos.

• Fundamentos Teóricos: La literatura se fundamenta en cinco teorías primarias: la Vista Basada en Recursos (RBV), la Teoría de las Capacidades Dinámicas, la Teoría del Capital Social, la Teoría de la Resiliencia Organizacional y la Teoría Institucional. Los autores señalan que ninguna teoría por sí sola es suficiente; más bien, la resiliencia surge de la interacción de estas perspectivas.
• Impulsores Internos: Los impulsores internos más significativos identificados son:
  • Transformación Digital: El impulsor más citado, que permite la flexibilidad operativa, el trabajo remoto y el acceso al mercado cuando los canales físicos se ven interrumpidos.
  • Capacidades Dinámicas: La capacidad de detectar cambios, aprovechar oportunidades y reconfigurar recursos.
  • Capacidad de Innovación: Desarrollar nuevos productos, procesos y modelos de negocio para convertir las crisis en oportunidades.
  • Orientación Emprendedora: Una postura estratégica de proactividad, toma de riesgos e innovatividad.
• Impulsores Externos: La resiliencia depende igualmente de los recursos relacionales externos:
  • Capital Social: Relaciones basadas en la confianza que proporcionan acceso a la información y apoyo emocional.
  • Redes de Colaboración: Alianzas con proveedores, clientes e instituciones que facilitan la resolución colectiva de problemas.
  • Apoyo Gubernamental e Institucional: Intervenciones de política, asistencia financiera y flexibilidad regulatoria que reducen la vulnerabilidad.
• Dimensiones de la Resiliencia: El estudio conceptualiza la resiliencia como un conjunto de cuatro capacidades interrelacionadas:
  1. Absortiva: Soportar la disrupción manteniendo las funciones esenciales.
  2. Adaptativa: Ajustar estrategias y configuraciones de recursos.
  3. Transformativa: Rediseñar modelos de negocio para explotar las oportunidades emergentes.
  4. Recuperación: La velocidad y efectividad de restaurar las operaciones.

Marco Integrador
El artículo propone un marco integrador donde los choques geopolíticos actúan como antecedentes que desencadenan respuestas organizacionales. Estas respuestas están moldeadas por factores individuales (orientación emprendedora), factores organizacionales (transformación digital, capacidades dinámicas) y factores ambientales (capital social, apoyo gubernamental). Estos antecedentes influyen en el desarrollo de las cuatro dimensiones de la resiliencia a través de mecanismos mediadores (por ejemplo, el intercambio de conocimientos, el aprendizaje) y están moderados por factores contextuales (por ejemplo, la calidad institucional, el tamaño de la empresa). Los resultados finales incluyen tanto métricas de desempeño (financieras, operativas) como métricas no financieras (sostenibilidad, supervivencia a largo plazo).

Significancia y Contribuciones
Los autores reclaman tres contribuciones primarias a la literatura:

1. Visión Integral: El estudio consolida el conocimiento fragmentado respecto a la resiliencia de las MiPyMEs específicamente bajo choques geopolíticos, distinguiendo este contexto de las crisis económicas tradicionales o los desastres naturales.
2. Identificación de Impulsores: Categoriza y valida sistemáticamente los impulsores clave, tanto internos como externos, que permiten a las MiPyMEs resistir y adaptarse a las disrupciones externas.
3. Marco Integrador: El marco propuesto avanza en la comprensión teórica al sintetizar los conocimientos de las teorías RBV, de Capacidades Dinámicas, de Capital Social e Institucional en un modelo coherente. Posiciona la resiliencia no meramente como una herramienta de gestión de crisis, sino como una capacidad estratégica esencial para la competitividad a largo plazo y el crecimiento sostenible en entornos volátiles.

Limitaciones
Los autores reconocen varias limitaciones: la dependencia de una única base de datos (Scopus) y de publicaciones en lengua inglesa puede introducir un sesgo de selección; la exclusión de la literatura gris y de fuentes en otros idiomas limita el alcance; y la naturaleza cualitativa de la síntesis no cuantifica la fuerza de las relaciones entre las variables. Además, la naturaleza rápidamente cambiante de los riesgos geopolíticos sugiere que los impulsores de la resiliencia pueden variar, lo que requiere futuros estudios longitudinales y comparativos.