When Disclosure Reveals and Conceals: Differential Effects of Environmental, Social, and Governance Pillars on Earnings Management in Saudi Arabia's Vision 2030 Era
सऊदी अरब की फर्मों का यह अध्ययन प्रकट करता है कि ईएसजी (ESG) स्तंभ अर्निंग मैनेजमेंट (earnings management) पर भिन्न प्रभाव डालते हैं—जहाँ गवर्नेंस (governance) इसे सीमित करता है, पर्यावरणीय प्रकटीकरण गैर-लाभकारी फर्मों के लिए छलावरण (camouflage) के रूप में कार्य करता है लेकिन लाभदायक फर्मों को सीमित करता है, और सामाजिक प्रकटीकरण तटस्थ रहता है—जो यह रेखांकित करता है कि कैसे फर्म की लाभप्रदता और अनिवार्य विनियमन, समग्र ईएसजी उपायों से परे इन संबंधों को महत्वपूर्ण रूप से नया आकार देते हैं।
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एक कंपनी की कल्पना एक घर के रूप में करें। मालिक (निवेशक) यह जानना चाहते हैं कि क्या घर मजबूत और अच्छी तरह से बना है, या मालिक इसकी नींव की दरारों को पेंट करके छिपा रहे हैं। व्यावसायिक दुनिया में, इस "दरारों को पेंट करने" को अर्निंग मैनेजमेंट (earnings management) कहा जाता है—यानी वास्तविकता से बेहतर दिखने के लिए वित्तीय आंकड़ों में हेरफेर करना।
वर्षों से, शोधकर्ता इस बात पर बहस कर रहे हैं कि क्या ESG प्रकटीकरण (ESG disclosure) (एक रिपोर्ट कार्ड कि कैसे एक कंपनी पर्यावरण, समाज और अपने शासन/गवर्नेंस के साथ व्यवहार करती है) इन दरारों को उजागर करने में मदद करता है या वास्तव में उन्हें छिपाने में मदद करता है।
यह शोध पत्र, जो सऊदी अरब के विशाल "विज़न 2030" परिवर्तन के दौरान आधारित है, यह तर्क देता है कि यह बहस त्रुटपूर्ण है क्योंकि शोधकर्ता ESG रिपोर्ट कार्ड को एक एकल ग्रेड के रूप में देख रहे हैं। लेखक कहते हैं कि आप रिपोर्ट कार्ड के तीनों हिस्सों के साथ एक जैसा व्यवहार नहीं कर सकते। वे तीन अलग-अलग उपकरणों की तरह हैं जिनके तीन बहुत अलग काम हैं।
उनके निष्कर्षों का सरल उपमाओं (analogies) का उपयोग करके विवरण यहाँ दिया गया है:
1. तीन स्तंभ: तीन अलग-अलग उपकरण
शोध से पता चलता है कि ESG के तीनों हिस्से एक ही तरह से काम नहीं करते हैं। वे घर पर लगाए गए तीन अलग-अलग प्रकार के पेंट की तरह हैं:
- गवर्नेंस (सुरक्षा प्रणाली - The "Security System"): यह स्तंभ बोर्ड मीटिंग, ऑडिट और कंपनी का स्वामित्व जैसी चीजों को कवर करता है। शोध पाता है कि यह एक हाई-टेक सुरक्षा प्रणाली की तरह कार्य करता है। इसे नकली बनाना कठिन है, इसकी जांच करना आसान है, और यह वास्तव में मालिकों को दरारें छिपाने से रोकता है। जब कोई कंपनी मजबूत गवर्नेंस का खुलासा करती है, तो उनके द्वारा वित्तीय आंकड़ों में हेरफेर करने की संभावना कम होती है। यह एक "प्रतिबंधात्मक" (constraining) शक्ति है।
- एनवायरनमेंट (बगीचा - The "Garden"): यह स्तंभ रीसाइक्लिंग, ऊर्जा उपयोग और कार्बन फुटप्रिंट जैसी चीजों को कवर करता है। शोध पाता है कि यह अक्सर एक सुंदर, नकली बगीचे की तरह काम करता है। इसके बारे में बात करना आसान है और इसकी पुष्टि करना कठिन है। जब कोई कंपनी आर्थिक रूप से संघर्ष कर रही होती है, तो वे पड़ोसियों का ध्यान भटकाने के लिए एक बड़ा, चकाचौंध भरा बगीचा (पर्यावरण संबंधी बहुत सारी जानकारी का खुलासा करना) लगा सकते हैं ताकि यह छिप सके कि छत से पानी टपक रहा है। यह "छलावरण" (camouflage) का प्रभाव है। वे जितना अधिक बगीचे के बारे में बात करेंगे, उतनी ही अधिक संभावना है कि वे वित्तीय समस्याओं को छिपा रहे हैं।
- सोशल (स्वागत मैट - The "Welcome Mat"): यह कर्मचारी प्रशिक्षण और सामुदायिक सहायता को कवर करता है। शोध पाता है कि यह एक ऐसे स्वागत मैट की तरह है जो लगभग सबके पास है। सऊदी अरब में, लगभग हर कंपनी के पास एक मैट है। क्योंकि सबके पास मैट है, इसलिए यह आपको यह नहीं बताता कि कौन सा घर अच्छा है और कौन सा बुरा। इसका इस बात पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता कि वे दरारें छिपा रहे हैं या नहीं।
2. प्रॉफिटेबिलिटी ट्विस्ट: "वॉलेट" कारक
शोध ने पाया कि कंपनी के लाभ का स्तर इन उपकरणों के काम करने के तरीके को बदल देता है, विशेष रूप से "बगीचे" (पर्यावरण) के लिए।
- "संघर्ष कर रहा घर" (कम लाभ): यदि कोई कंपनी पैसा खो रही है, तो उसके पास अपनी समस्याओं को छिपाने का एक मजबूत कारण होता है। वे अपने "बगीचे" (पर्यावरण प्रकटीकरण) को एक धुंधले पर्दे (smokescreen) के रूप में उपयोग करते हैं। वे निवेशकों का ध्यान इस तथ्य से हटाने के लिए पर्यावरण बचाने के बारे में बहुत बातें करते हैं कि वे वास्तव में पैसा गंवा रहे हैं।
- "अमीर घर" (उच्च लाभ): यदि कोई कंपनी बहुत पैसा कमा रही है, तो उन्हें कुछ भी छिपाने की आवश्यकता नहीं है। वास्तव में, क्योंकि वे अमीर हैं, वे वास्तव में एक असली बगीचा बना सकते हैं। इन कंपनियों के लिए, पर्यावरण के बारे में बात करना ईमानदारी और वास्तविकता का संकेत बन जाता है। "बगीचा" छलावरण के बजाय एक सुरक्षा प्रणाली की तरह कार्य करने लगता है, जो गलत व्यवहार को रोकता है।
एक विशिष्ट टिपिंग पॉइंट (संपत्ति पर लगभग 5% लाभ) है जहाँ "बगीचा" एक भटकाव से बदलकर मजबूती के संकेत में बदल जाता है।
3. "अनिवार्य नियम" का विरोधाभास (The "Mandatory Rule" Paradox)
अध्ययन ने एक विशिष्ट समय को देखा: अक्टूबर 2021, जब सऊदी अरब ने नए नियम पेश किए जिससे ESG रिपोर्टिंग लगभग अनिवार्य हो गई।
- नियमों से पहले: केवल "अच्छे" घरों ने स्वेच्छा से अपनी सुरक्षा प्रणालियाँ (गवर्नेंस) लगाई थीं। निवेशक जानते थे कि यदि आपके पास सुरक्षा प्रणाली है, तो आप संभवतः एक अच्छा घर हैं। वह प्रणाली अच्छी तरह काम करती थी।
- नियमों के बाद: सरकार ने कहा, "हर किसी को सुरक्षा प्रणाली लगानी होगी।" अचानक, "बुरे" घरों ने भी केवल नियम का पालन करने के लिए सुरक्षा प्रणालियाँ लगा दीं।
- परिणाम: क्योंकि अब सभी के पास एक सुरक्षा प्रणाली है, वह प्रणाली एक उपयोगी संकेत (signal) नहीं रही। निवेशक अब अच्छे घरों और बुरे घरों के बीच अंतर नहीं कर सके। शोध पत्र इसे सुधार विरोधाभास (Reform Paradox) कहता है: सभी को प्रकटीकरण के लिए मजबूर करके, नियमों ने अनजाने में जानकारी को बुरे तत्वों को पहचानने के लिए कम उपयोगी बना दिया।
सारांश
शोध निष्कर्ष निकालता है कि आप केवल एक कंपनी के कुल "ESG स्कोर" को देखकर निर्णय नहीं ले सकते।
- यदि आप उच्च गवर्नेंस स्कोर देखते हैं, तो यह आमतौर पर एक अच्छा संकेत है (वे ईमानदार हैं)।
- यदि आप संघर्ष कर रही कंपनी पर उच्च पर्यावरण (Environmental) स्कोर देखते हैं, तो सावधान रहें (वे कुछ छिपा रहे हो सकते हैं)।
- यदि आप उच्च सोशल (Social) स्कोर देखते हैं, तो यह बहुत कुछ नहीं बताता (यह सब करते हैं)।
लेखक तर्क देते हैं कि यह समझने के लिए कि कोई कंपनी कितनी ईमानदार है, आपको विशिष्ट स्तंभों को अलग-अलग देखना होगा और इस बात पर विचार करना होगा कि कंपनी वास्तव में कितना पैसा कमा रही है।
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