← Nieuwste papers
📈 economics

AI Premium

Met behulp van een enorme propriëtaire dataset van 380 biljoen AI-tokens identificeert dit artikel een significante en heterogene "AI-premie" waarbij bedrijven met een hoge blootstelling aan geavanceerde, gesloten AI-modellen en interactieve werkvaardigheden substantiële daaropvolgende aandelenrendementen behalen, terwijl dergelijke premies afwezig zijn in opkomende markten en bij het gebruik van open-weight of informele AI.

Oorspronkelijke auteurs: Nicola Borri, Yukun Liu, Aleh Tsyvinski

Gepubliceerd 2026-06-30
📖 6 min leestijd🧠 Diepgaand

Oorspronkelijke auteurs: Nicola Borri, Yukun Liu, Aleh Tsyvinski

Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer

Stel je de wereldeconomie voor als een enorme, bruisende stad. Jarenlang hebben mensen gegokt welke wijken een boom zouden ervaren en welke zouden vervagen met de komst van een nieuwe technologie. Dit paper, geschreven door drie economen, besluit te stoppen met gokken en te beginnen met meten. Ze bouwden een gigantische, high-definition microscoop om precies te kijken hoeveel "AI-brandstof" (genaamd tokens) er in realtime wordt verbruikt, en controleerden vervolgens hoe de aandelenmarkt op die brandstof reageerde.

Hier is het verhaal van hun bevindingen, onderverdeeld in eenvoudige concepten.

1. De "AI-brandstof"-meter

De auteurs gebruikten een unieke dataset genaamd OpenRouter. Denk aan OpenRouter als een gigantisch tankstation dat brandstof verkoopt aan honderden verschillende AI-motoren (zoals GPT, Claude, Llama, etc.) tegelijkertijd.

  • De Data: Ze volgden 380 biljoen "tokens" (de basisunits van AI-werkzaamheden) die gedurende twee jaar werden gebruikt.
  • De Schaal: Dit is niet slechts een kleine steekproef; het beslaat ongeveer 2% van het totale wereldwijde AI-gebruik. Het is alsoam met een camera hebben op elke auto in een grote stad, niet slechts op een paar.
  • De "AI-factor": Ze veranderden deze enorme hoeveelheid data in een enkele "snelheidsmeter" genaamd de AI-factor. Deze meter meet hoe snel het AI-gebruik groeit in termen van volume (tokens), gelduitgaven en het aantal mensen dat het gebruikt.

2. De "AI-premie": Wie wordt beloond?

De kernontdekking is dat de aandelenmarkt is begonnen met het incalculeren van een speciale beloning voor bedrijven die nauw verbonden zijn met deze AI-brandstof. Ze noemen dit de AI-premie.

  • De Analogie: Stel je voor dat er een nieuwe, superefficiënte elektrische motor wordt uitgevonden. Sommige automerken bouwen al auto's met deze motoren; anderen zitten nog vast aan oude benzinemotoren. De aandelenmarkt realiseert zich dat de bedrijven die de nieuwe motoren bouwen een risico nemen (wat als de nieuwe technologie faalt? wat als de regelgeving verandert?), dus eisen beleggers een hoger potentieel rendement om hun aandelen aan te houden.
  • Het Resultaat: Bedrijven waarvan de aandelenkoersen meebewegen met de groei van het AI-gebruik (een hoge "AI Beta") behaalden aanzienlijk hogere rendementen dan bedrijven die dat niet deden.
    • Het Getal: Een strategie die de meest AI-blootgestelde bedrijven kocht en de minst blootgestelde verkocht, maakte ongeveer 64 cent voor elke $100 die werd geïnvesteerd, elke week. Dat is een enorm bedrag in de financiële wereld.

3. Het is niet alleen "Tech"-bedrijven

Een veelvoorkomende fout is de aanname dat alleen Silicon Valley-bedrijven profiteren van AI. Dit paper laat zien dat de AI-premie veel breder is.

  • De Metafoor: Denk aan AI niet als een specif kind van een auto, maar als een nieuw type elektriciteit. Het voedt niet alleen de fabriek van de gloeilampen, maar ook de bakkerij, het ziekenhuis en de scheepswerf.
  • De Bevindingen:
    • Winnaars: De premie was enorm in retail, consumptiegoederen en zware industrie. Dit zijn bedrijven die AI gebruiken om toeleveringsketens te beheren, met klanten te communiceren of logistiek te optimaliseren.
    • Verliezers: Verrassend genoeg hadden sommige bedrijven in de gezondheidszorg en niet-duurzame consumptiegoederen een negatieve connectie met AI. De markt lijkt te vrezen dat AI hun specifieke bedrijfsmodellen eerder zal verstoren dan dat het hen helpt.
    • Geografie: Deze premie bestaat alleen in ontwikkelde markten (zoals de VS en Europa). In opkomende markten, inclusief China, was het effect onzichtbaar. Het lijkt erop dat beleggers alleen AI-blootstelling belonen waar de technologie daadwerkelijk wordt ingezet en geadopteerd door geavanceerde gebruikers.

4. Wie gebruikt de "goede" brandstof?

Niet alle AI-gebruik is gelijk. Het paper vond dat de aandelenmarkt alleen serieus, intensief AI-gebruik beloont, en niet alleen maar informeel chatten.

  • De "Intensieve" Marges: De premie komt van:
    • Closed-source modellen: Het gebruik van de meest geavanceerde, dure, propriëtaire AI (zoals de nieuwste GPT of Claude) in plaats van gratis, open versies.
    • Ervaren gebruikers: Bedrijven en ontwikkelaars die al een lange tijd AI gebruiken, niet alleen nieuwkomers die het voor het eerst proberen.
    • Complexe taken: Het gebruik van AI voor lange, ingewikkelde prompts (zoals programmeren of wetenschappelijk onderzoek) in plaats van korte, simpele vragen.
  • De Les: De markt wedt dat AI een krachtig hulpmiddel zal zijn voor experts en zware industrie, en niet slechts een speeltje voor informele gebruikers.

5. Banen: De "Praters" versus de "Denkers"

De auteurs brachten deze bedrijfsresultaten in kaart naar specifieke vaardigheden. Ze vroegen zich af: "Welke menselijke vaardigheden denkt de markt waardevoller te worden naarmate AI groeit?"

  • De Verrassende Wending: Je zou denken dat AI juist analytische vaardigheden (wiskunde, wetenschap, logica) waardevoller maakt. De data zegt het tegenovergestelde.
  • De "Praters" Winnen: De vaardigheden met de hoogste positieve AI-blootstelling zijn interactie, overtuigingskracht, instructie en communicatie. Banen die draaien om praten met mensen, onderhandelen, lesgeven of het coördineren van complexe systemen worden gezien als de "zwakke schakels" die AI niet gemakkelijk kan vervangen.
  • De "Denkers" Verliezen: Vaardigheden die betrekking hebben op diepe analyse, wetenschappelijke redenering en operationele controle hadden juist een negatieve blootstelling. De markt lijkt te vrezen dat AI deze taken zal automatiseren, wat de waarde van bedrijven die hier zwaar op leunen, potentieel vermindert.
  • De Analogie: Als AI een superintelligente rekenmachine is, wedt de markt dat de persoon die het antwoord aan de klant kan uitleggen en hem kan overtuigen het product te kopen, waardevoller is dan de persoon die alleen het antwoord heeft berekend.

6. De Opkomst van "Agents"

Ten slotte zag het paper een nieuwe trend: Agentic AI.

  • Wat is het? In plaats van alleen een vraag te beantwoorden, kunnen deze AI-"agents" een reis plannen, een vlucht boeken, het weer controleren en een e-mail sturen, allemaal zelfstandig. Het zijn als digitale werknemers die actie ondernemen.
  • De Groei: In 2024 was dit bijna niet aanwezig. Tegen 2026 werd meer dan 50% van alle AI-tokens gebruikt voor deze "agent"-taken.
  • De Kosten: Interessant genoeg daalde de kosten per taak naarmate deze agents gebruikelijker werden. Het is alsof een bezorgdienst goedkoper wordt naarmate deze sneller en geautomatiseerder wordt.
  • Het Marktsignaal: Hoewel de data nog in een vroeg stadium is, zijn er tekenen dat de markt begint te belonen dat bedrijven deze autonome agents succesvol inzetten.

Samenvatting

Het paper betoogt dat we ons in een overgangsfase bevinden. De aandelenmarkt betaalt momenteel een "risicopremie" aan bedrijven die diep geïntegreerd zijn met echt, intensief AI-gebruik. Dit gaat niet alleen over techbedrijven; het gaat over hoe AI retail, productie en diensten vormgeeft. De markt gelooft dat in deze nieuwe wereld menselijke interactie en coördinatie de meest waardevolle vaardigheden zullen zijn, terwijl puur analytisch werk de meeste verstoring kan ervaren.

Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?

Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.

Probeer Digest →