Applying Artificial Intelligence (AI) to software programming for forecasting and optimizing business management decisions
Deze studie toont aan dat het toepassen van Kunstmatige Intelligentie, in het bijzonder Kunstmatige Neurale Netwerken, op softwareprogrammering bedrijven in staat stelt om managementbeslissingen te optimaliseren en ROI te maximaliseren door de verkoopprestaties nauwkeurig te voorspellen en optimale drempelwaarden voor marketingbudgetten te identificeren.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
In de moderne digitale economie worden bedrijven geconfronteerd met een constante uitdaging: hoe ze hun geld verstandig kunnen uitgeven om te groeien. Decennialang hebben managers vertrouwd op intuïtie en eenvoudige grafieken om te gokken hoeveel ze moeten investeren in reclame of nieuwe producten. Vandaag de dag vindt er echter een krachtige verschuiving plaats. Computers leren patronen te vinden in enorme hoeveelheden historische gegevens, een veld dat bekendstaat als machine learning. Deze aanpak stelt organisaties in staat om verder te gaan dan gissen en in plaats daarvan simulaties te gebruiken om toekomstige uitkomsten te voorspellen. De kern van het idee is eenvoudig: door een computer historische gegevens van uitgaven en verkopen te voeren, kan de machine de relatie tussen de twee leren kennen en de meest effectieve weg voorwaarts suggereren. Dit gaat niet over het vervangen van menselijk oordeel, maar over het geven van een heldere, op gegevens gebaseerde kaart aan managers om te navigeren in een volatiele markt waar consumentengewoonten snel veranderen en de concurrentie moordend is.
Een recente studie door Trinh Quang Minh van de Universiteit van Can Tho onderzoekt precies hoe deze computertools toegepast kunnen worden op echte zakelijke beslissingen. De onderzoeker zette zich scharpe om drie verschillende soorten kunstmatige intelligentie-modellen te testen om te zien welke het beste werkt voor het voorspellen van verkopen op basis van marketingbudgetten. Het doel was om het "sweet spot" voor uitgaven te vinden — het specifieke bedrag dat het hoogste rendement genereert zonder middelen te verspillen. Hiervoor creëerde het team een simulatie met gegevens die een mobiele telefoonretailer in Vietnam nabootsten. Ze voerden de computer historische gegevens waarbij werd getoond hoeveel geld er aan marketing werd uitgegeven en hoeveel telefoons er als reactie daarop werden verkocht. De gegevens varieerden van tien miljard Vietnamese dong uitgegeven aan advertenties tot vijftig miljard dong.
De studie vergeleek drie verschillende benaderingen. De eerste was een lineair regressiemodel, een eenvoudige methode die ervan uitgaat dat verkopen met een gestage, voorspelbare snelheid groeien naarmate de uitgaven toenemen. De tweede was een beslisboom, die werkt als een stroomdiagram en gegevens opsplitst in takken om plotselinge veranderingen of sprongen in gedrag op te vangen. De derde was een kunstmatig neuraal netwerk, een complex systeem ontworpen om het vermogen van het menselijk brein na te bootsen om ingewikkelde, niet-lineaire patronen te herkennen. Toen de onderzoekers hun simulaties draalden, toonden de resultaten aan dat het beste hulpmiddel volledig afhangt van de situatie. Het eenvoudige lineaire model werkte goed bij gestage, voorspelbare groei en voorspelde dat een uitgave van vijftig miljard dong zou leiden tot ongeveer 236 verkochte eenheden. Het complexere neurale netwerk voorspelde echter dat dezelfde investering 240 eenheden zou opleveren, wat suggereerde dat het beter in staat was om de subtiele, rommelige realiteiten van de markt te vangen.
De simulatie identificeerde een specifieke drempel voor succes. Het bepaalde dat uitgaven tussen de vijftig en vijftenvijftig miljard Vietnamese dong het optimale niveau waren om de efficiëntie te maximaliseren. Onder dit niveau, zoals bij een uitgave van slechts vijfendertig miljard, voorspelden de modellen aanzienlijk lagere verkopen, wat duidde op een gemiste kans. Boven dit niveau begonnen de rendementen af te nemen, wat betekende dat het extra geld dat werd uitgegeven niet genoeg extra verkopen genereerde om de kosten te rechtvaardigen. Het beslisboommodel bleek bijzonder nuttig voor het begrijpen van plotselinge verschuivingen, zoals de lancering van een vlaggenschip-product of een grote feestdagverkoop, waarbij het consumentengedrag abrupt verandert in plaats van geleidelijk. In dergelijke scenario's kon het boommodel een verkoop van 200 eenheden voorspellen bij een uitgave van veertig miljard dong, waarmee het de eenvoudiger lineaire model versloeg dat slechts 190 eenheden voorspelde.
De bevindingen bieden een duidelijke gids voor bedrijfsleiders. Voor kleine bedrijven met beperkte gegevens en stabiele markten is het eenvoudige lineaire model vaak voldoende en gemakkelijk te begrijpen. Voor bedrijven die te maken hebben met volatiele markten waar het consumentengedrag onverwacht springt, biedt de beslisboom een flexibeler en intuïtiever beeld. Voor grote organisaties met enorme hoeveelheden complexe gegevens biedt het neurale netwerk de hoogste nauwkeurigheid, ook al is het moeilijker uit te leggen hoe het tot zijn conclusies komt. De studie concludeert dat er niet één enkel "beste" model is voor elke situatie. In plaats daarvan moeten managers kiezen voor het hulpmiddel dat past bij hun specifieke gegevens en marktomstandigheden. Door deze keuze te maken, kunnen zij overstappen van het vertrouwen op een onderbuikgevoel naar het nemen van zeer rationele, op gegevens gebaseerde beslissingen die hun rendement op investeringen optimaliseren en hun positie in een snel veranderende digitale economie veiligstellen.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.