Discovering the critical number of respondents to validate an item in a questionnaire: The Binomial Cut-level Content Validity proposal
本文针对现有内容效度比(CVR)方法中存在的逻辑悖论及概率假设缺陷,提出了一种新的二项式临界水平提案,旨在更精确地确定验证问卷项目必要性所需的最小样本量,并有效识别潜在的矛盾情况。
原始论文采用 CC BY 4.0 许可(http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明
这篇文章提出了一种更聪明、更严谨的方法来筛选问卷中的问题。
为了让你轻松理解,我们可以把设计一份问卷想象成组建一支“精英探险队”,而问卷里的每一个问题(Item)就是一件探险装备(比如指南针、绳索、急救包)。
1. 过去的做法:有点“草率”的筛选
以前,专家们(比如 Lawshe 在 1975 年提出,后来 Wilson 和 Ayre 等人改进)在决定“这件装备是否必须带上”时,是这样做的:
- 找人来投票:找一群专家(比如 20 个人)来评估这件装备。
- 三个选项:专家只能选:
- 必不可少 (Essential)
- 重要但不是必须 (Important but not essential)
- 没用 (Unnecessary)
- 旧方法的漏洞:
- 概率算错了:旧方法假设专家是随机瞎猜的,猜中“必不可少”的概率是 50%(就像抛硬币,正反面各一半)。但事实上,专家有三个选项,随机瞎猜中“必不可少”的概率应该是 1/3(33.3%),而不是 50%。这就像你明明有三个门可以选,却只按两个门来算概率,结果肯定不准。
- 只看一面:旧方法只关心“有多少人觉得它重要"。如果 15 个人觉得重要,它就通过了。但它完全不管有多少人觉得它没用。
- 忽略“精神分裂”的矛盾:最奇怪的是,旧方法没发现一种悖论:如果 15 个人觉得“必不可少”,同时又有 15 个人觉得“完全没用”,旧方法可能会因为“觉得重要的人够多”而强行保留它。这就好比探险队里一半人喊“必须带指南针”,另一半人喊“指南针是垃圾,别带”,结果旧方法说:“好,既然有一半人支持,那就带上吧!”这显然很荒谬。
2. 这篇文章的新方案:BCV(二项式切割水平验证)
作者 Helder Gomes Costa 等人提出了一个新的方法,叫 BCV。我们可以把它想象成给探险队装备做了一次**“双重安检”**。
核心改进点:
A. 修正了“瞎猜”的概率(更精准的数学)
- 旧方法:假设专家有 2 个选项(是/否),瞎猜概率是 50%。
- 新方法:承认专家有 3 个选项(甚至可能有 4 个,比如加上“我不知道”)。所以,瞎猜中“必不可少”的概率是 1/3。
- 比喻:以前是抛硬币决定去不去,现在是掷骰子(只有掷出 1 点才算“必不可少”)。这样算出来的“必须人数”门槛更科学,不会误判。
B. 增加了“双重安检”(发现矛盾)
新方法不仅问“有多少人觉得它好?”,还问“有多少人觉得它坏?”。
- 情况 A(通过):觉得“好”的人足够多,觉得“坏”的人不够多。 -> 保留装备。
- 情况 D(淘汰):觉得“坏”的人足够多,觉得“好”的人不够多。 -> 扔掉装备。
- 情况 B(强悖论 - 警报!):觉得“好”的人够多,同时觉得“坏”的人也够多。
- 比喻:就像探险队里,一半人高呼“必须带指南针”,另一半人高呼“指南针是垃圾”。这说明大家对这件装备的看法极度分裂。这时候不能盲目保留或丢弃,必须重新调查:是不是题目出得让人困惑?还是这群专家根本不适合讨论这个问题?
- 情况 C(弱悖论 - 警报!):觉得“好”的人不够多,觉得“坏”的人也不够多(大家都觉得“还行吧,不重要也不讨厌”)。
- 比喻:大家对这个装备都无所谓。这时候也要小心,可能这个装备本身就很模糊,或者大家没搞懂它在问什么。
C. 更灵活的“门槛”(Cut-level)
新方法允许你设定不同的严格程度(比如 5% 或 1% 的出错率)。这就像你可以决定是“只要稍微有点用就带上”(宽松),还是“必须绝对有用才带上”(严格)。
3. 总结:为什么要用新方法?
想象你在为一次重要的旅行打包:
- 旧方法:只要有一半人说“这很重要”,你就把它塞进包里。哪怕另一半人说“这玩意儿会害死我们”,你也照塞不误。结果可能是你背了一堆又重又没用的东西,或者带了个会爆炸的雷。
- 新方法 (BCV):
- 它算得更准(知道大家有 3 个选项,不是 2 个)。
- 它会检查矛盾:如果支持和反对的声音都很大,它会立刻亮红灯:“等等!大家意见不统一,这装备有问题,别急着打包,先搞清楚为什么!”
- 它不仅能告诉你“保留什么”,还能明确告诉你“扔掉什么”。
一句话总结:
这篇文章发明了一个更聪明的数学工具,用来帮问卷设计者剔除那些模棱两可、甚至自相矛盾的问题,确保最终留下的每一个问题都是真正“必不可少”且大家共识度高的,从而让问卷更精准、更可靠。
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