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A Hybrid Discrete-Event and Agent-Based Simulation Approach to Model Circular Supply Chains in Healthcare: A Case Study of Laparoscopic Scissors

本文提出了一种新型的离散事件与智能体混合仿真模型,并通过腹腔镜剪刀案例研究进行了验证,旨在评估医疗供应链向循环经济转型对环境、经济及运营方面的影响,结果表明,尽管循环产品能降低环境影响,但实现显著的成本和排放削减需要大量的初期投资。

原作者: Mohd Shoaib, Antuela Tako, Shahin Rahimifard

发布于 2026-08-19
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原作者: Mohd Shoaib, Antuela Tako, Shahin Rahimifard

原始论文采用 CC BY 4.0 许可(http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明

在现代医院这种高风险的环境中,仅仅一对手术剪刀就可能决定了一场手术是成功还是被迫取消。几十年来,标准做法一直很简单:使用一次锋利、无菌的器械,然后将其丢弃。这种线性方法虽然可靠且安全,但会产生大量的废物,并依赖于持续且高能耗的新产品供应。随着医院和政府寻找减少环境足迹的方法,一条不同的路径出现了:循环经济。这一概念并非传统意义上的通过熔化来回收利用,而是关于通过修理、清洁和重复使用,使产品尽可能长时间地保持在投入使用状态。然而,从“使用并丢弃”向“使用并返回”系统的转变极其复杂。它引入了新的不确定性,例如清洗一件器械需要多长时间、它多久会损坏一次,以及医院是否会有足够的库存来保证手术顺利进行。由于缺乏在购买设备前测试这些新系统的方法,决策者面临着风险:要么浪费资金购买无法实现回本的设备,要么在关键手术过程中面临工具短缺。

为了应对这种不确定性,来自诺丁汉特伦特大学、伦敦大学学院和拉夫堡大学的研究人员转向了一个强大的数字工具:混合计算机模拟。他们选择了一种广泛使用的医疗设备——用于微创手术的腹腔镜剪刀——作为测试对象。研究人员没有构建物理原型,也没有等待数年以观察在真实医院中会发生什么,而是构建了一个整个供应链的虚拟模型。该模型包含了制造商、配送中心、医院以及专门的清洗和维修设施。该模拟器作为一个无风险的实验室,让团队能够在十年期间运行数千种场景,测试不同类型的剪刀在现实世界的变动性和延迟情况下的表现。

团队将目前的标准做法——使用一次后即焚烧的单次使用剪刀——与三种循环替代方案进行了比较。第一种方案涉及将单次使用剪刀进行清洗并重新制造,使其外观和功能都像新的一样。第二种方案是一种混合设计,具有一个可以多次重复使用的耐用手柄,但配有一个在每次手术后都要丢弃的一次性刀片。第三种方案是完全可重复使用的器械,其手柄和刀片都被设计为可以反复清洗、消毒并再次使用。研究人员运行了这些场景,以观察哪种方法能最有效地节省资金、最大限度地减少碳排放,并确保医院运行不受干扰。

结果显示,并没有所谓的“最佳”解决方案;正确的选择完全取决于医院系统的具体目标和约束。研究发现,削减成本和排放最直接且有效的方法,就是开始重复使用现有的单次使用剪刀。当医院优先使用这些翻新工具而非购买新产品时,模拟显示总供应链成本大幅下降,节省了近41%的成本,同时减少了超过一半的碳排放。这种方法之所以奏效,是因为它减少了从零开始制造新器械的需求,而这正是整个过程中最昂贵且最污染的部分。

然而,虽然全套可重复使用的剪刀具有最大的环保潜力,但也面临着显著的财务障碍。这些高质量器械的前期采购成本很高。模拟显示,医院需要使用同一把剪刀45到50次,才能使节省下来的购买成本抵消最初的投资。一旦超过这个临界点,该系统就会比传统方法更便宜,并在长期内节省约19%的成本。然而,这种长期收益要求医院致力于建立一套需要严格清洗、维修和存储基础设施,以及配备专门人员来管理器械流动的系统。

混合型剪刀呈现了另一种挑战。尽管它们具有环保属性,在使用两次后就比单次使用型更绿色,但在模拟中却从未实现过财务可行性。一次性刀片的成本始终过高,成为了预算中无法通过重复使用手柄所节省的成本来弥补的持续消耗。即使手柄可以维持70次使用,总成本仍比标准的单次使用系统高出64%。这表明,除非一次性刀片的价格大幅下降,否则对于试图节省成本的医院来说,这种折中方案可能并不具备实际意义。

除了财务和环境数据之外,模拟还强调了一个至关重要的运营现实:清洗过程的速度比大多数人想象的更为重要。当器械被送回医院时,必须在再次使用前进行去污处理。研究表明,如果清洗过程缓慢或具有不可预测性,医院必须准备更多的备用剪刀库存,以确保永远不会出现断货。在清洗时间较长或持续时间波动剧烈的场景中,医院需要显著增加库存,才能维持100%的手术成功率。这一发现为医院管理者提供了清晰的路线图:采用循环工具不仅仅是购买正确的产品,更是要对清洗和维修基础设施的速度与可靠性进行投资。

最终,这项研究表明,向医疗保健领域的循环经济转型并非简单的开关切换,而是一场战略性的平衡博弈。对于希望快速降低成本和排放的医院来说,对现有单次使用工具进行再制造提供了最直接的回报。对于那些愿意进行长期可持续发展投资并拥有相关基础设施支持的医院来说,全套可重复使用的器械提供了最深远的环保效益,前提是它们能够度过最初的高额成本期。而混合方案尽管在直觉上很有吸引力,但在当前市场条件下似乎是一个死胡同。通过描绘这些权衡关系,这项研究为政策制定者和医院管理者提供了一份清晰的指南,展示了通往更绿色医疗体系的道路是由细致的规划、现实的预期以及对供应链中每一环如何影响下一环的深刻理解所铺就的。

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