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A Critical Review of the Digitalization in Thai Entrepreneurship: Roles, Challenges, and Solutions

本研究采用系统性文献综述法,旨在分析数字化在泰国创业中的双重角色,识别阻碍其应用的四个关键挑战,并提出旨在增强该国创业领域数字化整合的战略解决方案。

原作者: Zulfanetti Zulfanetti, Eristian Wibisono

发布于 2026-08-31
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原作者: Zulfanetti Zulfanetti, Eristian Wibisono

原始论文采用 CC BY 4.0 许可(https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)。 这是对下方论文的AI生成解释。它不是由作者撰写或认可的。如需技术准确性,请参阅原始论文。 阅读完整免责声明

在泰国繁忙的市场和宁静的村庄里,一场无声的革命正在重塑人们创业和经营业务的方式。几十年来,这个国家的经济一直依赖于小商店、家族式农场和当地旅游服务业。如今,这些传统企业正被要求适应一个计算机、智能手机和互联网不仅是工具,更是商业基石的世界。这种被称为“数字化”的转变,不仅仅是在网站上挂个招牌,而是关于从寻找客户到管理资金等业务运营方式的根本性变革。虽然这种变化的愿景是实现更高效、更具竞争力的经济,但前进的道路并非一帆风顺。许多小企业主发现自己正处于旧有方式与连接世界的新需求之间的夹缝中,往往缺乏实现跨越所需的技能、设备或支持。了解这种转型在像泰国这样的发展中国家是如何展开的,为观察现代全球经济的更广泛挑战提供了一个清晰的窗口。

一组研究人员致力于绘制这一复杂的图景,提出了一个简单而至关重要的问题:数字技术如何改变泰国的创业环境,以及阻碍因素是什么?为了找到答案,他们并没有进行新的调查或直接采访企业主。相反,他们扮演了细心的档案保管员的角色,收集并分析了十项发表于2016年至2024年间的现有研究。这些研究选自权威国际期刊,涵盖了广泛的泰国企业,从负责在全国范围内运送货物的物流公司,到农村地区的小型旅游运营商。通过将这些独立的研究碎片编织在一起,作者构建了一幅关于现状的全面图景,并将这一故事分成了两条截然不同的路径。

第一条路径涉及那些正在缓慢采用数字工具的传统企业。想象一家经营多年、从事包裹运输的家族式物流公司。它们仍是传统企业,但现在正利用数字平台追踪货物,或使用智能手机应用程序与司机沟通。第二条路径则完全不同:这些是诞生于数字时代的业务,例如仅在网上销售金融服务的初创公司,或是直接将游客与当地房东连接起来的新型旅游平台。研究人员发现,尽管两组企业都在向数字化未来迈进,但它们面临的障碍却大相径庭。传统企业试图用新技术来改造旧系统,而数字原生初创企业则是从第一天起就将整个生存基础建立在互联网之上。

尽管起点不同,研究人员仍确定了四个可能阻碍所有人进步的主要障碍。第一个是缺乏可靠的基础设施。虽然曼谷和其他大城市享有高速互联网和现代数字系统,但在郊区和农村地区情况则大不相同。许多这些地区的个体经营者根本无法获得运行现代数字业务所需的快速、稳定的连接。这种差距造成了一种鸿沟,使得首都的企业可以快速增长,而农村地区的企业则被甩在身后。第二个挑战是缺乏明确的规则和法规。政府虽然推出了宏伟的经济现代化计划,但保护新兴数字企业及其从业人员所需的具体法律往往缺失或模糊不清。这种不确定性使许多企业家在投资新技术时犹豫不前,担心可能会触犯法律,或面临来自资源更雄厚的大型企业的公平竞争压力。

第三个障碍是文化和组织层面的。许多小企业主,特别是在旅游和物流领域,深受传统工作方式的影响。他们可能对新技术持怀疑态度,或者不确定如何将其融入日常工作流程。这种犹豫往往因数字素养的缺乏而加剧,即业主和员工并不具备有效使用这些工具所需的特定技能。研究人员指出,这在农村地区的女性企业家身上尤为明显,她们在获取培训和资源方面往往面临额外的障碍。最后一个挑战是寻找和留住技术人才的巨大难度。即使一位企业主想要采用人工智能或大数据分析等先进工具,他们也往往找不到懂得如何使用这些工具的本地员工。这种人才短缺迫使许多小公司依赖过时的方法,导致他们无法与拥有聘请专家资源的规模较大的公司竞争。

为了克服这些障碍,研究人员提出了一套需要政府、私营部门和教育机构共同协作的实践方案。他们建议,政府做得不仅仅是宣布新战略;它必须建设好支持城市以外地区发展的物理和数字基础设施。这包括确保高速互联网覆盖到农村村庄,并制定清晰、具有支持性的法规来保护小型数字企业。资金支持也至关重要。研究人员指出了众筹和其他替代融资渠道的潜力,这些渠道可以为小型初创公司提供成长所需的资本,而不必依赖那些可能过于规避风险的传统银行。

教育和培训构成了所提方案的核心。研究人员认为,数字素养不应只在大学里教授,而应在小企业主实际生活和工作的研讨会及社区中心进行。这些项目应侧重于实践技能,例如如何使用数字营销工具、如何安全地处理在线交易,以及如何解读数据以做出更好的商业决策。此外,他们强调了心态转变的必要性。必须鼓励商业领导者将技术视为合作伙伴,而非对其传统方式的威胁,技术可以帮助他们接触新客户并提高运营效率。通过培养学习和创新的文化,商业界可以适应数字时代的快速变化。

研究结论指出,通往泰国全面数字化经济的旅程远未完成。虽然增长潜力巨大,但前进的道路被重大的结构性和文化性挑战所阻挡。研究人员警告说,如果不对缩小首都与乡村之间的差距投入针对性努力,并且没有协同推动提高小企业主的数字技能,那么这场转型的红利可能仍无法惠及大众。他们建议,未来的研究应侧重于在现实世界中测试这些提出的解决方案,以观察哪些策略最为有效。目前,形势已十分明朗:数字化不仅仅是泰国企业家的技术升级;它是对商业模式的一次根本性重构,这需要耐心、投资以及对构建一个更具包容性的数字未来的共同承诺。

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