BIM-Enabled Project Controls for Smart Construction Management in Saudi Vision 2030 Giga-Projects

تخيل صناعة البناء كأنها لعبة فيديو ضخمة وعالية المخاطر، حيث الهدف هو بناء مدن كاملة من الصفر. في هذه اللعبة، يعتبر نمذجة معلومات البناء (BIM) بمثابة "الكود المصدري" للعبة أو مخطط ثلاثي الأبعاد فائق التفصيل. فبدلاً من مجرد رسم خطوط مسطحة على الورق، يقوم المهندسون المعماريون والمدنيون ببناء توأم رقمي للمبنى، يعرف تماماً مما يتكون، وحجمه، وكيف تتداخل أجزاؤه مع بعضها البعض. لفترة طويلة، كان اللاعبون في المملكة العربية السعودية يستخدمون هذه الأداة القوية بشكل أساسي للتحقق مما إذا كانت الجدران ستتصادم مع الأنابيب أثناء مرحلة التصميم فقط — مثل التحقق مما إذا كان سيف الشخصية سيصطدم بشجرة قبل أن تبدأ اللعبة فعلياً. لكن التحدي الحقيقي، ومحور هذه القصة، هو ما يحدث عندما تبدأ اللعبة بالفعل: إدارة الأموال، والوقت، والتقدم اليومي، وجودة البناء. هنا يأتي دور التحكم في المشاريع (Project Controls). فكر في التحكم في المشاريع كأنه لوحة النتائج، والمؤقت، ومدير المخزون في اللعبة جميعهم في آن واحد. فإذا لم تتمكن من تتبع مواردك ووقتك بدقة، فلن يمنع ذلك حتى أكثر النماذج ثلاثية الأبعاد جمالاً المشروع من استنزاف السيولة النقدية أو استغراق ضعف الوقت المخطط له.

هذه الورقة البحثية، التي كتبها وقار حسنين، تتناول مشكلة محددة في مبادرة "رؤية 2030" الضخمة في المملكة العربية السعودية، حيث تقوم البلاد ببناء "مشاريع عملاقة" (فكر في مدن وملاعب مستقبلية) بسرعة تضغط على أساليب الإدارة القديمة. وبينما جعلت الحكومة استخدام نمذجة معلومات البناء (BIM) إلزامياً للمشاريع العامة، يقترح المؤلف أن الجميع يلعب حالياً على "الوضع السهل" باستخدام الـ BIM للتصميم فقط. وتجادل الورقة بأن هذا فرصة ضائعة. فهي تقترح "كتيب قواعد" جديد أو إطار عمل لترقية الـ BIM من مجرد أداة تصميم بسيطة إلى نظام تحكم في المشاريع متكامل. الفكرة الجوهرية هي ربط النموذج الرقمي مباشرة بالميزانية، والجدول الزمني، وفحوصات التقدم اليومية، وفحوصات الجودة. ومع ذلك، يشير المؤلف إلى أن امتلاك البرامج ليس كافياً؛ فهناك ثلاثة "أخطاء برمجية" (Glitches) تمنع هذا من العمل: نقص في الأشخاص الذين يعرفون كيفية بناء النموذج ثلاثي الأبعاد و كيفية إدارة الميزانية في آن واحد، ونقص في التواصل السلس بين برامج الكمبيوتر المختلفة، وقواعد تشترط استخدام الـ BIM خلال مرحلة التصميم فقط، وليس مرحلة البناء.

قصة التوأم الرقمي ولوحة النتائج المفقودة

إذاً، ماذا تفعل هذه الورقة حقاً؟ إنها تبني جسراً بين النماذج ثلاثية الأبعاد الرقمية اللامعة والأرقام الواقعية القاسية التي تبقي مشروع البناء حياً. يقترح المؤلف أنه لكي تنجح المشاريع العملاقة في السعودية دون تجاوز ميزانياتها أو جداولها الزمنية، يجب عليهم التوقف عن معاملة الـ BIM كمجرد "منسق تصميم" والبدء في استخدامه كـ "الجهاز العصبي المركزي" للمشروع بأكمله.

تحدد الورقة إطار عمل مكوناً من أربعة أجزاء لتحقيق ذلك، حيث تعامل النموذج الرقمي كمصدر وحيد للحقيقة يقود أربعة مجالات حيوية:

1. مدير الأموال (التحكم في التكاليف): بدلاً من جلوس شخص خلف آلة حاسبة لعدّ عدد الطوب المطلوب، تقترح الورقة استخدام النموذج ثلاثي الأبعاد لعدّها تلقائياً ("حصر الكميات القائم على النموذج"). ويجب أن يُحدث هذا الرقم الميزانية فوراً. ما المشكلة؟ تشير الورقة إلى أن البرنامج الذي يبني النموذج غالباً لا يتواصل بشكل جيد مع البرنامج الذي يحسب التكلفة، مما يخلق حالة من "التشتت" حيث تُفقد البيانات أو تحتاج إلى إعادة إدخال يدوي.
2. المسافر عبر الزمن (التحكم في الجدول الزمني): هنا يأتي دور المحاكاة رباعية الأبعاد (4D simulation). تخيل إضافة بُعد زمني إلى نموذجك ثلاثي الأبعاد بحيث يمكنك مشاهدة فيلم لبناء المبنى قبل أن تلمس أول مجرفة الأرض. يساعد هذا في التحقق مما إذا كانت خطة البناء منطقية. تشير الورقة إلى أن هذه فكرة رائعة، لكنها تشير أيضاً إلى "فجوة مهارات": قلة قلي جداً من الناس يعرفون كيفية تشغيل النموذج ثلاثي الأبعاد المعقد و فهم جدول البناء المعقد في نفس الوقت.
3. متتبع التقدم: مع ارتفاع المبنى، يجب أن يكون بمقدور الفريق مقارنة البناء الواقعي بالنموذج الرقمي لمعرفة ما إذا كانوا على المسار الصحيح. تسلط الورقة الضوء على عائق هنا: القواعد الحالية غالباً ما تقول "يجب استخدام الـ BIM للتصميم"، لكنها لا تقول "يجب استخدامه لتتبع التقدم أثناء البناء". وهذا يخلق وضعاً يتم فيه التخلي عن النموذج بمجرد انتهاء التصميم.
4. مفتش الجودة: أخيراً، يمكن استخدام النموذج لتتبع العيوب. إذا وجد شرخ في جدار، يمكنك تحديد ذلك المكان بالتحديد في النموذج الرقمي، تماماً مثل تحديد "ثغرة" (Bug) في كود لعبة فيديو. المشكلة هنا هي أن الأنظمة المستخدمة للتصميم والبناء والجودة غالباً ما تتحدث "لغات" مختلفة، مما يجعل من الصعب ربط العيب بجزء معين من المبنى.

يحرص المؤلف على التوضيح أن هذا ليس عصا سحرية تم اختبارها وإثبات نجاحها بالفعل على كل مشروع سعودي. بدلاً من ذلك، الورقة تقترح مساراً عملياً بناءً على الأبحاث والخبرات الحالية. وهي تجادل بأن التكنولوجيا موجودة بالفعل، ولكن "الأخطاء البرمجية" تحتاج إلى إصلاح. وتستبعد الورقة صراحةً فكرة أن مجرد فرض الـ BIM للتصميم هو أمر كافٍ؛ إذ تجادل بأنه بدون توسيع القواعد لتشمل البناء، ودون تدريب الأشخاص ليكونوا "مزدوجي المهارة" (معرفة التصميم والإدارة معاً)، فإن الإمكانات الكاملة لهذه المشاريع العملاقة ستظل مغلقة.

الخلاصة هي دعوة للعمل موجهة لمالكي المشاريع ومديريها. يُحثون على تغيير عقودهم لتتطلب استخدام الـ BIM طوال فترة البناء وحتى نهايتها، وتوظيف أو تدريب أشخاص يمكنهم سد الفجوة بين التصميم والإدارة، واختيار برامج تتحدث مع بعضها البعض فعلياً. ومن خلال القيام بذلك، تقترح الورقة أن المملكة العربية السعودية يمكنها تحويل استثمارها الرقمي إلى ميزة واقعية، مما يضمن بناء مدن المستقبل الضخمة في الوقت المحدد، وضمن الميزانية، وبجودة عالية. إنها اقتراح بأن "اللعبة" تحتاج إلى لوحة نتائج أفضل، وأن النموذج الرقمي هو الأداة الوحيدة القادرة على توفيرها — إذا عرف اللاعبون فقط كيفية استخدامها.