BIM-Enabled Project Controls for Smart Construction Management in Saudi Vision 2030 Giga-Projects

建設業界を、ゼロから都市全体を築き上げることを目的とした、大規模でハイリスクなビデオゲームだと想像してみてください。このゲームにおいて、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）は、ゲームの「ソースコード」や、超詳細な3D設計図のようなものです。単に紙の上に平らな線を引くのではなく、建築家やエンジニアは、そのパーツが何でできているか、大きさはどれくらいか、そしてそれらがどのように組み合わさるかを正確に把握している「デジタルツイン」を構築します。長い間、サウジアラビアのプレイヤーたちは、この強力なツールを、主に設計段階で壁と配管が衝突していないかを確認するため（ゲームが始まる前に、キャラクターの剣が木に当たるかどうかを確認するようなもの）に使ってきました。しかし、真の課題であり、この物語の焦点となるのは、実際にゲームが始まったとき、つまり、お金、時間、日々の進捗、そして建設の品質を管理することです。ここでプロジェクト・コントロールが登場します。プロジェクト・コントロールは、ゲームのスコアボード、タイマー、そしてインベントリ（在庫）管理機能をすべて一つにまとめたものだと考えてください。もしリソースや時間を正確に追跡できなければ、たとえどれほど美しい3Dモデルがあっても、プロジェクトが資金切れになったり、予定の2倍の時間がかかったりすることを防ぐことはできません。

ワカール・フスネイ（Waqar Hussnain）氏によって書かれたこの論文は、サウジアラビアの巨大な「ビジョン2030」イニシアチブにおける特定の課題に取り組んでいます。そこでは、同国が（未来的な都市やスタジアムのような）巨大な「ギガ・プロジェクト」を猛烈なスピードで建設しており、それが旧来の管理手法を圧迫しています。政府は公共プロジェクトでのBIM使用を義務付けていますが、著者は、誰もが現在はBIMを設計のためだけに使い、いわば「イージーモード」でゲームをプレイしていると指摘しています。これは機会損失であると論文は主張しています。論文は、BIMを単なる設計ツールから、本格的なプロジェクト・コントロール・システムへとアップグレードするための新しい「プレイブック（戦略書）」またはフレームワークを提案しています。核心となるアイデアは、デジタルモデルを予算、スケジュール、日々の進捗確認、および品質検査に直接リンクさせることです。ただし、著者は、単にソフトウェアを持っているだけでは不十分であると示唆しています。そこには3つの主要な「グリッチ（不具合）」が存在します。それは、3Dモデルを構築する方法と予算を管理する方法の両方に精通した人材の不足、異なるソフトウェアプログラム間のスムーズなコミュニケーションの欠如、そしてBIMを設計段階のみに使用することを求める規則です。

デジタルツインと欠落したスコアボードの物語

では、この論文は実際に何を成し遂げようとしているのでしょうか？ それは、輝かしいデジタル3Dモデルと、建設プロジェクトを存続させるための泥臭い現実世界の数字との間に架け橋を築くことです。著者は、サウジアラビアのギガ・プロジェクトが予算超過やスケジュールの遅延なしに成功するためには、BIMを単なる「設計コーディネーター」として扱うのではなく、プロジェクト全体の「中枢神経系」として使い始める必要があると示唆しています。

論文は、デジタルモデルを「唯一の真実の源（single source of truth）」として、以下の4つの重要な領域を駆動させるための4部構成のフレームワークを概説しています。

1. マネー・マネージャー（コスト管理）： 人間が計算機を手に取ってレンガの数を数える代わりに、論文では3Dモデルを使用して自動的に数を数えること（「モデルベースの数量拾い出し」）を提案しています。この数値は、即座に予算に反映されるべきです。問題は何かというと、モデルを構築するソフトウェアが、コストを計算するソフトウェアと上手く連携できないことが多く、データが失われたり、手動で再入力が必要になったりする「断片化された」混乱状態を生み出していることです。
2. タイムトラベラー（スケジュール管理）： ここで4Dシミュレーションが登場します。3Dモデルに時間の次元を加えることで、最初のシャベルが地面に触れる前に、建物が建設されていく様子を映画のように見ることができると想像してください。これにより、建設計画が理にかなっているかを確認できます。論文はこれが素晴らしいアイデアであるとしつつも、「スキルギャップ」を指摘しています。複雑な3Dモデルを動かし、かつ同時に複雑な建設スケジュールを理解できる人は極めて少ないのです。
3. 進捗トラッカー： 建物が組み上がっていくにつれ、チームは実際の建設状況をデジタルモデルと比較し、計画通りに進んでいるかを確認できるはずです。論文はここでの障壁として、現在の規則が「設計にBIMを使用しなければならない」とは言っているものの、「建設中の進捗を追跡するために使用しなければならない」とは言っていないことを挙げています。これにより、設計が終わった瞬間にモデルが放棄されてしまう状況が生じています。
4. 品質検査官： 最後に、モデルは欠陥の追跡にも使用できます。もし壁にひび割れがあれば、ビデオゲームのコード内のバグをマークするように、デジタルモデル内の特定の箇所にタグを付けることができます。ここでの問題は、設計、建設、および品質管理に使用されるシステムが異なる「言語」を話していることが多く、その欠陥を建物の特定のパーツに結びつけることが困難であることです。

著者は、これがすべてのサウジのプロジェクトですべて完璧に動作することが既にテストされ、証明されている「魔法の杖」ではないことを慎重に明確にしています。代わりに、論文は既存の研究と経験に基づいた、実用的な進むべき道を提案しています。技術はすでに存在しているが、「グリッチ」を修正する必要があると論じています。論文は、単に設計のためのBIMを義務付けるだけでは不十分であるという考えを明確に否定しています。建設段階までカバーするように規則を拡張し、設計と管理の両方に精通した「デュアルスキル」を持つ人材を育成しなければ、これらのギガ・プロジェクトの真のポテンシャルは封印されたままになると主張しています。

この論文の要点は、プロジェクトオーナーやマネージャーへの行動喚起です。彼らは、建設の最後までBIMの使用を要求するように契約を変更し、設計と管理の架け橋となる人材を雇用または育成し、実際に互いに連携できるソフトウェアを選択するよう促されています。これを行うことで、サウジアラビアはデジタル投資を現実世界の優位性に変え、未来の巨大都市が予定通り、予算内で、そして高品質で建設されることを確実にできると、この論文は示唆しています。それは、「ゲーム」にはより優れたスコアボードが必要であり、デジタルモデルこそがそれを実現できる唯一のツールである――ただし、プレイヤーがその使い方を知っていればの話だが――という提言なのです。