BIM-Enabled Project Controls for Smart Construction Management in Saudi Vision 2030 Giga-Projects

निर्माण उद्योग की कल्पना एक विशाल, उच्च-दांव वाले वीडियो गेम के रूप में करें जहाँ लक्ष्य शून्य से पूरे शहर बनाना है। इस खेल में, बिल्डिंग इंफॉर्मेशन मॉडलिंग (BIM) इस गेम के "सोर्स कोड" या एक अत्यंत विस्तृत 3D ब्लूप्रिंट की तरह है। केवल कागज पर सपाट रेखाएं खींचने के बजाय, आर्किटेक्ट और इंजीनियर एक इमारत का डिजिटल ट्विन (digital twin) बनाते हैं जिसे पता होता है कि वह किस चीज से बनी है, उसका आकार क्या है, और उसके हिस्से आपस में कैसे जुड़ते हैं। लंबे समय तक, सऊदी अरब में खिलाड़ी इस शक्तिशाली उपकरण का उपयोग मुख्य रूप से डिजाइन चरण के दौरान यह जांचने के लिए करते रहे हैं कि दीवारें पाइपों से टकरा तो नहीं रही हैं—जैसे कि गेम शुरू होने से पहले यह देखना कि किसी पात्र की तलवार पेड़ से टकराती है या नहीं। लेकिन असली चुनौती, और इस कहानी का केंद्र, वह है जो तब होता है जब वास्तव में खेल शुरू होता है: पैसे, समय, दैनिक प्रगति और निर्माण की गुणवत्ता का प्रबंधन करना। यहीं पर प्रोजेक्ट कंट्रोल्स (Project Controls) काम आते हैं। प्रोजेक्ट कंट्रोल्स को गेम के स्कोरबोर्ड, टाइमर और इन्वेंटरी मैनेजर के रूप में देखें जो सब एक साथ जुड़े हुए हैं। यदि आप अपने संसाधनों और समय को सटीक रूप से ट्रैक नहीं कर सकते, तो सबसे सुंदर 3D मॉडल भी परियोजना को नकदी खत्म होने या योजना से दोगुना समय लेने से नहीं रोक पाएगा।

यह शोध पत्र, वकार हुस्नाइन द्वारा लिखा गया है, सऊदी अरब की विशाल "विजन 2030" पहल में एक विशिष्ट समस्या को संबोधित करता है, जहाँ देश अत्यधिक विशाल "गिगा-प्रोजेक्ट्स" (सोचिए भविष्य के शहर और स्टेडियम) को ऐसी गति से बना रहा है जो पुराने प्रबंधन तरीकों पर दबाव डाल रही है। जबकि सरकार ने सार्वजनिक परियोजनाओं के लिए BIM का उपयोग करना अनिवार्य कर दिया है, लेखक का सुझाव है कि वर्तमान में सभी लोग केवल डिजाइन के लिए BIM का उपयोग करके "ईजी मोड" पर खेल रहे हैं। यह पत्र तर्क देता है कि यह एक छूटा हुआ अवसर है। यह BIM को एक साधारण डिजाइन टूल से बदलकर एक पूर्ण प्रोजेक्ट कंट्रोल सिस्टम में अपग्रेड करने के लिए एक नया "प्लेबुक" या फ्रेमवर्क प्रस्तावित करता है। मुख्य विचार डिजिटल मॉडल को सीधे बजट, शेड्यूल, दैनिक प्रगति की जांच और गुणवत्ता निरीक्षण से जोड़ना है। हालांकि, लेखक का सुझाव है कि केवल सॉफ्टवेयर होना ही पर्याप्त नहीं है; इसे काम करने से रोकने के लिए तीन मुख्य "ग्लिच" (खामियां) हैं: ऐसे लोगों की कमी जो 3D मॉडल बनाना और बजट का प्रबंधन करना दोनों जानते हों, विभिन्न सॉफ्टवेयर प्रोग्रामों के बीच सुचारू संचार की कमी, और नियम जो केवल डिजाइन चरण के दौरान BIM का उपयोग करने की आवश्यकता बताते हैं, निर्माण चरण के लिए नहीं।

डिजिटल ट्विन और गायब स्कोरबोर्ड की कहानी

तो, यह पेपर वास्तव में क्या करता है? यह चमकदार, डिजिटल 3D मॉडल और उन वास्तविक, जमीनी आंकड़ों के बीच एक पुल बनाता है जो किसी निर्माण परियोजना को जीवित रखते हैं। लेखक का सुझाव है कि सऊदी अरब के गिगा-प्रोजेक्ट्स को अपना बजट बढ़ाए बिना या समय सीमा पार किए बिना सफल होने के लिए, उन्हें BIM को केवल एक "डिजाइन समन्वयक" के रूप में मानना बंद करना होगा और इसे पूरे प्रोजेक्ट के लिए "सेंट्रल नर्वस सिस्टम" के रूप में उपयोग करना शुरू करना होगा।

पेपर इसे साकार करने के लिए एक चार-भाग वाले फ्रेमवर्क की रूपरेखा तैयार करता है, जिसमें डिजिटल मॉडल को एक एकल सत्य स्रोत (single source of truth) के रूप में माना जाता है जो चार महत्वपूर्ण क्षेत्रों को संचालित करता है:

1. मनी मैनेजर (लागत नियंत्रण - Cost Control): एक इंसान बैठकर कैलकुलेटर से यह गिनने के बजाय कि कितने ईंटों की आवश्यकता है, पेपर सुझाव देता है कि 3D मॉडल का उपयोग करके उन्हें स्वचालित रूप से गिनने (एक "मॉडल-आधारित मात्रा टेक-ऑफ") के लिए किया जाए। यह संख्या फिर तुरंत बजट को अपडेट करनी चाहिए। समस्या क्या है? पेपर नोट करता है कि जो सॉफ्टवेयर मॉडल बनाता है, वह अक्सर उस सॉफ्टवेयर से ठीक से बात नहीं कर पाता जो लागत की गणना करता है, जिससे एक "खंडित" (fragmented) स्थिति पैदा होती है जहाँ डेटा खो जाता है या उसे मैन्युअल रूप से फिर से दर्ज करना पड़ता है।

2. टाइम ट्रैवलर (शेड्यूल कंट्रोल - Schedule Control): यहीं पर 4D सिमुलेशन आता है। कल्पना कीजिए कि आप अपने 3D मॉडल में एक समय का आयाम (time dimension) जोड़ देते हैं ताकि आप जमीन पर एक भी फावड़ा चलाने से पहले इमारत के बनने का एक 'मूवी' देख सकें। यह जांचने में मदद करता है कि क्या निर्माण योजना समझ में आने वाली है। पेपर सुझाव देता है कि यह एक शानदार विचार है लेकिन यह एक "कौशल अंतराल" (skill gap) की ओर इशारा करता है: बहुत कम लोग ऐसे हैं जो जटिल 3D मॉडल चलाना और जटिल निर्माण कार्यक्रम (construction schedule) को एक साथ समझ सकते हैं।

3. प्रोग्रेस ट्रैकर (Progress Tracker): जैसे-जैसे इमारत ऊपर उठती है, टीम को वास्तविक निर्माण की तुलना डिजिटल मॉडल से करने में सक्षम होना चाहिए ताकि यह देखा जा सके कि वे सही रास्ते पर हैं या नहीं। पेपर यहाँ एक बाधा को उजागर करता है: वर्तमान नियम अक्सर कहते हैं, "आपको डिजाइन के लिए BIM का उपयोग करना चाहिए," लेकिन वे यह नहीं कहते कि, "आपको निर्माण के दौरान प्रगति को ट्रैक करने के लिए इसका उपयोग करना चाहिए।" यह एक ऐसी स्थिति पैदा करता है जहाँ डिजाइन पूरा होते ही मॉडल को छोड़ दिया जाता है।

4. क्वालिटी इंस्पेक्टर (Quality Inspector): अंत में, मॉडल का उपयोग दोषों (defects) को ट्रैक करने के लिए किया जा सकता है। यदि किसी दीवार में दरार आती है, तो आप डिजिटल मॉडल में उस विशिष्ट स्थान को टैग कर सकते हैं, ठीक वैसे ही जैसे वीडियो गेम कोड में एक 'बग' को मार्क किया जाता है। मुद्दा यह है कि डिजाइन, निर्माण और गुणवत्ता के लिए उपयोग किए जाने वाले सिस्टम अक्सर अलग-अलग "भाषाएं" बोलते हैं, जिससे दोष को इमारत के विशिष्ट भाग से जोड़ना कठिन हो जाता है।

लेखक सावधानीपूर्वक स्पष्ट करते हैं कि यह कोई जादू की छड़ी नहीं है जिसे पहले से ही हर एक सऊदी प्रोजेक्ट पर पूरी तरह से परीक्षण और सिद्ध किया गया है। इसके बजाय, यह पेपर मौजूदा शोध और अनुभव के आधार पर एक व्यावहारिक मार्ग सुझाता है। यह तर्क देता है कि तकनीक पहले से ही मौजूद है, लेकिन "ग्लिच" को ठीक करने की आवश्यकता है। पेपर स्पष्ट रूप से इस विचार को खारिज करता है कि केवल डिजाइन के लिए BIM को अनिवार्य करना पर्याप्त है; यह तर्क देता है कि बिना नियमों को निर्माण को कवर करने के लिए विस्तारित किए और बिना लोगों को "दोहरे कौशल" (डिजाइन और प्रबंधन दोनों जानना) के लिए प्रशिक्षित किए, इन गिगा-प्रोजेक्ट्स की पूरी क्षमता तक पहुँचना असंभव रहेगा।

इसका निष्कर्ष प्रोजेक्ट मालिकों और प्रबंधकों के लिए एक आह्वान (call to action) है। उनसे आग्रह किया जाता है कि वे अपने अनुबंधों को बदलें ताकि निर्माण के अंत तक BIM के उपयोग की आवश्यकता हो, ऐसे लोगों को नियुक्त या प्रशिक्षित करें जो डिजाइन और प्रबंधन के बीच के अंतर को पाट सकें, और ऐसा सॉफ्टवेयर चुनें जो वास्तव में एक-दूसरे से संवाद कर सके। ऐसा करके, पेपर का सुझाव है कि सऊदी अरब अपने डिजिटल निवेश को वास्तविक दुनिया के लाभ में बदल सकता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि भविष्य के विशाल शहर समय पर, बजट के भीतर और उच्च गुणवत्ता के साथ बनाए जाएं। यह एक सुझाव है कि "गेम" को एक बेहतर स्कोरबोर्ड की आवश्यकता है, और डिजिटल मॉडल ही एकमात्र उपकरण है जो इसे प्रदान करने में सक्षम है—यदि केवल खिलाड़ी इसका उपयोग करना जानते हों।