Physical climate hazard exposure shapes small and medium enterprises’ adaptation plans indirectly through risk perception
تكشف هذه الدراسة التي أجريت على 2,088 من الشركات الصغيرة والمتوسطة الإيطالية أن التعرض الموضوعي للمخاطر المناخية الفيزيائية لا يدفع خطط التكيف بشكل مباشر، بل يؤثر عليها بشكل غير مباشر من خلال تشكيل تصورات المخاطر لدى الشركات، والتي يتم تعديلها لاحقاً بواسطة القدرات التنظيمية مثل الحوكمة البيئية والثقافة الاستدامة.
البحث الأصلي مرخَّص بموجب CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). هذا شرح مولَّده بالذكاء الاصطناعي للبحث أدناه. لم يكتبه المؤلفون ولم يصادقوا عليه. وللتحقق من الدقة التقنية، يرجى الرجوع إلى البحث الأصلي. اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل
لم يعد تغير المناخ مجرد قصة عن ارتفاع درجات الحرارة أو ذوبان الجليد؛ فبالنسبة للشركات، أصبح مسأًلة تتعلق بالبقاء الاقتصادي الفوري. فعندما يغرق مصنع بسبب فيضان أو ينقطع خط إمداد بسبب انهيار أرضي، تكون الأضرار المالية حقيقية وغالباً ما تكون مدمرة. وللبقاء، يجب على الشركات أن تتكيف، مما يعني وضع خطط لحماية أصولها، أو تغيير طريقة عملها، أو حتى نقل عملياتها بالكامل إلى أرض أكثر أماناً. ومع ذلك، يبقى سؤال جوهري قائماً: هل مجرد التواجد في مكان خطر يجبر الشركة على إجراء هذه التغييرات؟ أم أن على العمل التجاري أولاً أن "يشعر" بالخطر، وأن يؤمن حقاً بأن التهديد حقيقي بالنسبة له، قبل أن يتخذ إجراءً؟ هذا هو اللغز الجوهري الذي سعى الباحثون لحله، من خلال النظر في كيفية اتصال الواقع المادي للمخاطر بالقرار البشني للاستعداد لها.
قرر فريق من الباحثين من جامعة تورينو التحقيق في هذا السؤال من خلال التركيز على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في منطقة بييمونتي الإيطالية. وتشتهر هذه المنطقة بضعفها النوعي تجاه نوعين من الأحداث الطبيعية المفاجئة والعنيفة: الفيضانات والانهيارات الأرضية. جمع الباحثون كمية هائلة من البيانات، حيث دمجوا خرائط تفصيلية لأماكن حدوث هذه المخاطر مع استطلاعات رأي لأكثر من 2,000 من أصحاب الأعمال المحليين. أرادوا معرفة ما إذا كان واقع وجود الشركة في منطقة عالية المخاطر كافياً لدفع الاستثمار في الحماية، أم أن تصور صاحب العمل الشخصي لذلك الخطر هو الحلقة المفقودة. كما بحثوا فيما إذا كانت المعرفة الداخلية للشركة والتدريب يلعبان دوراً في كيفية رؤيتهم للعالم.
بدأت الدراسة بافتراض بسيط قد يحمله الكثيرون: إذا كان هناك عمل تجاري يقع في منطقة فيضانات، فمن الطبيعي أن يخطط لبناء دفاعات أو شراء تأمين. اختبر الباحثون ذلك من خلال التحقق من المواقع الدقيقة لآلاف أماكن عمل الشركات مقابل خرائط المخاطر الرسمية الحكومية. ووجدوا شيئاً مفاجئاً؛ إذ لم يكن الموقع المادي للشركة، سواء كان في منطقة معرضة لخطر الفيضانات أو في منطقة آمنة، له أي صلة مباشرة بما إذا كانت تلك الشركة تخطط للاستثمار في التكيف. فالشركة الموجودة في بقعة خطرة لم تكن أكثر عرضة لوجود خطة من شركة في بقعة آمنة. الخرائط وحدها لم تحفز اتخاذ الإجراء.
بدلاً من ذلك، اكتشف الباحثون أن المسار نحو العمل يمر عبر عقل صانع القرار. فالخطر المادي لم يكن مهماً إلا لأنه غيّر كيفية إدراك صاحب العمل للتهديد. فعندما كانت الشركة تقع في منطقة عرضة للفيضانات، كان أصحابها أكثر عرضة للإبلاغ عن شعورهم بمستوى عالٍ من الخطر. وكان هذا الشعور بالخطر، هذا الوعي المتزايد، هو ما أدى بالفعل إلى قرار الاستثمار في الحماية. لقد عمل الخطر المادي كإشارة أيقظت انتباه المالك، ولكن رد فعل المالك على تلك الإشارة هو ما دفع التغيير. وبدون هذا الإدراك للمخاطر، ظل الخطر المادي مجرد خط على خريطة، يتم تجاهله في خطة العمل.
كما بحثت الدراسة فيما يمكن أن يساعد الشركات أيضاً في الانتقة من الخوف إلى العمل. ووجدت أن القدرات الداخلية للشركة كانت لا تقل أهمية عن الخطر الخارجي. فالشركات التي لديها موظفون مدربون على قضايا الاستدامة أو التي تمتلك أنظمة إدارة بيئية رسمية، كانت أكثر عرضة بكثير للتخطيط للمستقبل. ومن المثير للاهتمام أن هذه الشركات المدربة كانت أفضل في التعرف على كل من التهديدات المفاجئة، مثل العواصف، والتهديدات بطيئة الحركة، مثل أنماط الطقس المتغيرة. وبالنسبة لهذه الشركات، كانت الرابطة بين الخطر والعمل أقوى حتى. فهم لم يكتفوا بمجرد الاستجابة للخطر، بل فهموه جيداً بما يكفي لإجراء تغييرات معقدة وطويلة الأجل في نماذج أعمالهم، بدلاً من مجرد شراء التأمين.
تشير النتائج إلى أن مجرد إخبار الشركات بمواقع المخاطر ليس كافياً لجعلها آمنة. فإذا لم يدرك صاحب العمل أن الخطر يمثل تهديداً حقيقياً لعملياته المحددة، فلن يستثمر في حمايتها، بغض النظر عما تقوله الخرائط. وتشير الأبحاث إلى أن السياسات الرامية إلى مساعدة الشركات على التكيف يجب أن تفعل أكثر من مجرد مشاركة البيانات. فهي بحاجة إلى مساعدة الشركات على فهم واستشعار مدى صلة تلك المخاطر بها. ومن خلال الجمع بين معلومات المخاطر والتدريب والدعم الذي يبني قدرة الشركة على التعرف على الخطر، يمكن لصناع السياسات تحويل الوعي السلبي بالمخاطر إلى استعداد نشط ومنقذ للحياة. فالعالم المادي يوفر الخطر، ولكن الفهم البشري لهذا الخطر هو ما يبني الدرع.
غارق في أبحاث مجالك؟
تصلك نشرة يومية بأحدث الأبحاث المطابقة لكلماتك البحثية المفتاحية — مع ملخصات تقنية، بلغتك.