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Learning optimal policies from event logs through reinforcement learning: a comparison of deep and MDP-based approaches

Dieses Paper schlägt ein Reinforcement-Learning-Framework für das prescriptive Process Monitoring vor, das optimale Verhaltensstrategien direkt aus historischen Ereignisprotokollen lernt, um Maßnahmen zur Optimierung von Key Performance Indicators zu empfehlen, wobei ein modellbasierter Markov-Entscheidungsprozess-Ansatz mit einer modellfreien Deep-RL-Methode verglichen wird und nachgewiesen wird, dass beide die KPIs effektiv verbessern, während der modellbasierte Ansatz eine überlegene Recheneffizienz bietet.

Ursprüngliche Autoren: Stefano Branchi, Andrei Buliga, Chiara Di Francescomarino, Chiara Ghidini, Riccardo Graziosi, Francesca Meneghello, Massimiliano Ronzani

Veröffentlicht 2026-06-15
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Ursprüngliche Autoren: Stefano Branchi, Andrei Buliga, Chiara Di Francescomarino, Chiara Ghidini, Riccardo Graziosi, Francesca Meneghello, Massimiliano Ronzani

Originalarbeit lizenziert unter CC BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dies ist eine KI-generierte Erklärung des untenstehenden Papers. Sie wurde nicht von den Autoren verfasst oder gebilligt. Für technische Genauigkeit konsultieren Sie das Originalpaper. Vollständigen Haftungsausschluss lesen

Stellen Sie sich vor, Sie sind der Manager einer geschäftigen Bank. Jeden Tag beantragen Kunden Kredite. Manchmal wird der Kredit genehmigt, manchmal wird er abgelehnt und manchmal zieht der Kunde einfach die Reißleine. Ihr Ziel ist einfach: So viele Kunden wie möglich dazu zu bringen, mit „Ja“ zu Ihrem Kreditangebot zu sagen.

Sie kontrollieren jedoch nicht alles. Sie kontrollieren die Handlungen der Bank (wie das Versenden eines Angebots oder das Einfordern weiterer Informationen), aber Sie kontrollieren nicht die Handlungen des Kunden (wie die Entscheidung zuzusagen, abzulehnen oder abzubrechen). Es ist wie beim Schachspielen, bei dem man nur seine eigenen Figuren bewegen kann, aber der Gegner (der Kunde) seine Züge basierend auf seiner Laune zufällig macht.

In dieser Arbeit geht es darum, einem Computer beizubringen, der bestmögliche Bankmanager zu sein, indem er sich alte Aufzeichnungen darüber ansieht, wie die Bank das Spiel in der Vergangenheit gespielt hat. Das Ziel ist es, die perfekte Strategie zu finden, um häufiger zu gewinnen.

Die zwei „Trainer“

Die Forscher testeten zwei verschiedene Wege (oder „Trainer“), um den Computer mit Reinforcement Learning (einer Art von KI, die durch Versuch und Irrtum lernt, in diesem Fall aber aus einem Geschichtsbuch lernt, statt live zu spielen) diese Strategie beizubringen.

1. Der „Kartenersteller“ (MDP-basierter Ansatz)

Dieser Trainer betrachtet die tausenden vergangenen Kreditanträge und versucht, eine detaillierte Karte des Spiels zu erstellen.

  • Wie es funktioniert: Er gruppiert ähnliche Situationen zusammen (wie „Kunde fragte nach 10.000 $ und wir schickten ein Angebot“) und berechnet die Wahrscheinlichkeiten für das, was als Nächstes passiert. Er erstellt ein klares Regelwerk: „Wenn du in Situation A bist, führe Aktion B aus.“
  • Die Analogie: Stellen Sie sich ein GPS vor, das jede einzelne Straße in einer Stadt kartiert hat. Es weiß genau, welche Abbiegung zu Verkehr führt und welche zu einer Abkürzung. Es erstellt ein vollständiges Modell der Stadt, bevor es Ihnen sagt, wohin Sie fahren sollen.
  • Der Haken: Das Erstellen dieser Karte erfordert Arbeit, und wenn die Karte zu detailliert ist, könnte sie durch seltene, merkwürdige Ereignisse verwirrt werden. Um dies zu beheben, fügten die Forscher einen „Filter“ hinzu, um unzuverlässige Pfade in der Historie zu ignorieren.

2. Der „Tiefe Lerner“ (Offline Deep RL)

Dieser Trainer versucht keine Karte zu erstellen. Stattdessen nutzt er ein super-intelligentes neuronales Netzwerk (wie ein Gehirn mit vielen Schichten), um das Geschichtsbuch zu betrachten und direkt die beste Bewegung zu erraten.

  • Wie es funktioniert: Er liest die vergangenen Aufzeichnungen und versucht, verborgene Muster zu finden, die ein Mensch oder eine einfache Karte übersehen könnten. Er lernt, indem er die Daten immer und immer wieder betrachtet.
  • Die Analogie: Stellen Sie sich einen Großmeister im Schach vor, der Millionen von Partien gesehen hat. Er braucht keine Karte des Bretts; er „fühlt“ einfach die richtige Bewegung basierend auf einer durch Erfahrung aufgebauten Intuition.
  • Der Haken: Dieses „Gehirn“ ist sehr schwerfällig. Es dauert lange, es zu trainieren, und erfordert viel Rechenleistung, so als würde man versuchen, ein riesiges Puzzle mit einem Supercomputer zu lösen.

Das Experiment: Die Simulations-Arena

Da man nicht einfach damit beginnen kann, echten Kunden schlechte Ratschläge zu geben, um zu sehen, was passiert (das würde die Bank Geld kosten), bauten die Forscher eine virtuelle Simulation.

  • Sie erstellten eine „Videospiel“-Version des Kreditprozesses.
  • Sie ließen den Computer das Spiel tausende Male spielen, unter Verwendung der Strategien, die er gelernt hatte.
  • Sie maßen die Punktzahl: Wie viel Gewinn hat die Bank gemacht? (Gewinn = verdiente Zinsen minus der Zeit, die für die Bearbeitung des Kredits aufgewendet wurde).

Was sie herausfanden

Die Ergebnisse waren interessant:

  1. Beide Trainer gewannen: Sowohl der „Kartenersteller“ als auch der „Tiefe Lerner“ entwickelten Strategien, die viel besser waren als die alte, Standard-Methode der Bank. Beiden halfen dabei, der Bank mehr „Ja“-Antworten von Kunden zu verschaffen.
  2. Der Kartenersteller war etwas besser: Der „Kartenersteller“ (MDP) fand konsistent etwas bessere Strategien, insbesondere in schwierigen, seltenen Situationen. Er war zuverlässiger darin, genau zu wissen, was zu tun ist.
  3. Der Kartenersteller war viel schneller: Dies war der größte Unterschied. Der „Kartenersteller“ lernte seine Strategie in wenigen Minuten. Der „Tiefe Lerner“ brauchte Stunden (oder sogar Tage, je nach Datengröße), um zu trainieren.
    • Analogie: Der Kartenersteller war wie ein Schüler, der ein Lehrbuch studierte und die Prüfung in 10 Minuten bestand. Der Tiefe Lerner war wie ein Schüler, der die gesamte Enzyklopädie 100 Mal neu lesen musste, um dieselbe Note zu bekommen.

Das Fazament

Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass, wenn man einem Computer beibringen möchte, wie man einen Geschäftsprozess (wie Kreditbewilligungen) unter Verwendung vergangener Daten steuert:

  • Man nicht immer die komplexeste, schwergewichtige KI (Deep Learning) benötigt.
  • Ein einfacherer Ansatz, der ein klares Modell des Prozesses erstellt (MDP), genauso gut oder sogar besser funktioniert und viel schneller und kostengünstiger im Betrieb ist.

Es ist eine Erinnerung daran, dass manchmal eine gute, klare Karte besser ist als ein superkomplexes Gehirn, besonders wenn man einfach nur effizient seine Arbeit erledigen will.

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