Digital Sovereignty and Non-market Strategy in Multinational Technology Firms: Implications for Asia
Este estudio analiza cómo las principales empresas tecnológicas multinacionales se adaptan a los desafíos de la soberanía digital mediante diversas estrategias de no mercado, revelando que sus respuestas están sistemáticamente moldeadas por la arquitectura del producto y varían geográficamente, con los mercados asiáticos priorizando el cumplimiento operativo y la garantía de credibilidad sobre el gasto político.