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A Scoring-Based Approach for Structuredness-Aware Business Process Classification

Este artículo propone y evalúa un enfoque basado en puntuación que clasifica automáticamente los procesos de negocio en categorías de estructuración (estructurado, semiestructurado, débilmente estructurado y no estructurado) mediante el análisis de relaciones de actividad temporales y existenciales de grano fino dentro de los registros de eventos para abordar la falta de soporte automatizado en la minería de procesos.

Autores originales: Kerstin Andree, Ivan Kuzmin, Luise Pufahl

Publicado 2026-07-24
📖 6 min de lectura🧠 Análisis profundo

Autores originales: Kerstin Andree, Ivan Kuzmin, Luise Pufahl

Artículo original bajo licencia CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Esta es una explicación generada por IA del artículo a continuación. No ha sido escrita ni avalada por los autores. Para mayor precisión técnica, consulte el artículo original. Leer descargo de responsabilidad completo

Imagina que estás caminando por una ciudad gigante y bulliciosa. Algunas partes de la ciudad son como un sistema de metro: las vías están trazadas, los trenes circulan con un horario estricto y sabes exactamente a dónde llegarás si te subes en la estación correcta. Otras partes son más como un festival de jazz o una feria callejera caótica: la gente deambula, las conversaciones comienzan y se detienen al azar, y el camino que tomas depende enteramente de con quién te topes y de tu estado de ánimo. En el mundo de los negocios, las empresas funcionan con "procesos": las recetas paso a paso que utilizan para hacer las cosas, como procesar una factura o atender a un paciente. Algunos de estos procesos son rígidos y predecibles (como el metro), mientras que otros son flexibles y desordenados (como la feria callejera).

Durante mucho tiempo, las computadoras que analizan estas recetas de negocio (un campo llamado minería de procesos) han sido excelentes para mapear las líneas del metro. Pero han tenido dificultades para distinguir automáticamente entre un metro rígido y una feria callejera caótica. Pueden ver las líneas, pero no pueden decir fácilmente: "Este proceso es súper estructurado", o "Este es totalmente libre". Esto importa porque si intentas gestionar una feria callejera como un metro, aplastarás la creatividad. Si tratas a un metro como una feria callejera, causarás el caos. La gran pregunta es: ¿Podemos enseñar a una computadora a mirar los datos desordenados de un negocio y saber instantáneamente qué tipo de proceso es?

Este artículo, escrito por investigadores de la Universidad Técnica de Múnich, dice: "Sí, podemos". Construyeron una nueva herramienta que actúa como un detective para los procesos de negocio. En lugar de solo contar cuántos caminos diferentes toma un proceso, su herramienta observa las diminutas relaciones entre cada uno de los pasos. Descubrieron que, al asignar puntos (una "puntuación") a tipos específicos de relaciones —como "la Actividad A debe ocurrir antes de la Actividad B" frente a "la Actividad A y B pueden ocurrir cuando sea que quieran"— pueden clasificar automáticamente cualquier proceso de negocio en una de cuatro categorías: Estructurado (el metro rígido), Semi-estructurado (una mezcla de ambos), Débilmente Estructurado (la feria callejera flexible) o No Estructurado (caos puro).

Así es como ocurre realmente su trabajo de detective, usando una analogza sencilla. Imagina que estás tratando de descubrir la personalidad de un grupo de amigos solo observando cómo pasan el tiempo juntos.

  • La forma antigua: Podrías simplemente contar cuántas veces van juntos al parque. Si van a menudo, piensas que son un grupo muy unido. Pero esto pierde el matismo.
  • La nueva forma (este artículo): Observas las reglas específicas de su amistad. ¿Siempre se sientan en el mismo orden? (Eso es una "dependencia temporal"). Si una persona aparece, ¿tiene otra que aparecer también? (Eso es una "dependencia existencial").

Los investigadores se dieron cuenta de que diferentes "personalidades" de procesos tienen diferentes "patrones de amistad".

  • Los procesos estructurados son como un simulacro militar. Si ves un patrón donde "el Paso A es siempre seguido inmediatamente por el Paso B", esa es una pista enorme. Es una regla rígida.
  • Los procesos débilmente estructurados son como un grupo de amigos en una fiesta. "El Paso A podría ocurrir, o podría no ocurrir", y "el Paso B podría ocurrir antes de A, o después de A, o no ocurrir en absoluto". Este es un patrón de independencia.

El equipo creó un algoritmo informático que escanea un registro de actividades de negocio (como un diario de todo lo que sucedió) y construye una tabla de puntuación gigante. Cuenta cuántas veces ve "reglas rígidas" frente a "libertad flexible". Luego, aplica un conjunto especial de pesos. Piensa en ello como un sistema de puntuación de un videojuego:

  • Si el registro está lleno de "Seguimiento Directo" (A luego B, sin excepciones), el equipo Estructurado recibe +3 puntos.
  • Si el registro está lleno de "Independencia" (A y B no tienen reglas), el equipo Débilmente Estructurado recibe +2.5 puntos.
  • Si el registro es una mezcla, el equipo Semi-estructurado recibe puntos.

La computadora suma todos los puntos para cada categoría. La categoría con la puntuación más alta gana. Si las dos puntuaciones principales están muy cerca, la computadora admite: "No estoy segura, este es un caso límite", lo cual es en realidad una respuesta honesta y útil.

Para probar si su tabla de puntuación funcionaba, los investigadores hicieron dos cosas. Primero, crearon procesos de negocio falsos en una simulación por computadora. Hicieron algunos perfectamente rígidos, otros totalmente caóticos y otros intermedios. Su algoritmo lo acertó el 100% de las veces con los datos falsos limpios, e incluso cuando añadieron "ruido" (errores falsos o fallos aleatorios a los datos), la herramienta fue lo suficientemente inteligente como para ignorar el ruido y aun así encontrar la respuesta correcta.

Segundo, querían ver si los humanos podían hacerlo mejor. Mostraron ocho mapas de procesos diferentes a 13 expertos (personas que estudian procesos de negocio) y les pidieron que adivinaran la categoría. Los resultados fueron interesantes:

  • Los expertos fueron buenos detectando los extremos. Todos coincidieron en los procesos súper rígidos y en los súper caóticos.
  • Pero cuando se trataba del terreno medio desordenado (los semiestructurados y los débilmente estructurados), los humanos no se ponían de acuerdo. Algunos pensaban que un proceso era "semiestructurado", otros pensaban que era "débilmente estructurado". Era difícil para ellos notar la diferencia.

Sin embargo, la computadora fue consistente. Coincidió con los expertos en los casos fáciles y proporcionó una etiqueta clara y objetiva para los casos intermedios confusos donde los humanos estaban confundidos. Por ejemplo, un proceso del mundo real (un juego llamado ChickenHunt) fue clasificado por la computadora como "débilmente estructurado". Los expertos coincidieron mayoritariamente, señalando que los jugadores tenían total libertad para elegir sus movimientos. Otro proceso, un reclamo de seguro estándar, fue identificado correctamente como "semiestructurado" porque tenía partes rígidas mezcladas con elecciones flexibles.

El artículo no afirma que esto sea una varita mágica que resuelva todos los problemas para siempre. Los autores admiten que su herramienta funciona mejor cuando los datos son relativamente limpios y que los "pesos de puntuación" que usaron fueron ajustados basándose en sus simulaciones específicas. También señalan que si un proceso es verdaderamente "no estructurado" (es decir, no existen reglas en absoluto), es un caso límite algo teórico, pero su herramienta aún puede detectarlo porque ve solo independencia y ninguna regla.

Al final, este artículo sugiere que no necesitamos adivinar si un proceso de negocio es un metro o una feria callejera. Al observar de cerca las diminutas reglas (o la falta de ellas) entre cada uno de los pasos, una computadora puede puntuar automáticamente el proceso y decirnos exactamente qué tipo de bestia es. Esto ayuda a las empresas a decidir cómo gestionar su trabajo: ¿necesitan reglas estrictas y listas de verificación, o necesitan dar a sus empleados la libertad de ser creativos? La herramienta proporciona una respuesta clara y automatizada a esa pregunta, convirtiendo un desorden confuso de datos en una etiqueta simple y comprensible.

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