← Nieuwste papers
📄 other

A Scoring-Based Approach for Structuredness-Aware Business Process Classification

Dit artikel stelt een score-gebaseerde aanpak voor en evalueert deze, die bedrijfsprocessen automatisch classificeert in categorieën van gestructureerdheid (gestructureerd, semi-gestructureerd, losjes gestructureerd en ongestructureerd) door fijnmazige temporele en existentiële activiteitsrelaties binnen event logs te analyseren om het gebrek aan automatische ondersteuning in process mining aan te pakken.

Oorspronkelijke auteurs: Kerstin Andree, Ivan Kuzmin, Luise Pufahl

Gepubliceerd 2026-07-24
📖 6 min leestijd🧠 Diepgaand

Oorspronkelijke auteurs: Kerstin Andree, Ivan Kuzmin, Luise Pufahl

Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer

Stel je voor dat je door een enorme, bruisende stad loopt. Sommige delen van de stad zijn als een metrosysteem: de rails liggen vast, de treinen rijden volgens een strikt schema en je weet precies waar je uitkomt als je bij de juiste halte instapt. Andere delen zijn meer als een jazzfestival of een chaotische straatmarkt; mensen dwalen rond, gesprekken beginnen en stoppen willekeurig, en het pad dat je aflegt hangt volledig af van wie je tegenkomt en in welke stemming je bent. In de wereld van zaken doen draaien bedrijven op "processen"—de stapsgewijze recepten die ze gebruiken om dingen gedaan te krijgen, zoals het verwerken van een factuur of het behandelen van een patiënt. Sommige van deze recepten zijn rigide en voorspelbaar (zoals de metro), terwijl andere flexibel en rommelig zijn (zoals de straatmarkt).

Lange tijd waren computers die deze zakelijke processen analyseren (een veld genaamd "process mining") erg goed in het in kaart brengen van de metrolijnen. Maar ze hadden moeite om automatisch het verschil te zien tussen een rigide metro en een chaotische straatmarkt. Ze kunnen de lijnen zien, maar ze kunnen niet gemakkelijk zeggen: "Dit proces is super gestructureerd," of "Dit is totaal losjes." Dit is van belang, want als je een straatmarkt probeert te beheren als een metro, verstik je de creativiteit. Als je een metro behandelt als een straatmarkt, veroorzaak je chaos. De grote vraag is: kunnen we een computer leren om naar de rommelige data van een bedrijf te kijken en direct te weten wat voor soort proces het is?

Dit artikel, geschreven door onderzoekers van de Technische Universiteit München, zegt: "Ja, dat kunnen we." Ze hebben een nieuwe tool gebouwd die werkt als een detective voor zakelijke processen. In plaats van alleen te tellen hoeveel verschillende paden een proces neemt, kijkt hun tool naar de minuscule relaties tussen elke individuele stap. Ze ontdekten dat door punten (een "score") toe te kennen aan specifieke soorten relaties—zoals "Activiteit A moet vóór Activiteit B gebeuren" versus "Activiteit A en B kunnen wanneer dan ook gebeuren"—ze elk zakelijk proces automatisch kunnen sorteren in één van vier categorieën: Gestructureerd (de rigide metro), Semi-gestructureerd (een mix van beide), Los gestructureerd (de flexibele straatmarkt), of Ongestructureerd (pure chaos).

Hier is hoe hun detectivewerk er in werkelijkheid uitziet, met behulp van een eenvoudige analogie. Stel je voor dat je probeert de persoonlijkheid van een vriendengroep te begrijpen door simpelweg te kijken naar hoe zij samen uithangen.

  • De oude manier: Je zou misschien alleen tellen hoe vaak ze samen naar het park gaan. Als ze vaak gaan, denk je dat het een hechte groep is. Maar dit mist de nuance.
  • De nieuwe manier (dit artikel): Je kijdt naar de specifieke regels van hun vriendschap. Zitten ze altijd in dezelfde volgorde? (Dat is een "temporele afhankelijkheid"). Als de één verschijnt, moet de ander dan ook verschijnen? (Dat is een "existentiële afhankelijkheid").

De onderzoekers realiseerden zich dat verschillende "persoonlijkheden" van processen verschillende "vriendschapspatronen" hebben.

  • Gestructureerde processen zijn als een militaire oefening. Als je een patroon ziet waarbij "Stap A altijd onmiddellijk wordt gevolgd door Stap B," dan is dat een enorme aanwijzing. Het is een rigide regel.
  • Los gestructureerde processen zijn als een groep vrienden op een feestje. "Stap A gebeurt misschien, of misschien ook niet," en "Stap B kan voor A gebeuren, of na A, of helemaal niet." Dit is een patroon van onafhankelijkheid.

Het team heeft een computeralgoritme gemaakt dat een logboek van zakelijke activiteiten scant (zoals een dagboek van alles wat er is gebeurd) en een enorme scorelijst opbouwt. Het telt hoe vaak het "rigide regels" versus "flexibele vrijheid" ziet. Vervolgens past het een speciale set gewichten toe. Denk aan een scoresysteem in een videogame:

  • Als het logboek vol staat met "Direct opvolgen" (A dan B, zonder uitzonderingen), krijgt het team Gestructureerd +3 punten.
  • Als het logboek vol staat met "Onafhankelijkheid" (A en B hebben geen regels), krijgt de Los gestructureerde groep +2,5 punten.
  • Als het een mix is, krijgt het Semi-gestructureerde team punten.

De computer telt alle punten per categorie op. De categorie met de hoogste score wint. Als de top twee scores heel dicht bij elkaar liggen, geeft de computer toe: "Ik weet het niet zeker, dit is een grensgeval," wat eigenlijk een heel eerlijk en nuttig antwoord is.

Om te testen of hun scorebord werkte, deden de onderzoekers twee dingen. Eerst creëerden ze nep zakelijke processen in een computersimulatie. Ze maakten enkele die perfect rigide waren, sommige die totaal chaotisch waren, en sommige die daar tussenin zaten. Hun algoritme kreeg het 100% van de tijd goed op de schone nepdata, en zelfs toen ze "ruis" toevoegden (nepfouten of willekeurige glitches in de data), was de tool slim genoeg om de ruis te negeren en toch het juiste antwoord te vinden.

Ten tweede wilden ze zien of mensen het beter konden. Ze lieten acht verschillende proceskaarten zien aan 13 experts (mensen die zakelijke processen bestuderen) en vroegen hen om de categorie te raden. De resultaten waren interessant:

  • De experts waren goed in het herkennen van de extremen. Iedereen was het eens over de super-rigide processen en de super-chaotische processen.
  • Maar wanneer het kwam bij het rommelige middengebied (de semi-gestructureerde en de los gestructureerde processen), waren de mensen het oneens. Sommigen dachten dat een proces "semi-gestructureerd" was, anderen dachten dat het "los gestructureerd" was. Het was voor hen moeilijk om het verschil te zien.

De computer was echter consistent. Het kwam overeen met de experts in de gemakkelijke gevallen en leverde een duidelijk, objectief label voor de rommelige middengevallen waar mensen in de war waren. Bijvoorbeeld, een echt proces (een spel genaamd ChickenHunt) werd door de computer geclassificeerd als "los gestructureerd." De experts waren het grotendeels eens, waarbij ze opmerkten dat spelers totale vrijheid hadden om hun zetten te kiezen. Een ander proces, een standaard verzekeringsclaim, werd correct geïdentificeerd als "semi-gestructureerd" omdat het rigide delen gemengd met flexibele keuzes had.

Het artikel beweert niet dat dit een toverstaf is die elk probleem voor altijd oplost. De auteurs geven toe dat hun tool het beste werkt wanneer de data relatief schoon is en dat de "scoring weights" die ze gebruikten, zijn afgestemd op hun specifieke simulaties. Ze merken ook op dat als een proces echt "ongestructureerd" is (wat betekent dat er absoluut geen regels bestaan), dit een beetje een theoretisch randgeval is, maar hun tool kan het nog steeds detecteren omdat het alleen maar onafhankelijkheid ziet en geen regels.

Uiteindelijk suggereert dit artikel dat we niet hoeven te gokken of een zakelijk proces een metro of een straatmarkt is. Door nauwkeurig te kijken naar de kleine regels (of het gebrek aan regels) tussen elke stap, kan een computer het proces automatisch scoren en ons vertellen wat voor soort beest het precies is. Dit helpt bedrijven om te beslissen hoe ze hun werk beheren: hebben ze strikte regels en checklists nodig, of moeten ze hun werknemers de vrijheid geven om creatief te zijn? De tool biedt een duidelijk, geautomatiseerd antwoord op die vraag, waardoor een verwarrende brij aan data wordt omgezet in een simpel, begrijpelijk label.

Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?

Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.

Probeer Digest →