Believing vs. Achieving -- The Disconnect between Efficacy Beliefs and Collaborative Outcomes
Cette étude révèle que les croyances d'efficacité agissent comme des ancres cognitives persistantes favorisant un optimisme excessif envers l'IA, influençant les décisions de délégation de manière asymétrique selon le contexte, mais ayant un impact plus faible sur les performances réelles de l'équipe humain-IA, ce qui remet en question les approches centrées sur la transparence.