Adaptive Green Human Resource Management for Green Innovation in a Coastal Fishing Community: A Qualitative Case Study of Indonesia's Red-White Fishing Village Program

कल्पना कीजिए कि आप एक लीक होती नाव को ठीक करने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन एक पेशेवर कप्तान या समुद्री इंजीनियरिंग में डिग्री वाले व्यक्ति को काम पर रखने के बजाय, आपके पास पड़ोसियों का एक पूरा गाँव है जो पीढ़ियों से उन लहरों में मछली पकड़ रहे हैं। वे ज्वार-भाटा को जानते हैं, वे मछलियों को जानते हैं, और वे एक साथ मिलकर काम करना जानते हैं, लेकिन उन्हें आधुनिक पर्यावरण विज्ञान के "आधिकारिक" नियमों के बारे में कभी नहीं सिखाया गया है। यही ग्रीन ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (GHRM) की दुनिया है। कॉर्पोरेट जगत में, यह अवधारणा एक सख्त नियम पुस्तिका की तरह है: कंपनियाँ विशिष्ट 'ग्रीन डिग्री' वाले लोगों को काम पर रखती हैं, उन्हें क्लासरूम में प्रशिक्षित करती हैं, और यदि वे ऊर्जा बचाते हैं तो उन्हें बोनस देती हैं। यह बड़े कार्यालयों और कारखानों के लिए डिज़ाइन किया गया एक ऊपर से नीचे (top-down) वाला सिस्टम है। लेकिन क्या होता है जब आप उन्हीं कठोर नियमों को एक छोटे, घनिष्ठ मछली पकड़ने वाले गाँव पर लागू करने की कोशिश करते जहाँ कोई अनुबंध नहीं है, कोई एचआर विभाग नहीं है, और कोई बड़ा वेतन नहीं है? यही वह बड़ा सवाल है जिसे यह शोध पत्र संबोधित करता है। यह पूछता है: क्या हम किसी समुदाय को "ग्रीन" होना सिखा सकते हैं बिना उन्हें कॉर्पोरेट सूट पहनने के लिए मजबूर किए? और यदि ऐसा है, तो हम उनके रोजमर्रा के उत्तरजीविता कौशल (survival skills) को वास्तविक, स्थायी पर्यावरणीय नवाचार में कैसे बदल सकते हैं?

शोधकर्ताओं ने, जो पलांगारा या यूनिवर्सिटी, इंडोनेशिया की एक टीम है, इस रहस्य में गोता लगाने का फैसला किया और तंजुंग पुतरी नामक एक विशिष्ट तटीय गाँव का दौरा किया। उन्होंने केवल एक सर्वे नहीं भेजा; वे वहाँ रहे, गाँव के मुखिया, स्थानीय व्यवसाय मालिकों, महिला समूहों और युवा मछुआरों से बात की। वे यह देखने के लिए थे कि "ग्रीन एचआर" को ऐसी जगह कैसे काम कराया जाए जहाँ एकमात्र "बॉस" स्वयं समुदाय है।

यहाँ उन्हें क्या मिला, और यह कुछ इस तरह है जैसे यह पता चलना कि एक टूटे हुए इंजन को ठीक करने का सबसे अच्छा तरीका एक नया मैनुअल नहीं है, बल्कि उस मैकेनिक की बात सुनना है जो तीस वर्षों से हथौड़े और रिंच से उसे ठीक कर रहा है।

"रेड-व्हाइट" फिशिंग विलेज एक्सपेरिमेंट
यह अध्ययन इंडोनेशिया के एक सरकारी कार्यक्रम "रेड-व्हाइट फिशिंग विलेज" (Kampung Nelayan Merah Putih) पर केंद्रित था। इस कार्यक्रम का लक्ष्य मछली पकड़ने वाले समुदायों को अधिक टिकाऊ और लाभदायक बनाना है। लेकिन शोधकर्ताओं ने एक समस्या देखी: कार्यक्रम गाँव को नई संरचनाएं बनाकर और पैसा देकर ठीक करने की कोशिश कर रहा था, लेकिन वह लोगों को नजरअंदाज कर रहा था। ग्रामीण जानते थे कि समुद्र बीमार हो रहा है—कचरा पानी को जाम कर रहा है, और मछलियाँ गायब हो रही हैं—लेकिन वे नहीं जानते थे कि इसे कैसे ठीक किया जाए, या उनके पास उपकरण नहीं थे।

टीम ने पाया कि चीजों को करने का मानक "कॉर्पोरेट" तरीका (विशेषज्ञों को काम पर रखना, व्याख्यान आयोजित करना, नकद बोनस देना) यहाँ फिट नहीं बैठता। इसके बजाय, उन्होंने पाया कि गाँव को एक नए प्रकार के "ग्रीन एचआर" की आवश्यकता थी जो अनुकूलनशील (adaptive) हो। इसे ऐसे सोचिए: यदि कॉर्पोरेट GHRM सख्त निर्देशों के साथ एक पूर्व-पैकेज्ड मील किट (meal kit) है, तो यह नया "एडेप्टिव ग्रीन एचआर" एक कैंपफायर कुकआउट की तरह है जहाँ हर कोई वह लाता है जो उसके पास है, और शेफ पेंट्री में मौजूद सामग्री के आधार पर रेसिपी को समायोजित करता है।

विलेज ग्रीन पावर के छह घटक
शोधकर्ताओं ने छह विशेष घटकों की पहचान की जो इस गाँव-शैली के ग्रीन मैनेजमेंट को सफल बनाते हैं। ये किसी बिजनेस टेक्स्टबुक में नहीं मिलते:

1. ग्रीन लिटरेसी (वह "आहा!" क्षण): ग्रामीणों को पता था कि कचरा बुरा है, लेकिन वे यह नहीं जानते थे कि क्यों या इसके साथ क्या करना है। अध्ययन में पाया गया कि आप उन्हें केवल लेक्चर नहीं दे सकते; आपको उनके दैनिक जीवन (जैसे मछली पकड़ना) और पर्यावरण के बीच संबंध जोड़ना होगा। यह "मुझे पता है कि यह बुरा है" को "मुझे पता है कि इसे ठीक कैसे करना है" में बदलने के बारे में है।
2. **ग्रीन स्किल्स (हैंड्स-ऑन फिक्स): क्लासरूम थ्योरी को भूल जाइए। ग्रामीणों को करके सीखने की आवश्यकता थी। उन्हें केवल इसके बारे में पढ़ने की नहीं, बल्कि कचरा बैंक बनाने या नाव पर सोलर पैनल लगाने जैसे काम करने की आवश्यकता थी। पेपर सुझाव देता है कि प्रशिक्षण तब सबसे अच्छा काम करता है जब वह एक "बैठकर दिए जाने वाले लेक्चर" के बजाय एक "प्रैक्टिकल वर्कशॉप" हो।
3. ग्रीन लीडरशिप (विश्वसनीय पड़ोसी): एक कंपनी में, आप किसी को इसलिए चुनते हैं क्योंकि उसके पास बड़ी डिग्री है। इस गाँव में, नेता वह व्यक्ति है जिस पर लोग भरोसा करते हैं। गाँव का मुखिया और सम्मानित बुजुर्ग नेतृत्व करते हैं। यदि वे कहते हैं "कचरा मत फेंको," और वे खुद कचरा फेंकते देखे जाते हैं, तो योजना विफल हो जाती है। लेकिन यदि उन्हें कचरा उठाते हुए देखा जाता है, तो पूरा गाँव उनका अनुसरण करता है।
4. ग्रीन वर्क कल्चर (टीम हडल): गाँव गोतोंग रोयोंग (gotong royong) पर चलता है, जो आपसी मदद की एक स्थानीय अवधारणा है। यह एक ऐसे पड़ोस की तरह है जहाँ हर कोई एक सोफा हटाने में एक-दूसरे की मदद करता है। शोधकर्ताओं ने पाया कि पर्यावरणीय कार्य तब सबसे अच्छा काम करता है जब यह एक सामुदायिक परियोजना जैसा महसूस होता है, न कि एक नौकरी। यह "मैं यह तुम्हारे लिए करता हूँ" के बजाय "हम यह मिलकर करते हैं" के बारे में है।
5. ग्रीन सिस्टम्स (नियम पुस्तिका): यह सबसे कमजोर कड़ी थी। गाँव में बहुत ऊर्जा थी लेकिन कोई सिस्टम नहीं था। वे समुद्र तट की सफाई करते थे, लेकिन फिर कचरा कहीं और जमा हो जाता था। अध्ययन सुझाव देता है कि उन्हें सरल, स्पष्ट नियमों (जैसे "कचरा कौन इकट्ठा करता है और वह कहाँ जाता है") की आवश्यकता है ताकि एक बार की सफाई को एक स्थायी आदत में बदला जा सके।
6. ग्रीन इंसेंटिव्स (हाई फाइव): आप किसी मछुआरे को बोनस चेक देकर रिश्वत नहीं दे सकते यदि उसके पास बैंक खाता ही नहीं है। इसके बजाय, गाँव सामाजिक मान्यता पर प्रतिक्रिया देता है। "ग्रीन विलेज" पुरस्कार जीतना या समुदाय से सार्वजनिक "हाई फाइव" मिलना पैसे से अधिक प्रेरक होता है। यह गर्व और प्रतिष्ठा के बारे में है।

"फ्रूगल" इनोवेशन का सरप्राइज
इस पेपर में मिली सबसे दिलचस्प चीज़ यह है कि ग्रामीण कैसे नवाचार (innovate) करते हैं। उनके पास रिसर्च लैब के लिए करोड़ों डॉलर नहीं हैं। इसके बजाय, वे फ्रूगल इनोवेशन (मितव्ययी नवाचार) का अभ्यास करते हैं। यह डक्ट टेप और सोडा की बोतल से समाधान निकालने (MacGyvering) जैसा है। उदाहरण के लिए, एक नया महंगा नाव का इंजन खरीदने के बजाय, एक मछुआरा डीजल बचाने के लिए एक छोटा सोलर पैनल लगा सकता है। या, वे स्थानीय सामग्रियों से बने इको-फ्रेंडली पैकेजिंग में मछली बेचकर एक छोटा व्यवसाय शुरू कर सकते हैं।

पेपर सुझाव देता है कि नया "एडेप्टिव ग्रीन एचआर" मॉडल एक उत्प्रेरक (catalyst) के रूप में कार्य करता है। यह इन स्वतःस्फूर्त, जुगाड़ू विचारों को लेता है और उन्हें बढ़ने में मदद करता है। यह ग्रामीणों को प्रयास करने का आत्मविश्वास, इसे सुरक्षित बनाने का कौशल और विचार साझा करने का सिस्टम देता है।

"इको-गवर्नेंस टैलेंट लूप"
शोधकर्ता इन सभी टुकड़ों को एक मॉडल में पिरोते हैं जिसे वे इको-गवर्नेंस टैलेंट लूप (ETL) कहते हैं। एक साइकिल की चेन की कल्पना करें।

• इनपुट: गाँव के पास सामाजिक पूंजी (विश्वास) और स्थानीय ज्ञान है, लेकिन सिस्टम और कौशल की कमी है।
• गियर: "एडेप्टिव ग्रीन एचआर" प्रथाएं (विश्वास-आधारित नेतृत्व, व्यावहारिक प्रशिक्षण, सामाजिक पुरस्कार) सक्रिय होती हैं।
• मोशन: यह "फ्रूगल ग्रीन इनोवेशन" (जैसे सौर नौकाएं और कचरा बैंक) पैदा करता है।
• परिणाम: गाँव स्वच्छ हो जाता है, मछलियाँ वापस आती हैं, और समुदाय गर्व महसूस करता है।
• लूप: क्योंकि गाँव गर्व महसूस करता है और परिणाम देखता है, वे और अधिक करना चाहते हैं। यह उनके विश्वास और सिस्टम को मजबूत करता है, जिससे नवाचार का अगला दौर और भी बेहतर होता है।

यह क्या नहीं करता (रियलिटी चेक)
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह पेपर क्या नहीं कहता है। यह दावा नहीं करता कि यह मॉडल एक जादू की छड़ी है जो सब कुछ तुरंत ठीक कर देती है। शोधकर्ता बहुत स्पष्ट हैं कि इस दृष्टिकोण की सीमाएं हैं।

• यह गरीबी का रामबाण इलाज नहीं है: यदि एक मछुआरा भूखा है, तो वह "ग्रीन" होने का खर्च नहीं उठा सकता यदि इसमें पैसा खर्च होता है। पेपर सुझाव देता है कि बेहतर बाजार पहुंच (ताकि वे अपनी मछली उचित कीमत पर बेच सकें) के बिना, ग्रीन लूप टूट सकता है।
• यह कानूनों का विकल्प नहीं है: गाँव प्रदूषण को तब तक ठीक नहीं कर सकता जब तक सरकार ऊपर की ओर स्थित बड़े प्रदूषकों पर नियम लागू न करे।
• यह "एक ही आकार सबके लिए" (one-size-fits-all) समाधान नहीं है: यह अध्ययन एक विशिष्ट गाँव में किया गया था। लेखक सुझाव देते हैं कि हालांकि ये विचार अन्य स्थानों पर भी काम कर सकते हैं, लेकिन हर गाँव अलग होता है, और आप समाधान को बस कॉपी-पेस्ट नहीं कर सकते।

निष्कर्ष
यह पेपर सुझाव देता है कि हमारे महासागरों को बचाने और मछली पकड़ने वाले समुदायों की मदद करने के लिए, हमें कॉर्पोरेट नियमों को गाँव के जीवन पर थोपना बंद करना होगा। इसके बजाय, हमें उस पर निर्माण करना चाहिए जो समुदाय के पास पहले से मौजूद है: उनका विश्वास, उनकी टीम वर्क और उनकी सुधार करने की क्षमता। उन्हें सही प्रकार का समर्थन देकर—विश्वास-आधारित नेतृत्व, व्यावहारिक कौशल और सामाजिक मान्यता—हम उन्हें उनके "जुगाड़ू" विचारों को एक शक्तिशाली, आत्मनिर्भर हरित भविष्य के इंजन में बदलने में मदद कर सकते हैं। यह एक याद दिलाता है कि कभी-कभी, आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका उन लोगों की बात सुनना होता है जो समस्या को लंबे समय से जी रहे हैं।