Adaptive Green Human Resource Management for Green Innovation in a Coastal Fishing Community: A Qualitative Case Study of Indonesia's Red-White Fishing Village Program

あなたは、壊れたボートを修理しようとしているところだと想像してみてください。しかし、海洋工学の学位を持つプロの船頭を雇う代わりに、何世代にもわたってその海で漁をしてきた近所の住民たちの村が丸ごと集まっているとしたらどうでしょう？彼らは潮の流れを知り、魚を知り、共に協力する方法を知っていますが、「公式」の現代環境科学のルールは教わったことがありません。これが、**グリーン・ヒューマン・リソース・マネジメント（GHRM：環境配慮型人的資源管理）**の世界です。コーポレートの世界において、この概念は厳格なルールブックのようなものです。企業は特定の環境学の学位を持つ人々を採用し、教室で訓練を行い、エネルギーを節約した場合にはボーナスを与えます。これは、大きなオフィスや工場のために設計されたトップダウンのシステムです。しかし、もしその同じ硬直したルールを、契約も人事部も高額な給与も存在しない、結束の強い小さな漁村に適用しようとしたらどうなるでしょうか？それが、この論文が取り組んでいる大きな問いです。それは、「コミュニティを、コーポレート・スーツを着せることなく『グリーン』に教えることはできるのか？」という問いです。そして、もしできるとしたら、どのようにして彼らの日常的な生存スキルを、真の、持続的な環境イノベーションへと変えることができるのでしょうか？

研究チームであるインドネシアのパランカラヤ大学の研究者たちは、この謎を解明するために、タンジュン・プトリという特定の沿岸の村を訪れることで、この謎に飛び込むことにしました。彼らは単にアンケートを送ったのではありません。彼らはそこに住み、村長や地元のビジネスオーナー、女性グループ、そして若い漁師たちと話をしました。彼らは、コミュニティそのものが「ボス」である場所で、どのように「グリーンHR」を機能させる方法を探していたのです。

以下に彼らの発見を記します。それは、壊れたエンジンを直す最善の方法は、新しいマニュアルを手に入れることではなく、30年間ハンマーとレンチで修理してきたメカニックの声に耳を傾けることだと気づく過程に似ています。

「赤白」漁村実験
この研究は、インドネシアの「赤白漁村（Kampung Nelayan Merah Putih）」と呼ばれる政府プログラムに焦点を当てました。このプログラムの目的は、漁業コミュニティをより持続可能で収益性の高いものにすることです。しかし、研究者たちは問題に気づきました。プログラムは新しい構造物を建てたり、お金を与えたりすることで村を修復しようとしていましたが、人々を無視していたのです。村人たちは海が病んでいること――ゴミが水を詰まらせ、魚が消えていること――を知っていましたが、それをどうやって直すべきか、あるいは道具を持っていないことを知っていました。

チームは、標準的な「コーポレート」的なやり方（専門家の採用、講義の開催、現金のボーナス支給）が、どうしても適合しないことを発見しました。代わりに、村にはもっと**適応型（アダプティブ）**な新しい形の「グリーンHR」が必要であることを見出しました。こう考えてみてください。もしコーポレートGHRMが、厳格な指示が付いた既製品のミールキットだとしたら、この新しい「適応型グリーンHR」は、全員が持ち寄ったもので料理を作るキャンプでの焚き火料理のようなものです。シェフはパントリーにあるものに応じてレシピを調整します。

村のグリーンパワーを構成する6つの材料
研究者たちは、この村スタイルのグリーン・マネジメントを機能させる6つの特別な材料を特定しました。これらはビジネスの教科書には載っていないものです。

1. グリーン・リテラシー（「アハ体験」）： 村人たちはゴミが悪いことは知っていましたが、なぜ悪いのか、あるいはどう対処すべきかまでは知りませんでした。研究によれば、ただ講義をするだけでは不十分です。彼らの日常生活（漁業など）と環境との関連性を結びつけなければなりません。それは、「これは悪いものだ」という知識を、「私はこれを正確に直す方法を知っている」へと変えることです。
2. グリーン・スキル（「実践的」な修理）： 理論としての教室は忘れてください。村人たちは、実践を通じて学ぶ必要があります。彼らは、座って講義を聞くのではなく、ゴミの銀行を建設したり、船のソーラーパネルを修理したりする方法を知る必要があるのです。論文は、トレーニングは「座って聞く講義」よりも「実践的なワークショップ」である方が効果的であると示唆しています。
3. グリーン・リーダーシップ（「信頼される隣人」）： 会社では、立派な学位を持っているからという理由でリーダーを選びます。しかし、この村におけるリーダーとは、皆から「信頼されている人」です。村長や尊敬される長老たちが手本を示します。もし彼らが「ゴミを捨てるな」と言いながら、自らゴミを捨てている姿を見せれば、計画は失敗します。しかし、もし彼らがゴミを拾っている姿を見せれば、村全体がそれに続きます。
4. グリーン・ワーク・カルチャー（「チームの集まり」）： 村は、相互扶助という現地の概念である「ゴトン・ロヨン（gotong royong）」によって動いています。それは、近所で誰かがソファを運ぶのをみんなで手伝うようなものです。研究者たちは、環境活動は「仕事」としてではなく、「コミュニティのプロジェクト」として感じられるとき、最も効果的であることを発見しました。それは「あなたが私のためにこれをする」ではなく、「私たちはこれを共にやる」ということです。
5. グリーン・システム（「ルールブック」）： これが最も弱いリンクでした。村には素晴らしいエネルギーがありましたが、システムがありませんでした。彼らはビーチを掃除しましたが、その後、ゴミは別の場所に溜まってしまうだけでした。研究は、一度限りの清掃活動を永続的な習慣に変えるために、シンプルで明確なルール（例えば「誰がゴミを集め、それはどこへ行くのか」など）が必要であることを示唆しています。
6. グリーン・インセンティブ（「ハイタッチ」）： 銀行口座を持っていない漁師に対して、ボーナスチェックで賄賂を贈ることはできません。代わりに、村は社会的承認に反応します。「グリーン・ヴィレッジ」賞を受賞したり、コミュニティから公に「ハイタッチ（称賛）」を受けたりすることは、お金よりもモチベーションになります。それは、誇りとステータスの問題なのです。

「質素な（フルーガル）」イノベーションの驚き
この論文が発見した最も興味深いことの一つは、村人たちがどのようにイノベーションを起こしているかです。彼らには研究室のための何百万ドルもの資金はありません。代わりに、彼らは**フルーガル・イノベーション（質素なイノベーション）**を実践しています。これは、ダクトテープとソーダのボトルを使って解決策を編み出す「マキャバリング（即興的な修理）」のようなものです。例えば、高価な新しい船のエンジンを買う代わりに、ディーゼル代を節約するために小さなソーラーパネルを組み込むかもしれません。あるいは、地元の素材で作られたエコフレンドリーなパッケージで魚を売る小さなビジネスを始めるかもしれません。

論文は、この新しい「適応型グリーンHR」モデルが触媒として機能することを提案しています。それは、これらの自然発生的で即興的なアイデアを取り上げ、それらを成長させる手助けをします。村人たちに、試してみる自信を与え、それを安全にするためのスキルを与え、そしてそのアイデアを他者と共有するためのシステムを与えるのです。

「エコ・ガバナンス・タレント・ループ」
研究者たちは、これらすべてのピースを組み合わせて、**エコ・ガバナンス・タレント・ループ（ETL）**と呼ぶモデルを作りました。自転車のチェーンを想像してください。

• インプット： 村には社会関係資本（信頼）と地域の知恵がありますが、システムとスキルが不足しています。
• ギア（歯車）： 「適応型グリーンHR」の実践（信頼に基づくリーダーシップ、実践的なトレーニング、社会的報酬）が作動します。
• 動き： これにより、「フルーガル・グリーン・イノベーション」（ソーラーボートやゴミの銀行など）が生まれます。
• 結果： 村はより清潔になり、魚が戻ってきて、コミュニティは誇りを感じます。
• ループ： 村が誇りを感じ、結果を目にすることで、彼らは「もっとやりたい」と思うようになります。これにより、彼らの信頼とシステムが強化され、次のラウンドのイノベーションはさらに優れたものになります。

これが「行わない」こと（現実的な検証）
この論文が言っていないことを指摘しておくことは重要です。このモデルがすべてを即座に解決する魔法の杖であるとは主張していません。研究者たちは、このアプローチには限界があることを非常に明確に述べています。

• 貧困の特効薬ではない： もし漁師が飢えていれば、もしグリーンであることが金銭的な負担になるならば、彼らは「グリーン」でいることはできません。論文は、市場へのアクセス（魚を適正な価格で売れるようにすること）がなければ、グリーンのループは壊れてしまう可能性があることを示唆しています。
• 法律の代わりではない： 上流の大きな汚染源に対するルールを政府が執行しなければ、村が汚染を解決することはできません。
• 「万能の解決策」ではない： この研究は特定の村で行われたものです。著者たちは、アイデア自体は他の場所でも通用するかもしれないが、すべての村は異なり、解決策をそのままコピー＆ペーストすることはできないと示唆しています。

結論
この論文は、私たちの海を守り、漁業コミュニティを助けるためには、コーポレートのルールを村の生活に押し付けようとするのをやめるべきだと示唆しています。代わりに、コミュニティがすでに持っているもの、つまり彼らの信頼、チームワーク、そして即興する能力の上に築いていくべきです。信頼に基づくリーダーシップ、実践的なスキル、そして社会的承認という適切なサポートを与えることで、彼らの「即興的」なアイデアを、より緑豊かな未来のための強力で自立したエンジンへと変えることができるのです。これは、時には、前進するための最善の方法は、ずっと前からその問題の中で生きてきた人々の声に耳を傾けることである、ということを思い出させてくれます。