Green Human Resource Management Practices and the Just Transition: Advancing SDG 8 and SDG 13 — A Qualitative Content Analysis of Schneider Electric
शनाइडर इलेक्ट्रिक का यह गुणात्मक एकल-मामला अध्ययन (सिंगल-केस स्टडी), कर्मचारी-जनित सामग्री और कॉर्पोरेट खुलासों का विश्लेषण करता है ताकि यह प्रदर्शित किया जा सके कि कैसे एएमओ (AMO) मॉडल और एक न्यायसंगत संक्रमण (जस्ट ट्रांजिशन) द्वारा ढांचागत ग्रीन ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट अभ्यास, सतत विकास लक्ष्यों 8 और 13 को एक साथ आगे बढ़ाते हैं और उनके कार्यान्वयन में तालमेल और तनाव दोनों को प्रकट करते हैं।
मूल पेपर CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) के तहत लाइसेंस किया गया है। नीचे दिए गए पेपर की यह व्याख्या AI से तैयार की गई है। इसे लेखकों ने न तो लिखा है, न इसका समर्थन किया है। तकनीकी सटीकता के लिए मूल पेपर देखें। पूरा डिस्क्लेमर पढ़ें
आधुनिक दुनिया में, बड़ी कंपनियाँ एक साथ दो काम करने के दबाव में हैं: जलवायु परिवर्तन से लड़कर पृथ्वी की रक्षा करना, और अपने श्रमिकों के साथ अच्छा व्यवहार करते हुए उन्हें उचित नौकरियाँ और सुरक्षित स्थितियाँ प्रदान करना। इन लक्ष्यों को अक्सर अलग-अलग कार्यों के रूप में माना जाता है, जैसे दो अलग विभाग जो शायद ही कभी एक-दूसरे से बात करते हों। एक पक्ष हरित तकनीक और कार्बन उत्सर्जन को कम करने पर ध्यान केंद्रित करता है, जबकि दूसरा पक्ष भर्ती, वेतन और करियर विकास पर ध्यान केंद्रित करता है। हालाँकि, एक बढ़ता हुआ विचार जिसे "जस्ट ट्रांज़िशन" (न्यायसंगत संक्रमण) कहा जाता है, यह सुझाव देता है कि ये दोनों लक्ष्य अलग नहीं किए जा सकते। इसका तर्क है कि हम एक ऐसी हरित अर्थव्यवस्था की ओर नहीं बढ़ सकते जो श्रमिकों को पीछे छोड़ दे या उनकी आजीविका को नष्ट कर दे। यह समझने के लिए कि यह वास्तविक दुनिया में कैसे काम करता है, शोधकर्ताओं ने इस बात पर नज़र डाली कि एक कंपनी अपने लोगों का प्रबंधन कैसे करती है जब वह पर्यावरणीय और सामाजिक सफलता दोनों प्राप्त करने की कोशिश कर रही होती है। उन्होंने मानव संसाधन विभागों द्वारा उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के एक विशिष्ट सेट पर ध्यान केंद्रित किया, जिसे अक्सर "ग्रीन ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट" (हरित मानव संसाधन प्रबंधन) कहा जाता है। ये सरल रूप से वे तरीके हैं जिनसे एक कंपनी पर्यावरण के अनुकूल व्यवहार को प्रोत्साहित करने के लिए अपने कर्मचारियों को काम पर रखती है, प्रशिक्षित करती है, पुरस्कृत करती है और व्यवस्थित करती है। प्रश्न यह है कि क्या ये उपकरण वास्तव में नौकरियों की गुणवत्ता को नुकसान पहुँचाए बिना एक कंपनी को जलवायु परिवर्तन से लड़ने में मदद कर सकते हैं।
उत्तर खोजने के लिए, शोधकर्ताओं की एक टीम ने श्नाइडर इलेक्ट्रिक (Schneider Electric) के सार्वजनिक डिजिटल पदचिह्नों का गहन अध्ययन किया, जो स्थिरता में अपने नेतृत्व के लिए जानी जाने वाली एक विशाल वैश्विक कंपनी है। सीधे सर्वेक्षण करने या लोगों का साक्षात्कार लेने के बजाय, जो कभी-कभी उस चीज़ से प्रभावित हो सकते हैं जो कंपनी दिखाना चाहती है, शोधकर्ताओं ने इकतीस सार्वजनिक सामग्री के अंश एकत्र और विश्लेषित किए। इस संग्रह में शामिल थे जॉब वेबसाइटों पर कर्मचारियों की समीक्षाएँ, चर्चा बोर्डों पर पोस्ट और 2019 से 2026 तक की आधिकारिक कंपनी रिपोर्ट। उन्होंने इन सार्वजनिक शब्दों को कार्यबल की दैनिक वास्तविकता के एक झरोखे के रूप में माना। कर्मचारियों ने प्रशिक्षण, उनके बोनस और उनकी नौकरी की सुरक्षा के बारे में वास्तव में क्या कहा, इसे पढ़कर और उनकी कहानियों की तुलना कंपनी की आधिकारिक स्थिरता रिपोर्टों से करके, शोधकर्ता देख सके कि कंपनी के वादे कहाँ वास्तविकता से मेल खाते हैं और कहाँ वे चूक जाते हैं।
अध्ययन से पता चला कि कंपनी ने अपने श्रमिकों को पर्यावरण के बारे में सिखाने के लिए एक मजबूत प्रणाली बनाई है। कर्मचारियों ने एक ऐसी संस्कृति का वर्णन किया जहाँ सीखना निरंतर है, जिसमें स्थिरता और हरित कौशल पर प्रशिक्षण के हजारों घंटों तक पहुँच उपलब्ध है। यह प्रशिक्षण केवल नियमों का पालन करने के बारे में नहीं है; इसे व्यापक नौकरी बाजार में मूल्यवान कौशल बनाने के एक तरीके के रूप में देखा जाता है। शोधकर्ताओं ने पाया कि जब कर्मचारी महसूस करते हैं कि वे सीख रहे हैं और आगे बढ़ रहे हैं, तो वे कंपनी के जलवायु लक्ष्यों का समर्थन करने की अधिक संभावना रखते हैं। यह एक सकारात्मक चक्र बनाता है जहाँ कंपनी को अधिक कुशल कार्यबल मिलता है, और श्रमिकों को बेहतर करियर के अवसर मिलते हैं।
दूसरा प्रमुख निष्कर्ष कंपनी के कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके से संबंधित था। श्नाइडर इलेक्ट्रिक कार्यकारी वेतन और कर्मचारी बोनस का एक हिस्सा सीधे स्थिरता लक्ष्यों से जोड़ता है। डेटा से पता चला कि जब कर्मचारी देखते हैं कि ये पुरस्कार विश्वसनीयता के साथ दिए जा रहे हैं, तो वे महसूस करते हैं कि कंपनी अपने हरित लक्ष्यों के प्रति गंभीर है। यह केवल खाली बातें नहीं हैं; वित्तीय प्रोत्साहन वास्तविक हैं। हालाँकि, शोधकर्ताओं ने नोट किया कि यह प्रेरणा तभी काम करती है जब श्रमिक इस बात पर भरोसा करें कि प्रणाली निष्पक्ष है। यदि पुरस्कार वास्तविक काम से कटे हुए महसूस होते हैं या यदि लक्ष्य असंभव लगते हैं, तो प्रयास एक वास्तविक साझेदारी के बजाय एक छल जैसा महसूस हो सकता है।
तीसरा क्षेत्र अवसर, विशेष रूप से लैंगिक समानता से संबंधित था। कंपनी ने नई नियुक्तियों, प्रबंधन भूमिकाओं और वरिष्ठ नेतृत्व में महिलाओं की संख्या बढ़ाने के लिए स्पष्ट, सार्वजनिक लक्ष्य निर्धारित किए हैं। डेटा ने दिखाया कि कंपनी प्रगति कर रही है, जिसमें कुछ लक्ष्य पूरे किए गए या यहाँ तक कि उनसे अधिक भी रहे हैं, जैसे कि वरिष्ठ प्रबंधन में महिलाओं का लक्ष्य। फिर भी, कहानी पूरी तरह से सहज नहीं है। मध्य स्तर के प्रबंधन में एक ध्यान देने योग्य अंतर है, जहाँ महिलाओं की संख्या कंपनी के लक्ष्य से कम है। यह सुझाव देता है कि जबकि कंपनी महिलाओं को काम पर रखने और उन्हें शीर्ष स्तर तक पहुँचाने में अच्छी है, लेकिन वह उन्हें उन महत्वपूर्ण मध्य-प्रबंधन पदों में लाने के लिए संघर्ष करती है जो दैनिक संचालन चलाते हैं।
शोध के सबसे जटिल हिस्से ने दो मुख्य लक्ष्यों के बीच एक तनाव को उजागर किया: जलवायु परिवर्तन से लड़ना और नौकरियों की रक्षा करना। एक ओर, कंपनी लोगों को हरित भविष्य के लिए सफलतापूर्वक प्रशिक्षित कर रही है और उन्हें उचित वेतन दे रही है। दूसरी ओर, कार्बन उत्सर्जन को कम करने के प्रयास ने कुछ क्षेत्रों में पुनर्गठन और छंटनी को जन्म दिया है। कर्मचारियों ने सार्वजनिक मंचों पर अनिश्चितता की भावना व्यक्त की, जिसमें कुछ ने बताया कि कारखाने बंद हो रहे हैं या लागत कम करने के लिए नौकरियों को स्थानांतरित किया जा रहा है। यह एक कठिन स्थिति पैदा करता है जहाँ कंपनी जलवायु कार्रवाई में अग्रणी बनने की कोशिश कर रही है और साथ ही कुछ क्षेत्रों में अपने कार्यबल को कम भी कर रही है। शोधकर्ताओं ने पाया कि यही "जस्ट ट्रांज़िशन" की केंद्रीय चुनौती है: हरित अर्थव्यवस्था का मार्ग कभी-कभी उन्हीं लोगों के लिए नौकरी की सुरक्षा के लिए खतरे जैसा लग सकता है जिन्हें इसे बनाने में मदद करने के लिए कहा जा रहा है।
अंततः, अध्ययन सुझाव देता है कि एक कंपनी पर्यावरणीय और सामाजिक दोनों लक्ष्यों को प्राप्त कर सकती है, लेकिन यह स्वतः नहीं होता। इसके लिए एक ऐसी प्रणाली की आवश्यकता है जहाँ प्रशिक्षण वास्तविक कौशल विकसित करे, पुरस्कार निष्पक्ष रूप से दिए जाएँ, और अवसर वास्तव में सभी के लिए खुले हों। शोध संकेत देता है कि जब ये तत्व मौजूद होते हैं, तो कंपनी और उसके श्रमिक एक साथ आगे बढ़ सकते हैं। हालाँकि, जब ध्यान मानवीय लागत पर विचार किए बिना बहुत अधिक पर्यावरणीय लक्ष्यों की ओर झुक जाता है, तो प्रणाली टूट जाती है, और एक न्यायसंगत संक्रमण का वादा अधूरा रह जाता है। ये निष्कर्ष अन्य संगठनों के लिए एक स्पष्ट मानचित्र प्रदान करते हैं: सफल होने के लिए, उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनकी हरित रणनीतियाँ विश्वास, पारदर्शिता और अपने लोगों के कल्याण के प्रति वास्तविक प्रतिबद्धता पर आधारित हों, न कि केवल उनके कार्बन फुटप्रिंट पर।
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