Modeling Circular Economy Using Industry 5.0 Technologies for Sustainable Engineering Projects: A Serial Mediation Model of Digital-Circular Capability
यह अध्ययन एक क्रमिक मध्यस्थता मॉडल (serial mediation model) का प्रस्ताव और सत्यापन करता है जो यह प्रदर्शित करता है कि एक एकीकृत "डिजिटल-सर्कुलर क्षमता" (सर्कुलर इकोनॉमी प्रथाओं और इंडस्ट्री 5.0 प्रौद्योगिकियों का संयोजन) ऊर्जा दक्षता और लागत दक्षता में क्रमिक सुधार करके सऊदी अरब की इंजीनियरिंग परियोजनाओं में स्थिरता प्रदर्शन को बढ़ाती है।
मूल पेपर CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) के तहत लाइसेंस किया गया है। नीचे दिए गए पेपर की यह व्याख्या AI से तैयार की गई है। इसे लेखकों ने न तो लिखा है, न इसका समर्थन किया है। तकनीकी सटीकता के लिए मूल पेपर देखें। पूरा डिस्क्लेमर पढ़ें
आधुनिक दुनिया में, इंजीनियरिंग संगठन एक दोहरे दबाव का सामना कर रहे हैं जो लगभग विरोधाभासी लगता है। एक ओर, संसाधनों का अधिक टिकाऊ तरीके से उपयोग करने की बढ़ती मांग है, जो सरल "लो-बनाओ-फेंको" मॉडल से हटकर एक चक्रीय अर्थव्यवस्था (सर्कुलर इकोनॉमी) की ओर बढ़ रही है जहाँ सामग्रियों को लगातार कम किया जाता है, पुन: उपयोग किया जाता है, पुनर्चक्रित किया जाता है और पुनः प्राप्त किया जाता है। दूसरी ओर, उन्नत डिजिटल प्रौद्योगिकियों का तीव्र प्रसार है, जिन्हें अक्सर इंडस्ट्री 5.0 के बैनर के तहत समूहबद्ध किया जाता है। यह नई तकनीकी लहर अतीत के स्मार्ट ऑटोमेशन और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस पर आधारित है, लेकिन यह उन्हें विशिष्ट लक्ष्यों की ओर निर्देशित करती है: प्रणालियों को अधिक टिकाऊ, अधिक मानव-केंद्रित और अधिक लचीला बनाना। ऊर्जा, विनिर्माण और निर्माण क्षेत्र के नेताओं के लिए बड़ा सवाल यह है कि ये दो अलग-अलग एजेंडे—सामग्रियों के चक्र को पूरा करने की इच्छा और स्मार्ट डिजिटल उपकरणों को अपनाने का दबाव—वास्तविक परिणाम पैदा करने के लिए वास्तव में एक साथ कैसे काम करते हैं। क्या केवल इन उपकरणों और प्रथाओं का होना सफलता की गारंटी देता है, या क्या कोई विशिष्ट घटनाओं की श्रृंखला है जो उन्हें बेहतर पर्यावरणीय और वित्तीय प्रदर्शन में बदल देती है?
एक शोधकर्ता ने सऊदी अरब की इंजीनियरिंग फर्मों के आंतरिक कामकाज को देखकर इसका उत्तर देने का प्रयास किया, जो एक ऐसा क्षेत्र है जहाँ ऊर्जा का उपयोग दैनिक कार्यों के लिए एक केंद्रीय चिंता है। उन्होंने 147 इंजीनियरिंग और तकनीकी पेशेवरों का सर्वेक्षण किया, उनसे उनकी संस्था की अपशिष्ट न्यूनीकरण, पुनर्चक्रण और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस तथा इंटरनेट ऑफ थिंग्स (IoT) जैसी तकनीकों के उपयोग के बारे में पूछा। वे एक स्पष्ट मार्ग की तलाश में थे जो इन डिजिटल और चक्रीय प्रयासों को ऊर्जा बचाने, लागत कम करने और समग्र स्थिरता में सुधार जैसे मूर्त परिणामों से जोड़ता हो। उन्होंने पाया कि इन पेशेवरों द्वारा अनुभव किए गए कार्य में एक आश्चर्यजनक एकता थी। डिजिटल उपकरणों और चक्रीय प्रथाओं को दो अलग-अलग चीजों के रूप में देखने के बजाय जो संयोग से जुड़ी हुई हैं, डेटा ने दिखाया कि पेशेवरों ने उन्हें एक एकीकृत क्षमता के रूप में अनुभव किया। उन्होंने इस एकीकृत शक्ति को "डिजिटल-चक्रीय क्षमता" (digital-circular capability) नाम दिया, यह पहचानते हुए कि व्यवहार में, तकनीक और चक्रीय विधियाँ इतनी आपस में जुड़ी हुई हैं कि वे एक परिचालन पैकेज के रूप में कार्य करती हैं।
अध्ययन ने फिर यह पता लगाया कि यह एकल क्षमता सफलता में कैसे परिवर्तित होती है। उन्होंने एक विशिष्ट, चरण-दर-चरण मार्ग की खोज की। सबसे पहले, यह डिजिटल-चक्रीय क्षमता बेहतर ऊर्जा दक्षता की ओर ले जाती है। जब संगठन सामग्री की प्राप्ति और संसाधन उपयोग को प्रबंधित करने के लिए स्मार्ट निगरानी और स्वचालित प्रणालियों का उपयोग करते हैं, तो वे स्वाभाविक रूप से कम ऊर्जा की खपत करते हैं। ऊर्जा के इस उपयोग में कमी केवल एक पर्यावरणीय जीत नहीं है; यह वित्तीय लाभ की ओर ले जाने वाली एक श्रृंखला में पहला डोमिनो (पहला कदम) है। क्योंकि ऊर्जा एक प्रत्यक्ष परिचालन लागत है, इसलिए समान आउटपुट के लिए इसका कम उपयोग तुरंत लागत दक्षता में सुधार करता है। उन्होंने पाया कि लागत दक्षता में यह उछाल ही अंततः बेहतर स्थिरता प्रदर्शन को संचालित करता है। दूसरे शब्दों में, एक हरित, अधिक टिकाऊ संगठन का मार्ग बटुए से होकर गुजरता है: स्मार्ट चक्रीय प्रथाएं ऊर्जा बचाती हैं, जिससे पैसा बचता है, और यह वित्तीय स्वास्थ्य संगठन को अपने पर्यावरणीय प्रयासों को बनाए रखने और विस्तार करने की अनुमति देता है।
हालाँकि, यह कहानी केवल पैसे के बारे में नहीं है। उन्होंने यह भी पाया कि इस डिजिटल-चक्रीय क्षमता का स्थिरता प्रदर्शन पर एक सीधा प्रभाव पड़ता है जो लागत बचत के मार्ग से नहीं जाता है। भले ही वित्तीय लाभों को एक तरफ रख दिया जाए, सामग्रियों को पुनः प्राप्त करने और बुद्धिमान निगरानी का उपयोग करने का कार्य सीधे पर्यावरणीय परिणामों में सुधार करता है। यह सुझाव देता है कि जबकि ऊर्जा-से-लागत वाला मार्ग परिवर्तन का एक शक्तिशाली इंजन है, यह क्षमता अपने स्वयं के अंतर्निहित मूल्य को भी वहन करती है। उन्होंने इस विचार को खारिज कर दिया कि ये डिजिटल उपकरण ऊर्जा दक्षता में सुधार किए बिना ही केवल लागत कम करते हैं। डेटा ने दिखाया कि क्षमता का लागत बचत के साथ कोई सीधा संबंध नहीं है जब तक कि यह पहले ऊर्जा दक्षता के चरण से न गुजरे। यह अंतर महत्वपूर्ण है क्योंकि यह प्रबंधकों को बताता है कि वे केवल तकनीक नहीं खरीद सकते और उम्मीद नहीं कर सकते कि बिल कम हो जाएंगे; उन्हें पहले ऊर्जा खपत की निगरानी और उसे कम करने के लिए उस तकनीक का सक्रिय रूप से उपयोग करना होगा।
उन्होंने सावधानीपूर्वक उल्लेख किया कि उनके निष्कर्ष एक विशिष्ट समय के स्नैपशॉट और पेशेवरों के एक एकल समूह से आते हैं, इसलिए उनके द्वारा बनाया गया मॉडल एक मजबूत सुझाव है न कि एक अंतिम, अपरिवर्तनीय नियम। उन्होंने खुले तौर पर स्वीकार किया कि उनके मॉडल को उसी डेटा का उपयोग करके परिष्कृत किया गया था जिसका उपयोग उन्होंने परीक्षण के लिए किया था, जिसका अर्थ है कि विभिन्न समूहों के साथ इन परिणामों की पुष्टि करने के लिए भविष्य के अध्ययनों की आवश्यकता होगी। फिर भी, डेटा के विभिन्न तरीकों के माध्यम से निष्कर्षों की निरंतरता परिणामों को वजन देती है। यह अध्ययन सर्वेक्षण की गई फर्मों के बीच स्थिरता प्रदर्शन की भिन्नता के आधे से अधिक हिस्से की व्याख्या करता है, जो सामाजिक विज्ञान अनुसंधान में एक महत्वपूर्ण मात्रा है। परियोजना प्रबंधकों और नीति निर्माताओं के लिए संदेश स्पष्ट है: चक्रीय अर्थव्यवस्था प्रथाओं और डिजिटल परिवर्तन को अलग-अलग पहलों के रूप में प्रबंधित करने के लिए अलग न समझें। इसके बजाय, उन्हें एक एकल कार्यक्रम के रूप में नियोजित किया जाना चाहिए जहाँ स्मार्ट तकनीक सामग्री की प्राप्ति और ऊर्जा उपयोग को प्रबंधित करने के लिए प्राथमिक उपकरण हो। ऊर्जा निगरानी को इन परियोजनाओं का मुख्य हिस्सा बनाकर, संगठन एक ऐसी श्रृंखला अभिक्रिया को अनलॉक कर सकते हैं जो संसाधन दक्षता को आर्थिक शक्ति और अंततः, एक अधिक लचीले और टिकाऊ भविष्य में बदल देती है।
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