Modeling Circular Economy Using Industry 5.0 Technologies for Sustainable Engineering Projects: A Serial Mediation Model of Digital-Circular Capability
Cette étude propose et valide un modèle de médiation sérielle démontrant qu'une « capacité numérique-circulaire » intégrée (combinant les pratiques d'économie circulaire et les technologies de l'Industrie 5.0) améliore la performance de durabilité dans les projets d'ingénierie en Arabie saoudite en améliorant séquentiellement l'efficacité énergétique et l'efficacité des coûts.
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Dans le monde moderne, les organisations d'ingénierie sont confrontées à une double pression qui semble presque contradictoire. D'un côté, il existe une demande croissante d'utiliser les ressources de manière plus durable, en s'éloignant d'un simple modèle « extraire-fabriquer-jeter » vers une économie circulaire où les matériaux sont constamment réduits, réutilisés, recyclés et récupérés. De l'autre côté, il y a la propagation rapide des technologies numériques avancées, souvent regroupées sous la bannière de l'Industrie 5.0. Cette nouvelle vague technologique s'appuie sur l'automatisation intelligente et l'intelligence artificielle du passé, mais les réoriente vers des objectifs spécifiques : rendre les systèmes plus durables, plus centrés sur l'humain et plus résilients. La grande question pour les dirigeants de l'énergie, de l'industrie et de la construction est de savoir comment ces deux agendas distincts — le désir de boucler la boucle des matériaux et l'impulsion d'adopter des outils numériques intelligents — travaillent réellement ensemble pour créer des résultats concrets. Le simple fait de posséder ces outils et ces pratiques garantit-il le succès, ou existe-t-il une chaîne d'événements spécifique qui les transforme en une meilleure performance environnementale et financière ?
Un chercheur s'est donné pour mission de répondre à cette question en examinant les rouages internes des entreprises d'ingénierie en Arabie Saoudite, une région où l'utilisation de l'énergie est une préoccupation centrale pour les opérations quotidiennes. Il a interrogé 147 professionnels de l'ingénierie et de la technique, les questionnant sur les pratiques de leur organisation en matière de réduction des déchets, de recyclage et d'utilisation de technologies telles que l'intelligence artificielle et l'Internet des Objets. Il cherchait un chemin clair reliant ces efforts numériques et circulaires à des résultats tangibles comme l'économie d'énergie, la réduction des coûts et l'amélioration de la durabilité globale. Ce qu'il a découvert, c'est une unité surprenante dans la manière dont ces professionnels vivaient leur travail. Au lieu de voir les outils numériques et les pratiques circulaires comme deux choses distinctes qui se contentent d'être liées, les données ont montré que les professionnels les percevaient comme une capacité unique et intégrée. Ils ont nommé cette force unifiée « capacité numérique-circulaire », reconnaissant que, dans la pratique, la technologie et les méthodes circulaires sont si étroitement liées qu'elles fonctionnent comme un seul ensemble opérationnel.
L'étude a ensuite retracé précisément comment cette capacité unique se traduit par du succès. Ils ont découvert un parcours spécifique, étape par étape. Premièrement, cette capacité numérique-circulaire conduit à une meilleure efficacité énergétique. Lorsque les organisations utilisent la surveillance intelligente et les systèmes automatisés pour gérer la récupération des matériaux et l'utilisation des ressources, elles consomment naturellement moins d'énergie. Cette réduction de la consommation d'énergie n'est pas seulement une victoire environnementale ; c'est le premier domino d'une chaîne qui mène au gain financier. Parce que l'énergie est un coût d'exploitation direct, utiliser moins d'énergie pour une même production améliore immédiatement l'efficacité des coûts. Ils ont découvert que ce renforcement de l'efficacité des coûts est ce qui, finalement, stimule la performance de durabilité. En d'autres termes, le chemin vers une organisation plus verte et plus durable passe par le portefeuille : les pratiques circulaires intelligentes économisent l'énergie, ce qui économise de l'argent, et cette santé financière permet à l'organisation de maintenir et d'étendre ses efforts environnementaux.
Cependant, l'histoire ne se résume pas qu'à l'argent. Ils ont également découvert que cette capacité numérique-circulaire a un impact direct sur la performance de durabilité qui ne passe pas par la voie de l'économie de coûts. Même lorsque les bénéfices financiers sont mis de côté, l'acte de récupérer des matériaux et d'utiliser une surveillance intelligente améliore directement les résultats environnementaux. Cela suggère que, bien que le parcours énergie-coût soit un puissant moteur de changement, la capacité elle-même possède sa propre valeur intrinsèque. Ils ont écarté l'idée que ces outils numériques réduisent simplement les coûts d'eux-mêmes sans améliorer d'abord l'efficacité énergétique. Les données ont montré qu'il n'y avait aucun lien direct entre la capacité et les économies de coûts à moins de passer d'abord par l'étape de l'efficacité énergétique. Cette distinction est cruciale car elle indique aux gestionnaires qu'ils ne peuvent pas simplement acheter de la technologie et attendre que les factures baissent ; ils doivent activement utiliser cette technologie pour surveiller et réduire la consommation d'énergie d'abord.
Ils ont pris soin de noter que leurs conclusions proviennent d'un instantané spécifique dans le temps et d'un groupe de professionnels particulier, de sorte que le modèle qu'ils ont construit est une suggestion forte plutôt qu'une loi finale et immuable. Ils ont ouvertement reconnu que leur modèle a été affiné en utilisant les mêmes données que celles utilisées pour le tester, ce qui signifie que de futures études avec des groupes différents seront nécessaires pour confirmer ces résultats. Pourtant, la cohérence des conclusions à travers différentes méthodes d'analyse des données donne du poids aux résultats. L'étude explique plus de la moitié de la variation de la performance de durabilité parmi les entreprises interrogées, ce qui est significatif dans la recherche en sciences sociales. Pour les chefs de projet et les décideurs politiques, le message est clair : ne traitez pas les pratiques d'économie circulaire et la transformation numérique comme des initiatives distinctes à gérer de manière isolée. Au contraire, elles doivent être planifiées comme un programme unique où la technologie intelligente est le principal outil de gestion de la récupération des matériaux et de l'utilisation de l'énergie. En faisant de la surveillance de l'énergie une partie centrale de ces projets, les organisations peuvent déclencher une réaction en chaîne qui transforme l'efficacité des ressources en force économique et, finalement, en un avenir plus résilient et durable.
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