Operationalising the health-promoting sports club framework for club managers: a qualitative study

스포츠 클럽을 매주 수백만 명의 사람들이 모여 달리고, 뛰고, 노는 거대하고 북적이는 놀이터라고 상상해 보세요. 오랫동안 우리는 이런 장소들이 신체를 움직이는 것이 몸에 좋기 때문에 자동으로 건강할 것이라고 생각해 왔습니다. 하지만 놀이터에 고장 난 그네나 아이들을 아프게 하는 끈적한 사탕 자판기가 있을 수 있는 것처럼, 스포츠 클럽에도 불건강한 음식, 승리에 대한 과도한 압박, 혹은 안전하지 않은 환경과 같은 숨겨진 문제들이 있을 수 있습니다. 과학자들은 이러한 곳을 개선하는 아이디어를 "건강 증진(Health Promotion)"이라고 부릅니다. 이는 단순히 사람들에게 더 잘 먹으라고 말하는 것이 아니라, 건강한 선택을 하는 것이 쉽고, 즐겁고, 규칙 안에 내재될 수 있도록 클럽이라는 전체적인 "생태계"를 바꾸는 것을 의미합니다.

이 생태계의 중심에는 특별한 인물이 자리 잡고 있습니다: 바로 스포츠 클럽 매니저입니다. 이들을 배의 선장이나 오케스트라의 지휘자로 생각해 보세요. 이들은 반드시 스포츠를 직접 하는 사람들은 아니지만, 규칙을 결정하고, 자금을 관리하며, 코치를 채용하고, 분위기를 설정하는 사람들입니다. 지금까지 우리는 이 매니저들이 중요하다는 것은 알고 있었지만, 어떻게 하면 자신의 클럽을 진정한 "건강 증진" 허브로 바꿀 수 있는지에 대한 명확한 설명서를 가지고 있지 않았습니다. 이 논문은 바로 그 설명서를 만들기 위한 것입니다.

거대한 미션: 매니저에게 지도를 건네다

이 연구는 유럽 전역에서 온 22명의 전문가들—생각해 보세요, 과학자와 스포츠 리더들로 구성된 "드림팀"입니다—과의 거대한 브레인스토밍 세션과 같습니다. 그들은 까다로운 퍼즐을 풀고자 했습니다: 어떻게 하면 "건강 증진형 스포츠 클럽"이라는 크고 복잡한 이론을 실제로 클럽을 운영하는 사람들을 위한 실질적인 가이드로 바꿀 것인가? 그들은 코치나 큰 스포츠 연맹들에게는 어느 정도의 지침이 있지만, 매니저들은 정보의 사각지대에 놓여 있다는 점을 깨달았습니다.

팀은 단순히 추측만 하지 않았습니다. 그들은 화상 통화를 통해 다섯 번의 회의를 가졌고, 논쟁하고, 다듬고, 아이디어를 연마하여 모두가 동의할 때까지 정교화했습니다. 그들의 목표는 "건강 증진형 스포츠 클럽 매니저"가 정확히 무엇인지 정의하고, 어떤 매니저라도 최소한의 수준을 넘어 세계적인 수준의 건강한 클럽을 운영하기 위해 올라갈 수 있는 단계별 사다리를 구축하는 것이었습니다.

새로운 정의: 매니저는 누구인가?

먼저, 전문가들은 매니저에게 새롭고 매우 구체적인 직함을 부여했습니다: **건강 증진형 스포츠 클럽 매니저(HPSCM)**입니다. 그들은 이 사람을—유급이든 자원봉사든—운영을 책임지며 자신의 기술을 활용해 건강을 클럽의 핵심 DNA로 만드는 데 적극적으로 기여하는 사람으로 정의했습니다. 이는 단순히 불을 밝히고 유지하는 수준이 아닙니다. 클럽의 정책, 전략, 그리고 일상적인 행동이 모두 관련된 모든 이들의 신체적, 정신적, 사회적 건강을 향하도록 만드는 것을 의미합니다.

그들은 또한 클럽 자체에 대한 정의도 업데이트했습니다. "건강 증진형 스포츠 클럽"은 단순히 사람들이 경기를 하는 장소가 아닙니다. 그것은 내부 구성원(선수, 코치) 및 외부 관계자(지역 의사, 시의회)와 협력하여 건강을 실현해 나가는 비영리 단체입니다.

성장의 사다리: 정상까지의 네 단계

이 논문의 가장 멋진 부분 중 하나는 "성장의 사다리"입니다. 전문가들은 모든 클럽이 같은 출발점에서 시작하지 않는다는 점을 깨달았습니다. 어떤 클럽은 이제 막 물에 발을 담그는 단계인 반면, 어떤 클럽은 깊이 뛰어들어 있는 상태입니다. 그들은 매니저가 성장할 수 있는 네 가지 뚜렷한 단계를 만들었습니다:

1. 수동적 모델 ( "그냥 자연스럽게 이루어지는" 단계): 여기서 매니저는 "사람들이 스포츠를 하면 건강해질 테니, 특별히 할 일은 없다"라고 생각합니다. 이들은 오직 안전과 승리에만 집중합니다. 건강은 목표가 아니라 운 좋게 따라오는 부수적인 효과로 간見됩니다.
2. 능동적 모델 ( "우리는 좋은 일을 하고 있다" 단계): 매니저는 클럽이 건강을 위한 훌륭한 도구라는 점을 인식하기 시작합니다. 운동선수가 아닌 사람들을 위한 즐거운 행사를 개최하거나 포용성에 대해 이야기할 수도 있지만, 아직 클럽의 핵심 규칙을 바꾸지는 않습니다.
3. 전달적 모델 ( "일회성 이벤트" 단계): 매니저는 특정 문제를 해결할 수 있다는 것을 깨닫습니다. 건강한 식습에 관한 원데이 워크숍을 위해 외부 전문가를 초빙하거나, 6~8주간의 단기 프로그램을 운영할 수 있습니다. 도움이 되긴 하지만, 이는 마치 반창고를 붙이는 것과 같습니다. 시스템 전체를 바꾸지는 못합니다.
4. 포괄적 접근 모델 ( "전면적 변화" 단계): 이것이 바로 메이저 리그입니다. 건강이 클럽이 하는 모든 일에 스며들어 있습니다. 장비를 구매하는 것부터 예산을 계획하는 것까지, 모든 결정에서 건강을 고려합니다. 매니저는 승리가 아닌 웰빙을 중심으로 한 장기적인 전략을 이끕니다.

도구 상자: 실행을 위한 42가지 방법

매니저들이 이 사다리를 오를 수 있도록 돕기 위해, 팀은 단순히 이론만을 제공한 것이 아니라 42가지의 구체적인 전략이 담긴 거대한 도구 상자를 구축했습니다. 매니저가 할 수 있는 42가지의 서로 다른 "기술(moves)"이 담긴 거대한 설명서를 상상해 보세요.

이 기술들은 유명한 "오타와 헌장(Ottawa Charter)"(글로벌 건강 계획)의 다섯 가지 큰 아이디어를 스포츠 용어로 번역하여 조직되어 있습니다:

• 건강한 규칙 만들기: 누구나 참여할 비용을 감당할 수 있도록 보장하거나 공정한 의사결정 과정을 만드는 등, 건강을 우선순위로 두는 클럽 정책을 작성합니다.
• 안전한 공간 조성: 경기장이 안전하고 장비가 양호하며, 장애인을 포함한 모든 이에게 환영받는 환경인지 확인합니다.
• 팀 강화하기: 클럽이 더 큰 건강 네트워크의 일부가 될 수 있도록 이웃, 지역 병원, 학교와 협력합니다.
• 기술 교육하기: 선수와 코치가 건강을 유지하는 방법을 알 수 있도록 워크숍을 운영하고 정보를 공유합니다.
• 서비스 재지향하기: 부상이나 질병 이후에 멤버들이 다시 경기에 복귀할 수 있도록 돕고, 그들이 단순히 "고쳐져야 할 대상"이 아니라 지원받고 있다고 느끼게 합니다.

이 논문은 매니저들이 이 42가지 전략을 사용함으로써 건강한 선택이 "쉬운 선택"이 되는 곳을 만들 수 있다고 제안합니다.

의미하는 바 (그리고 의미하지 않는 것)

저자들은 이것이 완성된 제품이 아니라 하나의 가이드북이라는 점을 주의 깊게 언급합니다. 그들은 이 42가지 전략이 실제 클럽에서 완벽하게 작동하는지 확인하기 위해 아직 테스트를 거치지 않았습니다. 그들은 이 프레임워크가 스포츠 클럽의 건강 잠재력을 끌어올리는 열쇠가 될 수 있음을 제안하고 있습니다. 저자들은 매니저들이 너무 바쁘거나 자원이 부족하여 이 모든 것을 한꺼번에 수행하기 어려울 수 있다는 점을 인정하며, 이것이 왜 "네 단계"가 중요한지를 설명합니다. 즉, 즉시 정상으로 뛰어오를 필요는 없다는 것입니다.

요약하자면, 이 논문은 스포츠 클럽 매니저들에게 열쇠를 건네줍니다. 이들은 "당신은 지역 사회의 건강을 책임지는 선장입니다. 당신이 누구인지, 어떻게 역량을 키울 수 있는지, 그리고 모두가 번영하는 클럽을 만들기 위한 42가지 도구가 여기 있습니다"라는 메시지를 전달합니다. 이것은 스포츠 클럽을 단순한 놀이 공간에서 지역 사회 건강을 위한 강력한 엔진으로 탈바꿈시키기 위한 로드맵입니다.