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Operationalising the health-promoting sports club framework for club managers: a qualitative study

A través de un estudio cualitativo que involucró a 22 expertos internacionales, este artículo desarrolla un marco teórico y 42 estrategias de intervención práctica para guiar a los gestores de clubes deportivos en la operacionalización de la promoción de la salud dentro de sus organizaciones.

Autores originales: Petra Ozbolt, Stacey Johnson, Anne Vuillemin, Susanna Geidne, Helena Ericson, Spartaco Grieco, Malte Nejst Larsen, Nicola Briggs, Rochelle Eime, Luke Wolfenden, Arthur Lefebvre, Jan Seghers, Aoife Lan
Publicado 2026-07-31
📖 7 min de lectura🧠 Análisis profundo

Autores originales: Petra Ozbolt, Stacey Johnson, Anne Vuillemin, Susanna Geidne, Helena Ericson, Spartaco Grieco, Malte Nejst Larsen, Nicola Briggs, Rochelle Eime, Luke Wolfenden, Arthur Lefebvre, Jan Seghers, Aoife Lane, Linda Ooms, Christophe Meyer, Patrik Peroša, Beatrix Algurén, Vassilis Sevdalis, Anne Timm, Farid Bardid, Kevin Barros, Aurélie Van Hoye

Artículo original bajo licencia CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Esta es una explicación generada por IA del artículo a continuación. No ha sido escrita ni avalada por los autores. Para mayor precisión técnica, consulte el artículo original. Leer descargo de responsabilidad completo

Imagina que los clubes deportivos son parques de juegos gigantes y bulliciosos donde millones de personas se reúnen cada semana para correr, saltar y jugar. Durante mucho tiempo, hemos pensado que estos lugares eran automáticamente saludables porque mover el cuerpo es bueno para uno. Pero, al igual que un parque puede tener columpios rotos o máquinas de dulces pegajosos que enferman a los niños, los clubes deportivos a veces pueden tener problemas ocultos, como comida poco saludable, demasiada presión para ganar o incluso entornos inseguros. Los científicos llaman a la idea de arreglar estos lugares "Promoción de la Salud". No se trata solo de decirle a la gente que coma mejor; se trata de cambiar todo el "ecosistema" del club para que tomar decisiones saludables sea fácil, divertido y esté integrado en las reglas.

En el centro de este ecosistema se encuentra una persona especial: el gestor del club deportivo. Piensa en ellos como el capitán de un barco o el director de una orquesta. No son necesariamente los que practican el deporte, pero ellos deciden las reglas, gestionan el dinero, contratan a los entrenadores y establecen el ambiente. Hasta ahora, sabíamos que estos gestores eran importantes, pero no teníamos un manual de instrucciones claro sobre cómo podrían convertir su club en un verdadero centro "promotor de la salud". Este documento trata precisamente de crear ese manual.

La Gran Misión: Dar un Mapa a los Gestores

Este estudio es como una sesión masiva de lluvia de ideas con 22 expertos de toda Europa; piensa en ellos como un "Equipo de Ensueño" de científicos y líderes deportivos. Querían resolver un rompecabezas complicado: ¿Cómo tomamos la gran y compleja teoría de los "Clubes Deportivos Promotores de la Salud" y la convertimos en una guía práctica para las personas que realmente dirigen los clubes? Se dieron cuenta de que, si bien los entrenadores y las grandes federaciones deportivas tenían cierta orientación, los gestores se habían quedado a oscuras.

El equipo no solo adivinó; se reunieron cinco veces en llamadas virtuales, discutieron, refinaron y pulieron sus ideas hasta que todos estuvieron de acuerdo. Su objetivo era definir exactamente qué es un "Gestor de Club Deportivo Promotor de la Salud" y construir una escalera paso a paso que muestre cómo cualquier gestor puede escalar desde hacer lo mínimo indispensable hasta dirigir un club saludable de clase mundial.

La Nueva Definición: ¿Quién es el Gestor?

Primero, los expertos le dieron al gestor un título nuevo y súper específico: el Gestor de Club Deportivo Promotor de la Salud (HPSCM, por sus siglas en inglés). Definieron a esta persona como cualquier persona —pagada o voluntaria— que dirige el espectáculo y utiliza activamente sus habilidades para hacer de la salud una parte central del ADN del club. No se trata solo de mantener las luces encendidas; se trata de asegurar que las políticas, estrategias y acciones diarias del club apunten hacia una mejor salud física, mental y social para todos los involucrados.

También actualizaron la definición del club mismo. Un "Club Deportivo Promotor de la Salud" no es solo un lugar donde la gente juega; es una organización sin fines de lucro que trabaja con todos los que están dentro (jugadores, entrenadores) y fuera (médicos locales, ayuntamientos) para hacer que la salud suceda.

La Escalera del Progreso: Cuatro Pasos hacia la Cima

Una de las partes más geniales del documento es la "Escalera del Progreso". Los expertos se dieron cuenta de que no todos los clubes comienzan en el mismo lugar. Algunos solo están metiendo los pies en el agua, mientras que otros se están lanzando de lleno. Crearon cuatro etapas distintas para mostrar cómo puede crecer un gestor:

  1. El Modelo Pasivo (La etapa de "Simplemente sucede"): Aquí, el gestor piensa: "Si la gente practica deportes, será saludable, así que no necesito hacer nada especial". Se enfocan únicamente en la seguridad y en ganar. La salud se ve como un efecto secundario de la suerte, no como un objetivo.
  2. El Modelo Activo (La etapa de "Estamos haciendo algo bueno"): El gestor comienza a ver que el club es una gran herramienta para la salud. Pueden organizar un evento divertido para no atletas o hablar sobre la inclusión, pero aún no están cambiando las reglas centrales del club.
  3. El Modelo Transmisivo (La etapa de "Evento de una sola vez"): El gestor se da cuenta de que puede resolver problemas específicos. Podrían traer a un experto externo para un taller de un día sobre alimentación saludable o realizar un programa corto de 6 a 8 semanas. Es útil, pero es como un parche; no cambia todo el sistema.
  4. El Enfoque Integral (La etapa de "Transformación Total"): Esta es la liga mayor. La salud está tejida en todo lo que hace el club. Cada decisión, desde la compra de equipo hasta la planificación del presupuesto, considera la salud. El gestor lidera una estrategia a largo plazo donde toda la cultura del club se basa en el bienestar, no solo en ganar.

El Kit de Herramientas: 42 Formas de Hacerlo Realidad

Para ayudar a los gestores a subir por esta escalera, el equipo no solo les dio una teoría; construyeron un kit de herramientas masivo que contiene 42 estrategias específicas. Imagina un libro de instrucciones gigante con 42 "movimientos" diferentes que un gestor puede realizar.

Estos movimientos están organizados en torno a cinco grandes ideas de la famosa "Carta de Ottawa" (un plan de salud global), traducidas al lenguaje del deporte:

  • Construir Reglas Saludables: Escribir políticas de club que hagan de la salud una prioridad, como asegurar que todos puedan costear su afiliación o crear procesos de toma de decisiones justos.
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  • Crear un Espacio Seguro: Asegurar que los campos sean seguros, que el equipo sea bueno y que el entorno sea acogedor para todos, incluyendo personas con discapacidades.
  • Fortalecer el Equipo: Trabajar con los vecinos, hospitales locales y escuelas para asegurar que el club sea parte de una red de salud más amplia.
  • Enseñar Habilidades: Realizar talleres y compartir información para que los jugadores y entrenadores sepan cómo mantenerse saludables.
  • Reorientar los Servicios: Ayudar a los miembros a volver al juego después de una lesión o enfermedad, asegurando que se sientan apoyados y no solo "reparados".

El documento sugiere que, mediante el uso de estas 42 estrategias, los gestores pueden convertir sus clubes en lugares donde las opciones saludables sean las "opciones fáciles".

Lo Que Esto Significa (Y Lo Que No Significa)

Los autores tienen cuidado en decir que esto es un manual de guía, no un producto terminado. No han probado estas 42 estrategias en clubes reales para ver si funcionan perfectamente. Están sugiriendo que este marco podría ser la clave para desbloquear el potencial de salud de los clubes deportivos. Admiten que los gestores podrían estar demasiado ocupados o carecer de recursos para hacerlo todo a la vez, razón por la cual los "cuatro estadios" son tan importantes: no tienes que saltar a la cima inmediatamente.

En resumen, este documento entrega las llaves a los gestores de los clubes deportivos. Les dice: "Ustedes son los capitanes de la salud en su comunidad. Aquí está quiénes son, aquí está cómo pueden crecer sus habilidades y aquí hay 42 herramientas para ayudarlos a construir un club donde todos prosperen". Es una hoja de ruta para transformar el club deportivo de un simple lugar para jugar en un poderoso motor para la salud comunitaria.

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