Operationalising the health-promoting sports club framework for club managers: a qualitative study

スポーツクラブを、毎週何百万人もの人々が集まり、走り、跳び、遊ぶための巨大で賑やかな遊び場だと想像してみてください。長い間、私たちはこれらの場所は体を動かすことが良いことなので、自動的に健康的な場所であると考えてきました。しかし、遊び場に壊れたブランコや、子供たちを病気にさせるような粘着質なキャンディの自販機があるのと同じように、スポーツクラブにも、不健康な食べ物、勝ちすぎへのプレッシャー、あるいは安全でない環境といった、隠れた問題があることがあります。科学者たちは、これらの場所を改善するという考えを「ヘルスプロモーション（健康増進）」と呼んでいます。それは単に人々に食生活を改善するように伝えることではありません。クラブという「エコシステム（生態系）」全体を変え、健康的な選択をすることが簡単で、楽しく、そしてルールの中に組み込まれている状態にすることなのです。

このエコシステムの中心には、特別な人物が座っています。それがスポーツクラブのマネージャーです。彼らを、船のキャプテンやオーケストラの指揮者に例えてみましょう。彼らは必ずしもスポーツをプレーする人ではありませんが、ルールを決め、資金を管理し、コーチを雇い、場の雰囲気を作り出す人たちです。これまでは、これらのマネージャーが重要であることは分かっていましたが、彼らがどのようにしてスポーツクラブを真の「健康増進型」の拠点に変えることができるのか、明確な取扱説明書はありませんでした。この論文は、まさにそのマニュアルを作成することに関するものです。

大きなミッション：マネージャーに地図を与えること

この研究は、ヨーロッパ全土から集まった22人の専門家による、大規模なブレインストーミングのようなものです。彼らは、「ドリームチーム」とも言える科学者やスポーツリーダーたちです。彼らは、ある難しいパズルを解こうとしました。それは、「健康増進型スポーツクラブ」という大きくて複雑な理論を、実際にクラブを運営している人々のための実践的なガイドへと、どのように変換するかという問題です。彼らは、コーチや大きなスポーツ連盟にはいくらかの指針があるものの、マネージャーたちは暗闇に取り残されていることに気づきました。

チームはただ推測したわけではありません。彼らはバーチャル通話を通じて5回集まり、議論し、洗練させ、アイデアを磨き上げ、全員が同意するまで徹底的に練り上げました。彼らの目標は、「健康増進型スポーツクラブ・マネージャー」とは一体何であるかを正確に定義し、あらゆるマネージャーが、最低限のことしかできない状態から世界クラスの健康的なクラブへと登っていくための、ステップ・バイ・ステップの梯子（はしご）を作ることでした。

新しい定義：マネージャーとは誰か？

まず、専門家たちはマネージャーに、新しく非常に具体的な称号を与えました。それが**「健康増進型スポーツクラブ・マネージャー（HPSCM）」**です。彼らは、この人物を、クラブを運営し、自身のスキルを駆使して健康をクラブのDNAの核心部分にするために活動する、有償・無償を問わないあらゆる人々であると定義しました。それは単に明かりを灯し続けることではありません。クラブの政策、戦略、そして日常的な行動のすべてが、関わるすべての人々の身体的、精神的、そして社会的健康に向かうようにすることなのです。

彼らはまた、クラブ自体の定義も更新しました。「健康増進型スポーツクラブ」とは、単に人々がスポーツをする場所ではありません。それは、プレイヤーやコーチといった内部の人々と、地元の医師や市議会といった外部の人々と協力して、健康を実現させる非営利組織なのです。

進歩の梯子：頂上への4つのステップ

この論文の最も素晴らしい部分の一つは、「進歩の梯子」です。専門家たちは、すべてのクラブが同じ場所からスタートするわけではないということに気づきました。あるクラブは、単に水に足を浸しているだけかもしれませんし、別のクラブは深く潜っているかもしれません。彼らは、マネージャーがいかに成長できるかを示すために、4つの明確な段階を作成しました。

1. 受動的モデル（「自然に起こる」段階）： ここでは、マネージャーは「人々がスポーツをしていれば、彼らは健康になるはずだ。だから特別なことは何もする必要はない」と考えます。彼らは安全性と勝利だけに集中します。健康は、目標ではなく、単なる幸運な副産物と見なされます。
2. 能動的モデル（「私たちは良いことをしている」段階）： マネージャーは、クラブが健康のための優れたツールであることを理解し始めます。例えば、非アスリート向けの楽しいイベントを開催したり、インクルージョン（包摂性）について話したりすることもありますが、まだクラブの核となるルール自体は変えていません。
3. 伝達モデル（「単発のイベント」段階）： マネージャーは、特定の課題を解決できることに気づきます。例えば、健康的な食事に関する1日限りのワークショップのために外部の専門家を招いたり、6〜8週間の短期プログラムを実施したりします。これは役に立ちますが、いわば「絆創膏」のようなものであり、システム全体を変えるものではありません。
4. 包括的アプローチ（「完全な変革」段階）： これが本番です。健康が、クラブが行う「あらゆること」に織り込まれています。備品の購入から予算の計画に至るまで、あらゆる決定において健康が考慮されます。マネージャーは、クラブの文化全体が、単なる勝利ではなくウェルビーイング（幸福）を目指すような、長期的な戦略を主導します。

ツールキット：実現するための42の方法

マネージャーがこの梯子を登るのを助けるために、チームは単なる理論を与えただけでなく、42の具体的な戦略を含む巨大なツールキットを構築しました。想像してみてください。マネージャーが取ることができる42種類の異なる「動き」が記された、巨大な指示書を。

これらの動きは、有名な「オタワ憲章」（世界的な健康計画）の5つの大きな概念に基づき、スポーツ用語に翻訳されて整理されています。

• 健康的なルールの構築： 全員が参加しやすくするためのルールや、公平な意思決定プロセスを作るなど、健康を優先事項とするクラブのポリシーを策定すること。
• 安全な空間の創造： フィールドが安全であり、備品が良好で、障害を持つ人々を含むすべての人にとって歓迎される環境であることを確認すること。
• チームの強化： 近隣住民、地元の病院、学校などと連携し、クラブがより大きな健康ネットワークの一部となるようにすること。
• スキルの習得： プレイヤーやコーチが健康を維持する方法を知ることができるよう、ワークショップを開催したり情報を共有したりすること。
• サービスの再編： 怪我や病気の後、メンバーがゲームに復帰できるよう支援し、単に「修理される」だけでなく、サポートされていると感じられるようにすること。

この論文は、これらの42の戦略を用いることで、マネージャーが自らのクラブを「健康的な選択が、最も簡単な選択となる」場所へと変えられることを示唆しています。

これが意味すること（そして意味しないこと）

著者たちは、これが完成した製品ではなく、あくまでガイドブックであることを注意深く述べています。彼らは、これらの42の戦略が実際のクラブで完璧に機能するかどうかを、まだテストしていません。彼らは、このフレームワークがスポーツクラブの健康の可能性を解き放つ鍵になり得ることを提案しているのです。マネージャーが忙しすぎたり、リソースが不足していたりして、一度にすべてを行うことが難しい可能性があることも認めており、だからこそ「4つの段階」が重要になります。つまり、すぐに頂上に飛び上がる必要はないのです。

要約すると、この論文はスポーツクラブのマネージャーに鍵を渡しています。それは彼らにこう伝えています。「あなたたちは地域社会における健康のキャプテンです。あなたが何者であるか、どのようにスキルを高められるか、そして、誰もが健やかに過ごせるクラブを築くための42のツールをここに用意しました」。これは、スポーツクラブを単なる遊びの場から、コミュニティの健康のための強力なエンジンへと変えるためのロードマップなのです。