Managing Organisational Change for Low-Carbon Transition in National Oil Companies: Evidence from Nigerian National Petroleum Company Limited (NNPCL)
Deze studie maakt gebruik van een mixed-methods casestudy van de Nigerian National Petroleum Company Limited om aan te tonen dat hoewel er sprake is van leiderschapsbetrokkenheid en beleidsondersteuning, een succesvolle koolstofarme transitie in grondstofafhankelijke nationale oliemaatschappijen momenteel wordt belemmerd door technische, financiële en culturele barrières, hetgeen een geïntegreerd verandermanagementkader noodzakelijk maakt om de organisatorische gereedheid af te stemmen op decarbonisatiedoelen.