Antecedent Configurations of Organizational Resilience in Photovoltaic Enterprises under Involutionary Competition Based on fsQCA and NCA
Deze studie maakt gebruik van fsQCA en NCA binnen een TOE-framework om drie onderscheidende synergetische configuraties van digitale transformatie, technologische innovatie, strategische deviantie, wendbare responsiviteit en overheidssubsidies te identificeren die fotovoltaïsche ondernemingen in staat stellen om organisatorische veerkracht te bereiken te midden van involutieve concurrentie, terwijl wordt benadrukt dat de afwezigheid van technologische innovatie en strategische deviantie dergelijke veerkracht kritiek belemmert.
Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer
In de wereld van het bedrijfsleven worden bedrijven vaak geconfronteerd met een specifiek soort druk die minder aanvoelt als een plotselinge storm en meer als een langzame, malende wurggreep. Dit is wat onderzoekers "involutie-competitie" noemen. Het gebeurt wanneer te veel bedrijven dezelfde klanten najagen met bijna identieke producten, wat leidt tot hevige prijsoorlogen waarbij iedereen harder werkt maar minder verdient. Stel je een overvolle kamer voor waar iedereen schreeuwt om gehoord te worden, maar het geluidsniveau zo hoog wordt dat niemand eigenlijk meer iets nieuws kan horen; de energie wordt verspild aan het simpelweg in de wedstrijd blijven in plaats van vooruitgaan. In een dergelijke omgeving staat het vermogen van een bedrijf om te overleven en zich aan te passen bekend als organisatorische veerkracht. Terwijl eerdere studies keken naar hoe bedrijven overleven bij plotselinge rampen zoals pandemieën of financiële crashes, stelt dit nieuwe onderzoek een andere vraag: hoe overleven bedrijven deze chronische, uitputtende staat van overmatige concurrentie? Om het antwoord te vinden, keken de auteurs naar de zonne-energiesector, een sector die momenteel verdrinkt in dergelijke intense concurrentie, en onderzochten zij hoe technologie, interne strategieën en externe hulp samenkomen om bedrijven op de been te houden.
De onderzoekers richtten zich op vijfentwintig zonne-energiebedrijven in China en analyseerden hun prestaties tijdens de jaren 2023 en 2024, een periode die zij beschrijven als de meest intense concurrentie in de geschiedenis van de sector. In plaats van te zoeken naar een enkele "magische oplossing" die een bedrijf redt, gebruikte het team een methode die zakelijk succes behandelt als een recept. Ze testten of factoren zoals digitale transformatie (het gebruik van data en software om de bedrijfsvoering te runnen), technologische innovatie (het creëren van nieuwe patenten en uitvindingen), strategische afwijking (dingen anders doen dan de industriestandaard), wendbare responsiviteit (hoe snel een bedrijf reageert op veranderingen) en overheidssubsidies (financiële steun van de staat) alleen konden fungeren als redding voor een worstelend bedrijf. Hun analyse toonde aan dat geen enkele factor strikt noodzakelijk is. Een bedrijf hoeft niet het meest digitale, het meest innovatieve of het meest gesubsidieerde bedrijf te zijn om te overleven. In plaats daarvan ontstaat veerkracht wanneer deze elementen in specifieke, krachtige combinaties samensmelten.
De studie bracht drie verschillende paden aan het licht die leiden tot een veerkurig zonne-energiebedrijf. Het eerste pad wordt het type "Innovatie-Afwijkings-Integratie" genoemd. Hier overleeft een bedrijf door diepgaand innovatief te zijn en door een uniek strategisch pad te volgen dat verschilt van dat van zijn rivalen. In dit scenario hoeft het bedrijf geen meester te zijn in digitale hulpmiddelen of ongelooflijk snel te zijn in het reageren op marktschommelingen. Een treffend voorbeeld is JinkoSolar, dat miljarden investeerde in onderzoek en ontwikkeling en honderden patenten aanvraagde. Door een technologische barrière te creëren die concurrenten niet gemakkelijk konden kopiëren, en door uit te breiden naar energieopslag om te voorkomen dat ze alleen afhankelijk waren van zonnepanelen, behield het bedrijf zijn kracht terwijl de winsten in de sector instortten. Het tweede pad is de "Digitalisering-Innovatie-Wendbaarheid Koppeling". Dit model rust op het feit dat een bedrijf hooggedigitaliseerd, innovatief en snel in staat is om te reageren, terwijl het opereert zonder aanzienlijke financiële steun van de overheid. Bedrijven zoals Chint Electrics passen bij deze beschrijving; zij gebruikten geavanceerde datasystemen om informatiebarrières te doorbreken en verlegden hun focus naar buitenlandse markten op het moment dat binnenlandse risico's zich voordeden. Hun snelheid en interne capaciteiten stelden hen in staat om hun omzet aanzienlijk te laten groeien, ondanks het gebrek aan externe subsidies. Het derde pad is de "Subsidie-Innovatie Synergie". In dit geval vertrouwt een bedrijf op sterke financiële steun van de overheid in combinatie met de eigen technologische doorbraken. Zelfs als het bedrijf niet bijzonder wendbaar of strategisch uniek is, zorgt de combinatie van contant geld van de overheid en de bescherming van de eigen patenten ervoor dat het de storm kan doorstaan. Maxwell Technologies is hier een voorbeeld van, omdat het substantiële overheidssteun gebruikt om onderzoek te financieren terwijl het een dominante positie inneemt in een specifiek type zonneceltechnologie.
Cruciaal was dat de research ook identificeerde wat er gebeurt wanneer deze combinaties ontbreken. De studie toonde aan dat als een bedrijf zowel technologische innovatie als een unieke strategische aanpak mist, het geen veerkracht kan opbouwen, ongeacht hoe snel het reageert of hoeveel geld het van de overheid ontvangt. De afwezigheid van deze twee kerncomponenten fungeert als een harde barrière. Zelfs met een hoog niveau van digitale middelen of overheidssteun zal een bedrijf dat er niet in slaagt te innoveren of zichzelf te differentiëren, moeite hebben om de druk van de involutie-competitie te weerstaan. De gegevens suggereren dat hoewel externe hulp en snelheid nuttig zijn, ze de fundamentele noodzaak voor een bedrijf om iets nieuws te creëren en zichzelf anders te positioneren dan de massa niet kunnen vervangen.
Dit werk biedt een duidelijke routekaart voor leiders in de zonne-energiesector en daarbuiten. Het suggereert dat er niet één juiste manier is om een veerkurig bedrijf op te bouwen; verschillende bedrijven kunnen succesvol zijn door verschillende combinaties van sterktes. Sommigen kunnen floreren door het meest innovatief en uniek te zijn, anderen door het meest gedigitaliseerd en snel te zijn, en weer anderen door overheidssteun te benutten naast hun eigen uitvindingen. De belangrijkste les is dat bedrijven naar hun eigen specifieke situatie moeten kijken en een combinatie van sterktes moeten opbouwen die bij hun middelen past. Ze moeten niet proberen alles tegelijk te zijn, maar moeten er wel voor zorgen dat ze de juiste mix van factoren hebben om hun overleving te ondersteunen. Voor de sector als geheel impliceren de bevindingen dat het doorbreken van de cyclus van destructieve concurrentie een verschuiving vereist van eenvoudige prijsoorlogen naar een focus op echte innovatie en strategische differentiatie, ondersteund door beleid dat deze specifieke capaciteiten beloont in plaats van alleen algemene groei.
Verdrinkt u in papers in uw vakgebied?
Ontvang dagelijkse digests van de nieuwste papers die bij uw onderzoekswoorden passen — met technische samenvattingen, in uw taal.