Antecedent Configurations of Organizational Resilience in Photovoltaic Enterprises under Involutionary Competition Based on fsQCA and NCA
本研究在TOE框架下，利用fsQCA和NCA方法，识别了数字化转型、技术创新、战略偏离、敏捷响应以及政府补贴的三种不同的协同配置方案，这些方案使光伏企业能够在内卷式竞争中实现组织韧性，同时强调了技术创新和战略偏离的缺失会严重阻碍这种韧性的实现。
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在商业世界中，企业经常面临一种特定的压力，这种压力感觉不像是一场突如其来的风暴，而更像是一种缓慢、磨人的挤压。这就是研究人员所称的“内卷式竞争”。当过多的公司追逐相同的客户并提供近乎相同的产品时，就会发生这种情况，从而导致激烈的价格战，使每个人都在更努力地工作，却赚得更少。想象一个拥挤的房间，每个人都在大声叫喊以求被听到，但噪音水平上升得如此之高，以至于没有人能听到任何新东西；能量都消耗在了仅仅为了留在比赛中，而不是向前发展上。在这种环境下，一家公司生存和适应的能力被称为“组织韧性”。以往的研究关注了公司如何应对诸如流行病或金融危机等突发灾难，而这项新研究提出了一个不同的问题：公司如何在这种长期的、精疲力竭的过度竞争状态下生存？为了找到答案，作者观察了太阳能产业——一个目前正淹没在如此激烈竞争中的行业——并研究了技术、内部策略和外部帮助如何结合在一起以维持企业的立足之地。
研究人员重点研究了58家中国太阳能企业，分析了他们在2023年和2024年期间的表现，研究人员将这段时期描述为该行业历史上竞争最激烈的时期。研究团队并没有寻找能够拯救公司的单一“灵丹妙药”，而是使用了一种将商业成功视为“配方”的方法。他们测试了诸如数字化转型（利用数据和软件经营业务）、技术创新（创造新的专利和发明）、战略偏离（做与行业规范不同的事情）、敏捷响应（公司对变化的反应速度）以及政府补贴（来自国家的财政援助）是否可以单独作为拯救挣扎中的企业的因素。他们的分析表明，没有任何单一因素是绝对必要的。一家公司不需要是最数字化的、最具创新性的或获得最多补贴的，才能生存下来。相反，当这些元素以特定的、强大的组合方式混合在一起时，韧性便会产生。
研究揭示了通往具有韧性的太阳能公司的三条不同路径。第一条路径被称为“创新-偏离整合型”。在这里，一家公司通过深度创新并采取与对手不同的独特战略路径来生存。在这种情况下，公司不需要成为数字工具的高手，也不需要具备极强的市场反应速度。锦科能源（JinkoSolar）就是一个典型的例子，它投入了数十亿美元用于研发并申请了数百项专利。通过建立竞争对手难以轻易复制的技术壁垒，并通过向储能领域扩展以避免仅依赖太阳能电池板，该公司即使在行业利润崩溃时也保持了实力。第二条路径是“数字化-创新-敏捷联动型”。这种模式依赖于公司具备高度数字化、创新和快速反应的能力，同时在没有显著政府财政支持的情况下运营。察克电气（Chint Electrics）等公司就符合这一特征；它们利用先进的数据系统来打破信息壁垒，并在国内风险出现时立即将重心转向海外市场。尽管缺乏外部补贴，它们的效率和内部能力仍使其收入显著增长。第三条路径是“补贴-创新协同型”。在这种情况下，一家公司依靠强大的政府财政支持与其自身的突破性技术相结合。即使公司并不是特别敏捷或具有战略独特性，政府资金与自身专利保护的结合也能让其度过难关。麦克斯韦科技（Maxwell Technologies）体现了这一点，它利用大量的政府援助来资助其研究，同时在特定类型的太阳能电池技术领域占据主导地位。
至关重要的是，研究还确定了当这些组合缺失时会发生什么。研究发现，如果一家公司既缺乏技术创新又缺乏独特的战略方法，那么无论其反应多快或从政府获得了多少资金，都无法建立韧性。这两个核心要素的缺失构成了一个硬性障碍。即使拥有高水平的数字化工具或政府援助，如果一家公司未能实现创新或实现差异化，也将难以在内卷式竞争的压力下生存。数据表明，虽然外部帮助和速度很有用，但它们无法取代公司创造新事物并将其定位为区别于大众的需求。
这项工作为太阳能行业及其他行业的领导者提供了清晰的路线图。它表明，构建韧性企业并没有单一的正确方式；不同的企业可以通过不同的优势组合取得成功。有些公司可能通过成为最具创新性和独特性的公司而繁荣，有些则通过成为最数字化和最快速的，还有些则通过利用政府支持配合自身的发明来发展。关键的启示是，公司必须审视自己的具体情况，并建立一套符合其资源的优势组合。它们不应该试图同时成为一切，而是要确保拥有合适的因素组合来支持其生存。对于整个行业而言，研究结果意味着，要从破坏性竞争的循环中解脱出来，需要从简单的价格战转向对真正的创新和战略差异化的关注，并由奖励这些特定能力的政策来支持。
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