📄 sociale wetenschappen

Revealing how mutual trust, entrepreneurship, local engagement, and policy drive the sustainability of tourism villages

Met behulp van een PLS-SEM-analyse van 282 stakeholders onthult deze studie dat sociaal kapitaal en lokaal ondernemerschap de primaire drijfveren zijn van de duurzaamheid van toeristendorpen, waarbij community empowerment dient als een kritiek bemiddelend mechanisme dat de effecten van deze factoren versterkt, samen met stakeholder-samenwerking en overheidsbeleid.

Oorspronkelijke auteurs: Amrullah Amrullah, Muh. Fahrurrozi, Nurbaeti Nurbaeti, Muhammad Ali Sukran

Gepubliceerd 2026-10-16

📖 4 min leestijd☕ Koffiepauze-leesvoer

CC BY 4.0

Oorspronkelijke auteurs: Amrullah Amrullah, Muh. Fahrurrozi, Nurbaeti Nurbaeti, Muhammad Ali Sukran

Oorspronkelijk artikel gelicentieerd onder CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). ✨ Dit is een AI-gegenereerde uitleg van het onderstaande artikel. Het is niet geschreven of goedgekeurd door de auteurs. Raadpleeg het oorspronkelijke artikel voor technische nauwkeurigheid. Lees de volledige disclaimer

In de stille hoekjes van de wereld, waar steden vervagen in glooiende heuvels en rijstvelden, krijgt een ander soort reizen voet aan de grond. Dit zijn toeristendorpen, plaatsen waar bezoekers niet alleen passeren, maar blijven, eten en leren van de mensen die het land hun thuis noemen. Om deze gemeenschappen te laten gedijen zonder hun identiteit te verliezen of hun hulpbronnen uit te putten, hebben ze meer nodig dan alleen een schilderachtig uitzicht; ze hebben een systeem nodig dat voor iedereen werkt. Onderzoekers weten al lang dat succesvolle plekken steunen op een paar belangrijke ingrediënten: het vertrouwen dat buren in elkaar hebben, de gedrevenheid van lokale ondernemers om nieuwe kansen te creëren, en de bereidheid van verschillende groepen om samen te werken. Maar hoe deze stukjes samenkomen om een duurzame toekomst te creëren, is een complex puzzel gebleven. De vraag is niet alleen of deze factoren aanwezig zijn, maar hoe ze met elkaar interageren om een eenvoudig dorp te transformeren tot een veerkrachtige bestemming die zijn mensen generaties lang kan ondersteunen.

Een team van onderzoekers ging op pad om dit puzzelstukje op te lossen door nauwkeurig te kijken naar de toeristendorpen van Lombok, een eiland in Indonesië dat bekend staat om zijn natuurlijke schoonheid en groeiende bezoekersaantallen. Ze wilden begrijpen wat een dorp werkelijk drijft om op de lange termijn te slagen. Hiervoor vertrouwden ze niet op giswerk of geïsoleerde verhalen. In plaats daarvan verzamelden ze gedetailleerde informatie van 282 mensen die diep betrokken zijn bij deze dorpen. Deze respondenten omvatten lokale leiders, overheidsfunctionarissen, ondernemers die gastenhuizen en ambachtswinkels runnen, en gemeenschapsleden die minstens een jaar aan toerismeprojecten hebben gewerkt. Door deze belanghebbenden een reeks specifieke vragen te stellen over hun ervaringen, konden de onderzoekers meten hoeveel vertrouwen er bestaat tussen buren, hoe actief lokale ondernemers zijn, hoe goed verschillende groepen samenwerken en hoeveel steun de overheid biedt. Vervolgens gebruikten ze een geavanceerde meth符 om te zien hoe al deze factoren verbonden zijn met het uiteindelijke doel: een toeristendorp dat economisch sterk, cultureel rijk en ecologisch gezond blijft voor de toekomst.

De studie onthulde dat de krachtigste krachten die de toekomst van een dorp vormgeven, de relaties tussen mensen en de geest van lokaal ondernemerschap zijn. Wanneer buren elkaar vertrouwen en samenwerken om problemen op te lossen, wordt het dorp veel duurzamer. Op dezelfde manier, wanneer lokale ondernemers enthousiast zijn om te innoveren, hun producten te verbeteren en nieuwe kansen te creëren, bloeit het dorp op. Deze twee elementen — sociaal vertrouwen en lokaal ondernemerschap — bleken de sterkste drijfveren van succes te zijn. De onderzoekers ontdekten echter dat deze krachten niet in een vacuüm werken. Ze vonden dat hun ware kracht wordt ontketend wanneer ze leiden tot iets anders: gemeenschapsversterking (community empowerment). Dit is een staat waarin lokale mensen het gevoel hebben dat ze een echte stem hebben in hoe hun dorp wordt bestuurd, waar zij training ontvangen om hun vaardigheden op te bouwen, en waar zij een diep gevoel van eigenaarschap voelen over hun toeristische bezittingen.

De gegevens toonden aan dat vertrouwen en ondernemerschap in grote mate bijdragen aan duurzaamheid omdat ze eerst dit gevoel van empowerment versterken. Wanneer een gemeenschap zich bekwaam en in controle voelt, is zij beter in staat om toerisme te beheren op een manier die iedereen ten goede komt. Interessant genoeg toonde de studie aan dat hoewel overheidssteun en samenwerking tussen verschillende groepen belangrijk zijn, deze op zichzelf niet direct een duurzaam dorp garanderen. Overheidsbeleid, zoals financiering of trainingsprogramma's, wordt pas effectief wanneer het erin slaagt de lokale bevolking te empoweren om er gebruik van te maken. Als een beleid wordt doorgevoerd zonder de capaciteit van de gemeenschap op te bouwen om er actie op te ondernemen, faalt het vaak om een verschil te maken. Evenzo, hoewel het feit dat verschillende groepen samenkomen en praten goed is, maakt het de gemeenschap niet automatisch krachtiger, tenzij die bijeenkomsten leiden tot echte veranderingen in hoe beslissingen worden genomen en wie de macht heeft.

Dit onderzoek suggereert dat het bouwen van een duurzaam toeristendorp minder gaat over regels van bovenaf en meer over het koesteren van de mensen die er wonen. De meest succesvolle dorpen zijn de dorpen waar de overheid en externe partners zich richten op het versterken van het vermogen van de gemeenschap om te leiden. Door te investeren in lokale vaardigheden, vertrouwen tussen buren te stimuleren en de creativiteit van lokale ondernemers te ondersteunen, kunnen dorpen een systeem creëren dat zichzelf in stand houdt. De studie concludeert dat zonder dit diepe niveau van gemeenschapsversterking, zelfs het beste beleid en de meest enthousiaste samenwerkingen tekort kunnen schieten. Voor een toeristendorp om te blijven bestaan, moeten de mensen niet slechts het decor zijn; zij moeten de architecten van hun eigen toekomst zijn, uitgerust met het zelfvertrouwen en de middelen om hun reis te begeleiden.

Technische Samenvatting: Drijvers van de Duurzaamheid van Toeristendorpen

Probleemstelling en Onderzoeksgat
Hoewel toeristendorpen steeds vaker worden erkend als strategische kaders voor een holistische duurzame ontwikkeling, blijven er aanzienlijke hiaten bestaan in het begrip van de structurele relaties tussen de belangrijkste drijfveren: sociaal kapitaal, lokaal ondernemerschap, samenwerking tussen belanghebbenden en overheidsbeleid. Eerdere literatuur heeft deze factoren afzonderlijk of in beperkte combinaties onderzocht, waarbij vaak de specifieke mechanismen werden genegeerd waardoor zij interageren om duurzaamheid te bevorderen. Bovendien verzuimen veel studies de mediërende rol van gemeenschapsversterking (community empowerment) mee te nemen, wat cruciaal is bij het vertalen van externe ondersteuning en interne middelen naar tastbare duurzame resultaten. Deze studie adresseert de vraag hoe deze vier determinanten, gemedieerd door gemeenschapsversterking, gezamenlijk de duurzaamheid van toeristendorpen vormgeven, specifiek binnen de context van plattelandstoerisme waar "one-size-fits-all"-benaderingen vaak ongepast zijn.

Methodologie
De studie maakt gebruik van een kwantitatief verklarend onderzoeksontwerp met behulp van Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM).

Context: Gegevens werden verzameld uit toeristendorpen in Lombok, de provincie West-Nusa Tenggara, Indonesië, een prioriteitsgebied voor de ontwikkeling van landelijk en halal toerisme.
Steekproef: De studie onderzocht 2 ही 282 belanghebbenden, waaronder beheerders van toeristendorpen (Pokdarwis), lokale bedrijfsactoren, ambtenaren van de dorpsgemeenschap en lokale leiders. De deelnemers werden geselecteerd via purposive sampling, waarbij minimaal één jaar actieve betrokkenheid bij de ontwikkeling van het toeristendorp vereist was.
Instrument: Een gestructureerde vragenlijst mat zes latente constructen: Sociaal Kapitaal, Lokaal Ondernemerschap, Samenwerking tussen Belanghebbenden, Ondersteuning door Overheidsbeleid, Gemeenschapsversterking (mediator) en de Duurzaamheid van Toeristendorpen. Elk construct werd beoordeeld aan de hand van zes indicatoren aangepast uit bestaande literatuur, gemeten op een vijfpunts Likert-schaal.
Analyse: De data-analyse werd uitgevoerd met SmartPLS (versie 4.1.1.8). Het proces omvatte de evaluatie van het meetmodel (convergentie- en discriminante validiteit, betrouwbaarheid) en het structurele model (padcoëfficiënten, $R^2$ , $f^2$ en mediërende effecten via bootstrapping op een significantieniveau van 5%).

Belangrijkste Resultaten
Het structurele model vertoonde een hoog voorspellend vermogen, waarbij de onafhankelijke variabelen 75,0% van de variantie in de duurzaamheid van toeristendorpen verklaarden ( $R^2 = 0,750$ ) en 68,6% van de variantie in gemeenschapsversterking ( $R^2 = 0,686$ ).

Directe Effecten:
- Sociaal Kapitaal en Lokaal Ondernemerschap werden geïdentificeerd als de meest invloedrijke determinanten, die significante positieve directe effecten laten zien op zowel gemeenschapsversterking als de duurzaamheid van toeristendorpen.
- Samenwerking tussen Belanghebbenden had een significant positief direct effect op duurzaamheid, maar beïnvloedde de gemeenschapsversterking niet significant.
- Ondersteuning door Overheidsbeleid vertoonde geen statistisch significant direct effect op de duurzaamheid van toeristendorpen. Het had echter wel een significant positief effect op de gemeenschapsversterking.
- Gemeenschapsversterking oefende een sterk, significant positief direct effect uit op de duurzaamheid van toeristendorpen.
Mediërende Effecten:
- Gemeenschapsversterking fungeerde als een significante mediator voor de relaties tussen Sociaal Kapitaal, Lokaal Ondernemerschap en Ondersteuning door Overheidsbeleid met de duurzaamheid van toeristendorpen.
- Opvallend genoeg medieerde gemeenschapsversterking de relatie tussen Samenwerking tussen Belanghebbenden en duurzaamheid niet significant, wat suggereert dat samenwerking alleen niet noodzakelijkerwijs vertaalt naar geëmancipeerde gemeenschapsactie zonder andere interveniërende factoren.

Belangrijkste Bijdragen

Theoretisch Kader: De studie stelt een geïntegreerd theoretisch kader voor en valideert dit door gemeenschapsversterking te positioneren als een cruciale tussenliggende variabele. Het toont aan dat duurzaamheid niet louter het resultaat is van de beschikbaarheid van middelen of het bestaan van beleid, maar wordt gedreven door het vermogen van de gemeenschap om deze factoren te internaliseren en ernaar te handelen.
Genuanceerd Begrip van Samenwerking: De bevindingen dagen de aanname uit dat samenwerking tussen belanghebbenden automatisch leidt tot gemeenschapsversterking. De studie suggereert dat hoewel samenwerking helpt bij coördinatie en prestaties, het de gemeenschap niet inherent meer controle of capaciteit geeft als het ontwerp van de samenwerking niet inclusief is.
Mechanisme voor Beleidsimplementatie: Het onderzoek benadrukt dat ondersteuning door overheidsbeleid alleen effectief functioneert wanneer deze via gemeenschapsversterking wordt gekanaliseerd. Beleid dat de gemeenschap niet actief opbouwt of geen gevoel van eigenaarschap stimuleert, kan er niet direct in slagen om duurzame resultaten te bereiken.

Betekenis en Claims
De auteurs claimen dat deze studie empirisch bewijs levert dat de duurzaamheid van toeristendorpen wordt bepaald door een geïntegreerde configuratie van sociaal kapitaal, ondernemerschap, samenwerking en beleid, die allemaal opereren via het mechanisme van gemeenschapsversterking.

Theoretische Betekenis: De studie breidt het begrip van duurzaamheid in het plattelandstoerisme uit door verder te gaan dan geïsoleerde indicatoren (sociaal, cultureel, milieu) naar een structureel model waarbij versterking fungeert als een "booster-mechanisme". Het bevestigt dat het versterken van de capaciteit en controle van de gemeenschap een vereiste is om sociale netwerken en zakelijke initiatieven te vertalen naar duurzame resultaten.
Praktische Betekenis: De bevindingen suggereren dat ontwikkelingsprogramma's prioriteit moeten geven aan capaciteitsopbouw in besluitvorming en bedrijfsvoering. Specifiek stellen de auteurs dat effectieve beleidsimplementatie een faciliterende omgeving vereist die wordt bevorderd door initiatieven voor gemeenschapsversterking. Praktische aanbevelingen omvatten het versterken van lokale instituties (bijv. Pokdarwis), het ontwikkelen van lokale ondernemersecosystemen en het waarborgen dat samenwerkingen tussen meerdere belanghebbenden duidelijke gemeenschapsvertegenwoordiging en mechanismen voor voordeelverdeling bevatten.

De studie concludeert dat hoewel sociaal kapitaal en ondernemerschap de primaire drijfveren zijn, gemeenschapsversterking het essentiële instrument is dat deze drijfveren en beleidsondersteuning transformeert in tastbare, langetermijnresultaten voor de duurzaamheid van toeristendorpen.

Meer zoals dit